家族企业目标的多重性及其冲突分析

家族企业与一般的非家族企业相比,除了存在企业目标和股东目标之外,还存在家族目标,家族企业承担目标的多重性常常使家族企业处于矛盾冲突当中,因为企业、股东和家族在目标、成功标准和权利平等性等方面各不相同,家族企业因为混淆了这些方面的不同规则,因而导致冲突的出现。家族企业的矛盾冲突包括家族成员经济利益冲突、权力地位冲突、经营思路冲突、角色冲突、家族企业主与职业经理人之间的冲突等等,每一种冲突都是对家族企业的严峻考验,家族企业必须及时识别和化解这些冲突。     

浅谈ISO9000标准对企业管理的启示

ISO9000标准源自于西方发达国家的质量管理实践与经验,它贯彻"以客户为中心"的经营理念,特别强调过程控制和制度化管理。中国企业采用该标准属于管理移植,理解ISO9000标准的精髓,不但对质量管理,而且对企业的整个管理都有着非常重要的启示。     

网络诚信营销文化的社会构建模式

诚信一旦成为一种文化、一种社会价值观,不但会使人们之间的关系变得单纯,而且可以大大降低社会的交易成本。但是诚信营销文化的创建是长期的,需要各种社会力量的广泛参与。我们根据系统原理构建了一套社会创建系统,需要社会个体、社会组织和政府持续不懈的努力。同时,为诚信营销文化的创立、运用和维护过程提出了有益的思路。     

试述中小企业集群的经济学原理及启示

世界经济一体化浪潮正席卷着全球,开放的市场、便捷的交通、发达的通讯似乎正降低着地理位置在全球竞争中的作用,然而分布于世界各地的大大小小的企业集群正显示着强大的生命力,全球化却受制于本地化。集群内中小企业的竞争力明显高于集群外的企业,那么,如何解释中小企业集群?本文从经济学的角度,利用经济学的相关原理对这一现象做出解释,对于目前各地实施的集群战略具有较强的指导意义。     

企业通过ISO9000认证后为什么体系难以有效运行

质量管理体系(QMS)的有效性一直是企业关注的焦点。调查表明,我国有相当数量的企业通过QMS认证后,却未能取得预期效果。本期编发了两篇文章,对QMS失效原因进行了分析,探讨了提升QMS有效性的途径。     

中国家族企业成长期治理结构设计探讨

成长期是家族企业生命周期中最有特点、最具代表性的阶段,家族企业中家族、企业和股东三者利益的协调及其对家族成员的管理和约束是这一阶段的重要治理问题。家族企业的治理结构模型包括企业协商委员会、家族理事会及相应的公司股东会、董事会、监事会、经理层,应努力协调好彼此之间的关系。     

中小企业开展ISO9000认证低效的原因及对策

中国不少企业尤其是中小企业在通过ISO9000认证以后,存在着效率低下、改观不大的问题,部分领导的观念错误与低参与度、对质量认证过程的忽视、认证咨询机构选择的失误以及通过认证后的管理松懈等是导致低效的主要原因,因此重视认证过程,慎重选择咨询机构,改进质量体系。