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《现代营销(创富信息版)》2016,(7):42-43
提高企业经济效益,实现利润最大化是企业生存和发展的出发点和立脚点。随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,为了取得更大的竞争优势,通常会采取各种方式来提高利润,然而实现利润最大化最为有效的就是加强企业成本管理,采取有效的控制措施。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(4)
企业运行状态的良好,取决于企业在财务方面的良好管理。企业通过全面预算管理,加强在经营过程中所涉及的成本预算、利润增高等一系列涉及企业运行是否良好的有效管理。通过预算管理,可以了解企业所处的现状,对一些运营使所发生的问题进行解决。使企业在管理方面的成本降到最低,使经济利润最大化,提高企业的效益,实现企业的竞争目标。本文主要从如何将全面预算的管理办法,进行有效的实施,提出了一些建议,仅供参考。 相似文献
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随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越发激烈,为了更好的实现利润最大化,企业自身必须重视对于成本的管理。 文章主要通过介绍企业成本会计的创新趋势,并分析当下企业成本会计管理过程中存在的问题,最后对如何在新时代优化与创新企业成本会计进行了讨论。 相似文献
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伴随着我国社会经济的不断快速发展,市场竞争变得更加激烈,企业所面对的压力和挑战也变得更加严峻。为了更好地提高市场竞争力,有些企业开始主动提高内部管理效率和质量。企业进行生产经营的根本目的是实现经济利益,通过全面预算管理,可以对企业的成本进行科学的控制,从而实现企业的利润最大化。目前,有些企业在实施全面预算管理的时候,还存在着许多问题和缺陷,需要不断地加强和改进。本文从企业的角度出发,对如何有效运用全面预算管理来降低企业成本的方法进行深入探讨,以期为企业提供借鉴。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润的空间自然逐渐缩小,使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润的空间自然逐渐缩小,使得成本管理逐渐成为企业发展的核心内容。成本控制是工程建设中贯穿始终的重要环节,也是成本管理的关键所在,施工企业只有对成本管理高度重视,才能在有效的工期内提供高质量的建筑产品,使企业经济效益不断提高,实现企业利润最大化。本文就施工企业在成本管理中存在的问题进行了简要分析,并提出一些控制措施。 相似文献
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随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。 相似文献
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随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业之间的竞争越来越激烈,建筑施工企业要想获得生存和发展,在行业之间提高竞争力,成本控制管理成为最主要的核心手段。建筑施工企业成本控制管理作为整个工程项目的重要组成部分,它贯穿于整个工程项目的全过程,对于整个项目工程的建设成本具有重要的影响作用,尽最大可能控制材料消耗和劳动力消耗,实现企业价值的最大化。本文通过分析施工企业项目成本控制管理存在的问题,从问题的源头出发,提出具有价值和创新的控制管理措施。 相似文献
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成本是企业的一项重要经挤指标,是影响企业发展的突出问题。在长江三角洲地区,施工企业在转制后,大部分成为私营企业或者股份制企业,伴随市场竞争的日趋激烈,企业在走向出去的过程中,企业成本的有效控制成为提高项目投资效果的重要前提。加强企业的成本管理,可以实现企业利润最大化,提高企业的竞争力。本文就此论述了工程施工企业的成本控制,加强企业的市场竞争力,进而促进企业的发展。 相似文献
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在经济全球化的今天,随着国内市场的进一步开放,企业所处的外部化境也越来越严峻,微利时代全面来临。现代企业要想在日益激烈残酷的竞争中求得生存与发展,一方面必须高度重视外部环境变化,另一方面也要意识到成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。只有创新成本管理,不断提高企业利润、业绩水平,才能取得长期的优势,实现利益最大化。本文就企业成本管理创新方面进行探讨,以便与诸位交流。 相似文献
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随着经济大力发展,建筑施工企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体,利润最大化就成了企业的最主要的目标之一.如此一来,先进的成本管理和完善的成本管理体系就成为企业获得市场主动权和竞争优势的基础.工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,实现资源的优化配置,取得经济效益的过程.本文就公路建设工程的成本控制和管理等方面进行简单论述. 相似文献
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随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,建筑施工企业不再是相对利润大的一个行业了.建筑企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力.实现企业的利润最大化.文章结合实际工作,阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会. 相似文献
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本文通过对当前建筑安装企业项目成本控制中所存在的问题方面进行研究。因地制宜的提出项目成本控制方法。意在充分提高建筑安装企业的利润,增强其在市场上的竞争力。为今后建筑安装企业项目成本控制工作提供参考。 相似文献