浅谈如何做好工程项目投标工作

目前公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，投标工作都是经营管理的龙头，这项工作如果做不好，其它工作都无从谈起。能否在公路工程项目投标过程中决策合理，组织得力，最终在市场竞争中获得生存与发展，投标工作尤为重要。     

对强化施工企业项目成本管理的思考

工程项目施工是施工企业的主营业务，施工企业项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈如下看法。     

施工企业投标阶段的风险分析

工程项目施工风险对工程施工企业管理是复杂的过程,质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始,就与整个项目生命周期相伴.因此,投标阶段的风险控制是工程项目的准备和初期阶段,是控制风险的基础,在项目投标阶段采取一定的措施,对工程项目规避风险有一定的作用.     

清单计价模式下工程投标报价策略分析

结合多年的实践工作经验,笔者首先分析了工程量清单计价模式对当前施工企业的影响,随即探讨了施工企业投标报价的基本策略和技巧.     

对建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国建筑工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。建筑工程建设在取得如此大进步的同时,仍然面临着一些重要的问题,项目投标准备阶段工作便是其中之一。新时期新背景下,加强对于建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

水利水电工程投标阶段施工组织设计编制的几点体会

在水利水电工程招投标阶段,投标文件的编制对投标单位来说至关重要,而在投标文件中施工组织设计是其重要内容,它对能否中标起着极为重要的作用.笔者根据多年从事投标阶段的施工组织设讦编写的工作经验,首先对其重要性进行了简单的阐述,然后分析了现今投标阶段施工组织设计编制主要存在的问题,就如何编制一个好的投标阶段用的施工组织设计提出了自己的体会,以供同行参考.     

对公路工程施工投标的剖析

投标是施工企业生存和发展的重要保障，而投标过程更是对施工企业经济实力以及技术力量的一种展现。     

浅议施工企业财务风险控制

（一）工程项目招（投）标环节存在的风险及成因 由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在以下两方面的问题：（1）项目亏损的风险。建筑市场竞争日益激烈，特别是加入WTO以后．国外施工企业的准入。使得本来就“僧多粥少”的建筑市场竞争态势更是日趋激烈。有些施工企业为了生存。养活队伍．不顾客观条件是否允许。只要有“标’就投，有活就干。其结果是风风火火投标，高高兴兴中标，辛辛苦苦施工．实实在在赔钱。（2）投标费用难以拉制。企业投标时，一般要发生多种费用，包括标书制作费、差旅费、咨询费、招待费等。据不完全统计。一般施工企业正常发生的投标费用相当于其当年完成产值能0．5％-1％，其中未中标工程占近1/3。     

施工企业投标报价策略探析

施工企业投标报价是关键。文章对投标艺术所包涵的投标战术与投标策略两方面的内容进行了分析。     

投标施工组织设计的编制策略

随着我国招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化,投标施工组织设计发挥着越来越大的作用,因而,编制高质量的投标施工组织设计已经是投标单位的一项极为重要的工作.本文对投标施工组织设计存在的主要问题和投标施工组织设计的编制进行了简要的论述.     

面对激烈的市场竞争小型施工企业如何投标

工程投标是小型施工企业承揽业务的主要方式,小型施工企业在激烈的市场竞争中承受着大型施工企业强大的冲击,文章针对市场环境与小型施工企业的自身的特点,提出小型施工企业通过利用自身优势谋求发展的具体投标策略与方法,为小型施工企业应对各种市场机遇做好相应的准备。     

浅谈如何有效搞好施工企业的投标工作

投标工作是个系统工程,影响因素非常复杂。文章就如何有效搞好建筑施工企业的投标工作,着重探讨了企业核心竞争力、项目选择、人才、投标策划、横向联合、标书编制质量、投标报价策略等方面的问题。     

浅谈工程投标管理

投标工作是关系到施工企业生存发展的工作,"中标是第一要务"这是放之任何一个施工企业都皆准的指导方针。投标管理工作是个系统工程,投标工作做得好坏,标书质量编制的优劣,将直接影响是否能中标,也影响到中标后的履约。     

重视招投标工作提高企业经济效益

随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展,投标工作对于施工企业而言也就成了重中之重的工作.     

成本加利润的投标报价方法探讨

通过对投标企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析，结合预算定额和企业的施工定额、已完成类似工程的有关资料和投标工程的特点，预测投标工程成本，再选取适当的利润率以确定投标报价。     

物流项目投标风险分析

当前,我国关于物流投标决策风险管理理论方面的研究还比较滞后,很多企业存在着缺乏物流管理人才、物流决策风险管理意识不强、物流投标决策往往处于被动的局面,以及缺少资金、风险管理技术等问题。同时,一些企业还存在着缺乏物流投标决策风险策略,没有积极的投标风险管理机制等问题,导致无法有效地防范重大物流项目投标风险。因而难以控制风险和把握事后的转危为机的最佳时机,基于上述问题,文章研究了物流项目投标风险的相关内容。首先对物流投标风险的相关基本理论进行阐述,并依据风险及风险管理的理论,对物流投标中可能发生的风险做了分析,并对其具体成因和组成要素以及物流投标对策、物流投标分析方法进行论述,最后对物流投标风险管理体系采用数学的方法进行案例分析,     

把握投标工程特点编好施工组织设计

编制施工组织设计是一项复杂而细致的工作,它直接反映了企业的综合管理水平和企业素质,要求决策及编制人员具有丰富的施工经验、准确的分析判断能力、精明的经济头脑和敏锐的工作预见性.编好投标施工组织设计,要做到求实、科学、全面、公正.本文就招标文件、编制说明、施工组织设计、施工方案、投标报价等投标一系列问题进行了探讨.     

工程量清单计价下的投标

一、建立工程投标班子。进行投标决策 作为投标者不一定每标必投,要分析业主的招标择优标准,并结合本企业的施工装备和技术水平决定是否投标,一旦决定投标,首先必须建立一个精干的经营投标班子。投标时,根据经营状况和经营目标,既要考虑算自身的优势和劣势,也要考虑竞争的激烈程度,还要分析投标项目的整体特点,按照工程类别,施工条件等确定投标策略。投标决策的正确与否,关系到能否中标和中标后的效益,关系到企业的发展前景和职工的经济利益,所以在工程投标前进行投标决策研究具有非常重要的意义。     

浅析施工企业投标报价全过程

本文从招标答疑、标书编制、投标报价及施工组织设计的编写等环节,结合本人的工作实践,分析了施工企业投标报价的全过程。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。