中美家族企业的比较及启示

一、家族企业不可小视。家族企业是指家族拥有企业全部或约有大部分的所有权，企业由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握。     

CEO类型、战略选择与家族企业经营绩效——基于中国家族上市公司的实证研究

家族CEO和非家族CEO谁能带来更好的企业绩效?这是家族企业经营实践中的重要问题;同时,家族管理和职业化经营的绩效差异在学术研究中也存在较大争议.本文基于中国445家上市家族企业、3439个观测值的面板数据,从分殊偏待和社会情感财富的理论视角,探讨家族CEO和非家族CEO在战略选择偏好上的差异及其对企业经营绩效的影响.研究发现:相比非家族CEO,家族CEO经营管理下的中国家族企业绩效更优;家族CEO不同于非家族CEO的战略选择(如对多元化战略的低偏好和对国际化战略的高偏好)积极影响企业的经营绩效.本研究为家族管理和职业化经营的效率之争提供来自新兴转型市场的一种实证检验,并基于战略选择的视角拓展了家族企业"组内"的异质性研究成果,为家族企业寻求管理者类型与企业战略的有效匹配提供参考.     

家族企业一定要退出历史舞台吗

家族企业主要指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权 ,企业由家族成员经营或家族成员控制企业的主要领域的一种企业形态。家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权大面积地甚或全面地重合于家族成员中。同时 ,家族企业在起初阶段资金主要来源于家族或亲朋内部 ,经营方式也多以各类关系网为主。这种家族企业在海外华人企业中普遍存在。在国内 ,家族企业也随着改革的深入而蓬勃发展 ,如大家熟悉的“温州模式”中的企业 ,这些企业对我国的经济发展做出了巨大的贡献。但在最近的几年当中 ,一些家族企业却出现了生存危机 ,如“巨人”的倒下 ,“…     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

韩国家族企业治理模式的变迁

一、韩国家族企业治理模式的特征及负面效应在韩国的家族企业中，初始所有权由单一创业者占有或由参与创业的兄弟姐妹或堂兄弟姐妹共同拥有，也有由合资创业的具有血缘、姻缘和亲缘关系的成员共同控制的，另有家族企业与家族外其他企业合资创办企业时由家族企业控股，还有股权已多元化的家族企业其所有权仍然由家族成员控制。由于受儒家思想的影响，家族成员控制企业的经营管理权，企业的重大决策如创办新企业、开拓新业务、人事任免、决定企业的接班人等都由家族中的家长同时也是企业创办者一人作出，家族中其他成员作出的决策也须得到家长…     

如何看待我国的家族企业

家族企业在我国广泛存在着。据权威机构调查显示，几乎各地各种类型的私营企业都存在家族管理的倾向。无论是经济较发达地区，还是经济不发达地区；无论是规模较大、管理趋向正规的企业，还是规模不大或刚从小手工作坊脱胎出来的企业，家族型管理都比比皆是。因而，对我国家族企业的现状和发展趋势进行研究，就具有非常重要的现实和长远意义。一、我国家族企业的特点我国的家族企业大多是在原来家庭手工业作坊的基础上发展起来的，因而家庭或家族经营的色彩非常浓厚。近年来，一些家族企业虽然也逐渐采取了股份公司的形式，但仍然没有脱离家…     

论温州家族企业职业经理人和企业传承问题

所谓家族企业制度是指财产由统一家族成员占有并经营的企业制度。这是家族企业的最基本特征。全世界大约有80％以上的企业属于家族企业。在我国，家族企业从上世纪80年代开始起步，顽强生长、日益壮大，已经成为我国经济的重要组成部分。家族化治理企业的主要特点在于所有者和经营者合二为一，这样的管理模式在企业创业初期是非常奏效的。这样的模式有利于降低成本，同时家族企业的血缘关系有利于风险共担。因为家族企业的主要成员有着相互的血缘关系，他们可以为共同的利益而不息自我牺牲，因为一旦企业失败，自己在这个企业所积累的资本就会丧失。家族企业能够从家族成员共有经历、身份及共同语言中汲取到特别的力量，往往是自觉地维护企业内部的权威。在更多的情况下，家族企业表现出一种团结一致、同舟共济的企业精神。但是，随着市场经济逐步发展和经济日益全球化，在企业具备一定规模寻求扩大发展时，在企业向现代化、国际化和集团化的发展过程中，家长制管理模式局限和不足就会逐渐显现，成为制约企业发展的“瓶颈”：（1）组织内部关系复杂。（2）创业元老居功自傲，易于满足，不科学的决策程序导致失误。（3）任人唯亲的用人标准和专断独裁的领导方式。由此可见，家族企业进行职业化管理是企业做大做强的必然要求，是克服家族企业各种弊端，突破企业发展瓶颈的有效途径之一。所以，实行职业化管理就势在必行。     

杜鲁克家族企业管理5规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理。笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业。发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40％是由家族经营的,如杜邦集团等。国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团。问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短。家族企业有它的管理规律和规则可循。管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发     

信任与家族企业传承模式

一、家族企业代际传承问题的提出 1.家族企业的界定.家族企业指企业资产和股份(50%以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩的企业或企业集团.无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位.世界500强中有40%的企业由家庭所有或经营,家族企业创造了美国生产总值的一半.我国中小企业的80%是家族企业,以家族企业为主体的民营企业为国民经济创造了经济增长额的60%,家族企业已成为中国经济发展的重要推动力量.     

中国家族企业成长期治理结构设计探讨

成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段,家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层,应努力协调好彼此之间的关系。     

家族企业融资管理模式再造

企业再造是20世纪90年代最重要的管理理念和实践创新。家族企业在经济发展中发挥了重要作用。目前融资能力的大小是制约家族发展的重要因素。企业再造不仅可以解决我国家族企业的发展模式和发展动力,而且可以用企业再造理论对融资理念和融资管理机制进行创新。在融资管理模式再造时应注意与企业整体经营战略相适应等问题。     

杜鲁克家族企业管理与规则对我国民营企业的启示

在我国,多数民营企业都是家族式企业,所以,有人把民营企业难以做强做大归罪于家族式管理.笔者认为专业管理和家族管理都是科学管理模式,各有其优点和弊端,现代企业制度并不排斥家族企业.发达国家大多数企业是由家族控制并管理的,世界500强企业40%是由家族经营的,如杜邦集团等.国内也不乏成功的家族企业,如四川的希望集团.问题是很多民营企业没有掌握家族管理的要领,扬长避短.家族企业有它的管理规律和规则可循.管理大师杜鲁克认为家族企业必须遵守5条管理规则,否则就无法生存,更不必说发展.这5条规则是:第一、家族成员一般不宜在本企业工作;第二、让非家族成员出任高级职位;第三、让非家族专业人士身居要职;第四、让外聘管理人享有主人感;第五、找好仲裁者(将选择企业继承人的决策交给企业和家族以外的人).     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中,由家族经营的企业至少占了90％以上比例,然而在我国上市公司中,家族企业却不足1％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析,认为:家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展,但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

我国家族企业上市相关问题研究

家族企业是市场经济国家普遍采用的一种企业组织形式。目前在我国非公有制经济中，由家族经营的企业至少占了90％以上比例，然而在我国上市公司中，家族企业却不足l％。通过对我国家族企业的上市现状进行分析，认为：家族企业上市有利于社会资源的优化配置和家族企业的发展，但同时也可能带来一些需要引起全体社会共同关注的问题。     

家族企业目标的多重性及其冲突分析

家族企业与一般的非家族企业相比,除了存在企业目标和股东目标之外,还存在家族目标,家族企业承担目标的多重性常常使家族企业处于矛盾冲突当中,因为企业、股东和家族在目标、成功标准和权利平等性等方面各不相同,家族企业因为混淆了这些方面的不同规则,因而导致冲突的出现。家族企业的矛盾冲突包括家族成员经济利益冲突、权力地位冲突、经营思路冲突、角色冲突、家族企业主与职业经理人之间的冲突等等,每一种冲突都是对家族企业的严峻考验,家族企业必须及时识别和化解这些冲突。     

美国家族企业的专业化管理及启示

家族企业是美国企业普遍的组织形式，大部分家族企业由家族掌握控制权，但将现代专业化管理与家族控制进行了较好的结合。本文在对美国家族企业大量文献与企业案例研究的基础上对美国家族企业专业化管理的措施与成效进行考证，并从管理权、控制权安排、契约化、家族成员高级化、家族成员控制的专业化谈对中国家族企业专业化管理的启示。     

中国家族企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因 家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业.家族企业的管理体制主要表现为"家族"和"亲缘化"特征.家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实行集权化领导,专制式决策.在企业经营管理过程中,也通常是以伦理规范代替行为规范.对于初创期小规模的家族企业来说,企业的创办资金大多数来自家庭的财产积累,企业的资源较为有限,为保证企业资产的安全性,节约管理成本,家族企业用血缘关系建立起一种天然信任关系,企业的所有权、管理决策权、人事财产权等理所当然地掌握在主要投资者和创办者手中.     

中国家庭企业管理的困境与出路

一、家族企业管理体制和组织形式形成的原因家族企业是由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接控制经营权的企业。家族企业的管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征。家族企业组织中重要职位由家族成员担任,实     

论家族企业的定义

对家族企业的准确界定直接决定了这一领域研究的连续性和可继承性。不同的学者从家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制、意向和愿景等角度提出了众多的定义,然而,它们都不能严格地将家族企业和非家族企业区分开来。本文将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织,与此对应的非家族企业则是通过交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。正是不同的契约性质导致了家族与企业非家族企业在管理行为和生产率上的不同表现。     

家族企业管理变革的探讨

在激烈的市场竞争中,完全由家族成员掌控的家长制和任人唯亲等封闭式家族管理的弊端就暴露无疑.家族式企业进一步发展面临着严峻的挑战,管理变革的问题摆在了家族企业管理决策者的面前:家族企业在当今世界经济大环境下必须做出改革.