企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。     

战略业绩评价系统的职能定位研究

战略业绩评价首先是一项管理活动,是整个企业管理系统的一个子系统,这是一个动态的反馈回路。战略业绩评价系统有两项基本职能,即计划和控制。战略业绩评价系统给企业战略管理提供目标转换、决策支持,并进行战略的沟通和协调。     

浅析企业业绩评价体系的演进

在西方国家，企业业绩评价的发展经历了成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合业绩评价阶段。目前EVA、平衡计分卡、标杆瞄准、利益相关者评价四种体系在理论和实践中各有优缺点。我国企业业绩评价体系的发展经历了5个阶段．近几年的研究集中在战略性业绩评价、股权激励、ESC等方面．对评价标准尚未见系统研究。     

论公司治理中的企业业绩评价

规范公司治理主要解决的是在建立、健全企业的内部和外部监控机制的同时激励代理人的行为,使其与企业的战略目标相一致.而企业的业绩评价与公司治理中的激励和监督机制密切相关,能够为这两者的运作提供信息上的支持.传统的企业业绩评价指标已不能适应新经济条件下企业的需要而要加以变革.国内外许多企业和研究者提出了对企业业绩评价指标的改进方法.笔者尝试着围绕战略管理中的价值链建立一套企业业绩评价指标体系来对企业的价值创造过程进行客观、系统、动态的评价.     

财务预算管理与业绩评价的研究

财务预算管理能够对企业未来的整体经营规划进行合理的安排,以实现企业的战略目标。业绩评价通过对企业经营管理的效果进行评价,以此提高企业经营效益。考虑到财务预算管理和业绩评价都是为了帮助企业实现发展目标,本文将二者结合起来,能够充分发挥作用,并就如何促进财务预算管理和业绩评价进行了研究。     

论内部管理业绩评价的系统整合

我国企业已经引入了许多业绩评价工具,如预算管理、EVA、平衡计分卡等,但由于缺乏对这些工具差异与互补关系的理论认识,致使其运用并未取得预期的效果.本文从内部管理的视角对业绩评价的系统整合问题进行了深入探讨,提出以企业目标为龙头,以业绩评价为核心,以管理控制为基础,建立一个内部管理业绩评价的系统整合框架.     

基于EVA的业绩评价系统研究

合理有效的业绩评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分,它通过定期或不定期地对企业生产经营活动进行评估,帮助管理者发现经营管理中的薄弱环节,提出改进措施和目标,使其健康、稳定的发展.市场与经济环境的急剧变化,要求企业业绩考核系统的建立要有新的视野,同时,变革传统的业绩考核系统对于我国企业强化管理、规范运作、完善法人治理结构,均具有深远的意义.     

基金业绩的评价方法

基金业绩评价强调全面、合理地衡量基金的综合业绩,它可以从投资效率评价和业绩属性评价两个方面进行.在投资效率评价方面,综合考虑报酬率和风险因素,有单位风险报酬率、差异报酬率、业绩成分三种评价方法.在业绩属性方面通过对资产配置、在主要资产类型间调整权重、在资产类型内选择证券三项基金管理活动的有效性进行分析评价,以全面评价基金业绩并提供一种反馈机制.     

种子阶段"双高"企业业绩评价系统研究

"双高"企业①与传统企业存在显著区别,其业绩评价方法必然有其特殊性.种子阶段的"双高"企业,其投资项目往往只有创意,经营业绩大多充满了不确定性,企业未来价值更是难以量化,因此对处于种子阶段的"双高"企业业绩评价系统进行深入研究和探讨,无疑具有极其重要意义.本文在分析了目前国内外对种子阶段风险企业投资评价模型的优点及缺陷的基础上,运用企业业绩评价的基本原理,基于风险投资家的视角,从市场、技术和管理等三个层面重新构建了种子阶段"双高"企业业绩评价指标体系,以期对种子阶段"双高"企业业绩评价的实践有所裨益.     

基金业绩的评价方法

基金业绩评价强调全面、合理地衡量基金的综合业绩，它可以从投资效率评价和业绩属性评价两上方面进行，在投资效率评价方面，综合考虑报酬率和风险因素，有单位风险报酬率、差异报酬率、业绩成分三种评价方法，在业绩属性方面通过对资产配置、在主要资产类型间调整权重，在资产类型内选择证券三项基金管理活动的有效性进行分析评价，以全面评价基金业绩并提供一种反馈机制。     

当前我国地方政府绩效评估的现实困境与对策分析

现代政府以向公民和社会提供优良的服务为宗旨,以提高政府绩效为目标。绩效评估在衡量政府的管理水平、提升政府的行政效率以及改善政府的服务质量等方面发挥着重要的作用。我国地方政府绩效评估面临着法治化程度不高,地区发展不平衡,管理体制和评估标准不统一,评估主体不全面以及评估科学性不强等诸多问题,需要通过设立多元评估主体、健全绩效评估内容、完善绩效评估制度、注重绩效成本控制和强化评估结果运用以实现我国地方各级政府绩效评估的法治化、制度化与科学化。     

博物馆绩效考核体系初探

本文着眼于探索如何建立属于博物馆的科学合理的绩效考核体系,分别从博物馆绩效考核的国际化趋势、我国博物馆引入绩效考核的紧迫性、博物馆绩效考核体系分析等三个方面进行了阐述,表明博物馆绩效考核是一种国际化行为。在我国博物馆免费开放之后,建立科学合理的绩效考核体系,有助于促进博物馆内部管理、绩效水平、服务质量及公众-社会满意度的整体提升,使其成为深化博物馆管理体制改革的一种有效尝试。     

试论高校绩效考评方法及其应用

绩效考评是管理的核心,如何有针对性地选择考评方法至为重要。本文结合高校实际,阐述了目标管理等高校中常用的考评方法,并对采用的原因及效率进行剖析,以期对高校绩效考评有所参考。     

论企业绩效预算的编制与考核

绩效预算制度最初是国家预算的一种“结果导向”预算，将它的原理用于企业预算，利用企业投入与产出的量化信息，把企业资金分配与部门的绩效更紧密地结合起来，形成企业预算模式。在阐述绩效预算编制流程的基础上，对绩效考核制度如何保障年度预算管理进行论述，以期用完善的预算管理体系以及有效的绩效考核制度保障企业年度经营目标得以实现，切实发挥绩效预算管理与考核在企业管理中的作用。     

企业关键业绩指标体系探讨

绩效管理是战略执行工具，建立关键业绩指标体系的目的是把战略转化为可衡量、评价的指标。如何运用关键成功因素法分解指标，关键业绩指标制定应遵循的原则，指标的标准和权重设定是关键业绩指标体系的主要内容。     

业绩管理系统的有效构建

建立完善的业绩管理系统是企业战略目标实现的重要保障,需要从业绩评价的原则、指标、标准及业绩报告等要素合理界定出发,研究业绩管理系统的构建。     

浅析绩效管理与目标管理之异同

该文结合了自己与他人的理论研究,浅析了绩效管理与目标管理之异同,并提出了自己的一些看法.     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

公共部门绩效管理系统再造

公务员绩效管理是公共部门人力资源管理的核心。本文通过深入分析我国当前公务员考核存在的问题,重点从理论上探讨了绩效管理系统的开发与设计,从实践上探索了绩效管理系统的实施与操作。