高校内部控制存在的问题及其完善措施

一、我国高校内部控制存在的问题 （一）控制环境方面的问题具体包括：（1）高校经济责任制尚未完全落实，总会计师的地位与作用未被重视。我国高校的基本管理模式是党委领导下的校长负责制。教育部和财政部下发的《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》中明确规定高校必须建立健全校长经济责任制，从目前实际情况看，大部分高校建立了校长负责制的财经工作领导体制，但是能把经济责任一级一级落实到基层单位的具有层次的责任体制还没有落实好。而且，很多高校都是由主管财务工作的校长代行总会计师职权，这种模式已经难以适应经济业务复杂化、资金筹集多元化的客观要求。     

我看高校内部控制存在的问题及完善

正随着我国不断深化教育体制改革,高等教育事业发展迅猛,高校内部控制方面也面临一些新的问题,亟待解决。笔者结合自己的实际工作,谈谈目前高校内部控制方面存在的问题,并提出几点完善的措施。一、高校内部控制方面存在的问题1.领导任期考核缺乏健全的经济责任制目前我国高校实行校(院)长任期制,任期内考核的主要指标是招生数量、精品课程、科研能力、实训基地、学生就业等。在扩大招生、提高教学科研竞争力的背景     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析——以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范(试行)》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有:内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现:将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。     

试论高校财务内部控制制度建设问题及对策

改革开放以来,我国的高等教育事业蓬勃发展,随着我国教育体制改革的深化,我国高校经济活动环境发生了很大变化,高校财务内部控制环境亦发生了改变,新形势下高校财务内部控制已被提上议程。本文分析了高校财务内部控制制度建设的必要性及存在的问题。     

设置总会计师 强化领导经济责任制——谈《会计法》中校长责任制的落实

经济责任制是对经济活动所应承担的责任.作为法人的高校校长对高校经济活动承担着无法回避的经济责任.文章在解析校长经济责任制落实难的基础上,提出在高校设立总会计师,是强化内部经济责任制,落实《会计法》中校长责任的关键.     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展,高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设,完善内部控制体系,其次要强化高校职工内部控制观念培养,提高财会人员综合素质,最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

内部控制视角下高校财务管理探究

随着我国高度教育事业的快速发展，高校财务管理问题日益凸显。目前我国高校财务管理中存在的问题主要是缺乏具体可行的高校内部控制规范性文件、高校领导层和具体财务人员内部控制意识淡薄、财务管理不科学。完善高校财务管理首先要做好高校内部控制规章制度建设，完善内部控制体系，其次要强化高校职工内部控制观念培养，提高财会人员综合素质，最后要抓好高校财务管理的关键控制点。     

高校内部控制建设现状、问题与对策探析--以河北省H大学为例

高校内部控制建设对于高校发展有重要作用。《行政事业单位内部控制规范（试行）》颁布后,各高校积极响应,大力推进内部控制建设,取得了一定成效。但在内部控制建设推进过程中,也产生了一系列问题。通过研究高校内部控制建设的现状和问题,并以河北省H大学为例进行详细说明,为高校内控建设的良好发展提出相应的对策。目前,高校在内控建设推进过程中存在的问题有：内部控制流于形式,未设立定期轮换制度,预算编制不科学,资产控制存在漏洞,缺少风险评估机制,支出业务控制不健全,采购渠道单一,绩效评价机制和监督检查机制不健全。要采取对策确保发展目标的实现：将内部控制落到实处,实行岗位定期轮换制度,设立预算编制委员会、货币资金岗位责任制、风险评估小组,在支出控制方面设立二级授权体制,采取多种采购手段,健全绩效评价体系和监督检查机制。     

关于完善高校内部控制制度的策略探讨

内部控制是高校财务管理工作的核心,健全的内部控制制度是规范高校财务经济活动的重要依据准则。随着我国高校体制改革的不断深入及新会计制度的实施,高校内部控制制度建设暴露出诸多问题。论文立足于多年工作实践,以完善高校内部控制制度的重要性作为切入点,论述当前高校内部控制制度建设存在的问题,提出完善高校内部控制制度的具体策略,以期构建与新时代高校财务管理工作相适应的内控体系,防范财务风险。     

完善我国高校财务内部控制策略探析

随着我国高等教育的快速发展,高校财务内部控制存在的漏洞越来越明显。文章在对我国高校财务内部控制现状分析的基础上,结合《行政事业单位内部控制规范》(2012)等相关政策、法规中的规定,分别从政府主管部门角度和高校自身角度有针对性地提出完善我国高校财务内部控制的策略建议。     

高校内部控制缺陷浅析

我国会计界很重视企业内部控制研究,特别是上市公司内部控制研究,但对于高校这一比较特殊的组织,内部控制研究比较弱化,这与日益发展壮大的高等教育事业很不相称。高校内部控制为高等教育健康发展起着保驾护航的作用。因此,研究高校内部控制具有重要意义,加强和完善高校内部控制建设迫在眉睫。一、内部控制理论概述(一)内部控制概念美国发起人组织委员会即COSO委员会     

高校内部控制及其构建

随着我国高等院校管理体制改革的不断深入．内部控制在高校管理中的作用越来越突出．日益成为高校提高自身综合竞争实力必不可少的管理工具和手段。然而．由于我国高校内部控制制度尚不完善．高校在资金的筹集和使用,现代化管理,预防和惩治腐败等方面暴露出一系列问题。为保证学校资产的安全完整和会计信息的真实可靠．必须建立一套行之有效的高等学校内部控制制度。     

加强高校内部会计控制制度思考

近年来,我国相继颁布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《关于高等学校建立经济责任制加强财务管理的几点意见》等文件,各高校也根据自己的实际情况,相应制定了一些内部会计控制制度,从不同方面加强管理。高校只有建立完善的内部会计控制制度,完善内部治理结构,才能从容面对未来的挑战。     

基于内外部审计视角的高校内部控制完善与提升

高校治理体系与治理能力的提升离不开内部控制的不断完善，内部控制是高校经济责任审计的重点关注内容，通过对经济责任审计发现问题的梳理，可较为全面客观地探析高校内部控制建设及实施存在的问题，为高校进一步加强内部控制建设提供建议与意见。本文通过分析样本高校内外部经济责任审计报告，较全面地总结了报告所反映的高校内部控制建设及实施存在的问题，提出进一步完善高校内部控制的建议。     

高校内部控制制度研究

从高校健全内部控制制度的迫切性、构建原则及构建高校内部控制框架的几个问题入手．通过对内部控制的阐述,结合新时期高校经济活动和财务管理的发展趋势,提出加强高校内部控制需要从完善高校内部控制环境入手．建立健全内控目标管理、风险评估体系与内控监督测评体系等。     

浅析高校政府采购内部控制体系的建立

我国政府采购制度尚处于探索阶段,在高校推行的时间也比较短、缺乏经验,政府采购管理存在一定的缺陷,造成政府采购行为不规范。高校政府采购在实际运行中只是对基础建设项目、大额采购项目实施招投标采购,并不是完全意义上的政府采购,该文以《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号)为指引,研究探讨高校政府采购内部控制模式和方法,将内部控制融入具体的采购活动,对建立适合高校发展的政府采购内部控制体系的思路进行概述。     

风险管理角度下的高校内部控制问题探析

在本文中主要通过风险管理相关理论来探究我国的高校内部控制问题,完善高校的风险管理与内部控制水平。     

问责机制下的高校内部控制制度建设研究

近年来,我国社会经济获得高速发展,高等教育体制改革逐渐深入,而我国高等院校在发展过程中机遇与挑战并存,在校园发展过程中一些高校存在资金管理方面的问题,且经济违法犯罪案件偶尔出现。基于高校多元化筹资渠道和普遍扩招的情况下,不完善的内部控制制度不利于高校顺利的开展教学、科研、日常工作,现教育界高度重视其中所存在的各种问题,为促进高校发展目标的实现和完善治理结构,致力于高校内部控制体系的健全刻不容缓。     

高校内部控制制度探析

内部控制制度是保证高校经济业务的有效进行,保护资产的安全完整,防止舞弊行为发生的重要基础,为了适应新形势发展需求,亟待建立健全高校的内部会计控制制度。本文从高等院校组织机构、授权批准、预算、实物、风险及审计等几方面,来分析高校内部控制问题。     

高校内部控制审计初探

一、高校内部控制体系现状(一)高校内部控制意识淡薄,缺少完整的内部控制体系高等学校在观念上、管理上尚未完全适应市场经济的新情况,高校领导层对于内部控制重要性的认识模糊,甚至对内部控制存在很多误解,认为内部控制是就是内部成本控制或是内部资产安全控制。更为严重的是有章不循、执法不严,使内部控制流于形式。高校至今还没有一套完整的内部会计控制体系。其突出表现在以下几个