我国商业银行平衡计分卡运用中存在的问题与对策建议

本文在对国内引入平衡计分卡的主要商业银行进行实地调研的基础上,结合国际经验,分析和探讨了我国商业银行平衡计分卡运用中存在的主要问题,并提出了改进建议。目前,我国商业银行平衡计分卡运用中主要存在认识不到位、实施的流程和体系不完善、实施的基础比较薄弱等三大方面的主要问题,针对这些问题,本文主要从强化平衡计分卡的战略导向、完善平衡计分卡管理体系、加强平衡计分卡的针对性、强化指标的严肃性和约束力、加强人才队伍和信息系统建设等方面提出了改进思路和具体建议。     

我国商业银行引入平衡计分卡的思考

一、在我国商业银行中引入平衡计分卡的必要性随着我国金融市场的逐步放开,金融市场已经逐渐由买方市场向卖方市场转变,商业银行靠垄断进行比较平稳的经营阶段即将结束。针对我国目前商业银行绩效评价体现存在的现状和面临的国内国际挑战,在我国商业银行适时实施平衡计分卡绩效评价体系是十分迫切和必要的。1.平衡计分卡可以帮助商业银行建立战略管理的基础架构。平衡计分卡为银行的战略管理活动创建了很好的基础架构。2.平衡计分卡可以为商业银行组织绩效管理提供战略框架。平衡计分卡把一些事关银行可持续发展的要素纳入了考核指标体系,这…     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

基于平衡计分卡的商业银行绩效评价体系思考

绩效评价是企业实现战略目标的重要工具．1996年．倍受西方企业推崇的战略绩效管理工具平衡计分卡从美国引进到中国，得到了我国经济界、管理学界、企业界以及学术界的热烈欢迎。近年来，其理念和方法受到进一步重视和运用．为此，本文拟探讨建立以平衡计分卡为基础的商业银行绩效评价体系．以期对我国商业银行绩效评价体系改良有所裨益。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效管理中的应用:问题与对策

相对于其他绩效管理模式而言,基于平衡计分卡的绩效管理模式具有灵活性、通俗性、战略高度、多重标准、纠正行动的优势,因而被国际上许多大银行所采用。由于我国商业银行在应用平衡计分卡过程中忽略了战略制定与战略实施的平衡,总部、事业部与个人绩效指标的平衡,财务指标与非财务指标的平衡,绩效管理中计划、辅导、评估、激励四个环节的平衡,最终导致了实施效果的不佳。未来我国商业银行在应用平衡计分卡时需重点做好绘制战略地图、构建员工胜任力模型、强化绩效管理沟通三个方面工作。     

思想的交锋--CIMA首席执行官Charles Tilley与华润CFO蒋伟对话录

邓传洲:今天我们很荣幸请到CIMA首席执行官Charles Tilley先生和华润首席财务官蒋伟先生.Tiley先生带领CIMA发展了战略计分卡,蒋先生在华润成功地运用了平衡计分卡.所以想请二位谈一谈关于战略计分卡和平衡计分卡及其在企业中的运用.     

思想的交锋--CIMA首席执行官Charles Tilley与华润CFO蒋伟对话录

邓传洲:今天我们很荣幸请到CIMA首席执行官Charles Tilley先生和华润首席财务官蒋伟先生.Tilley先生带领CIMA发展了战略计分卡,蒋先生在华润成功地运用了平衡计分卡.所以想请二位谈一谈关于战略计分卡和平衡计分卡及其在企业中的运用.     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

国外商业银行平衡计分卡的应用及启示

随着中国利率市场化改革进程加快，商业银行面临的经营环境日益复杂，竞争更加激烈，国内各商业银行纷纷制定或调整发展战略以应对市场变化，实现持续发展。本文简要介绍了平衡计分卡的产生背景和理念，总结了国外商业银行应用平衡计分卡的成功经验，针对国内商业银行在应用平衡计分卡过程中存在的主要问题，提出了有效进行战略沟通、将战略与运营链接、加强部门经理的作用、注重风险管理四点启示。     

基于风险维度改进的平衡计分卡在商业银行的应用研究

平衡计分卡是现代绩效管理评价的方法之一,其四个维度的评价指标弥补了传统财务评价的不足。立足平衡积分卡在商业银行中运用的改进,能够丰富财务评价理论,帮助提升商业银行经营管理水平。文章从风险维度出发,改进了传统的平衡计分卡,得出改进后的平衡计分卡在商业银行中应用能有效提高商业银行的风控意识以及经营管理能力的结论。