基于EVA的业绩评价系统研究

合理有效的业绩评价与管理是企业经营管理程序中不可分割的重要组成部分,它通过定期或不定期地对企业生产经营活动进行评估,帮助管理者发现经营管理中的薄弱环节,提出改进措施和目标,使其健康、稳定的发展.市场与经济环境的急剧变化,要求企业业绩考核系统的建立要有新的视野,同时,变革传统的业绩考核系统对于我国企业强化管理、规范运作、完善法人治理结构,均具有深远的意义.     

EVA估价法与FCFF估价法的比较

EVA不仅是近年来在国外比较流行的用于评价企业经营管理状况和管理水平的重要指标,而且还可以引入价值评估领域,用于评估企业价值。基于EVA的企业价值评估方法与现行公认的企业自由现金流量折现法相比较,不仅在评估结果上是一致的,而且还具有与企业价值相关联又便于对价值实效计算考核的双重优点。     

运用层次分析法选择及评价供应商

<正>企业要想在供应链环境下不断提升质量管理水平,那么,企业则必须细察商务活动的所有方面,特别是对供应商的考查。因此,对供应商的选择问题也就成为今天所有企业不能忽视的战略性决策。