对中央银行专业技术人员实行绩效考核的思考与建议

绩效考核是绩效管理的核心环节,如何构建科学合理的绩效考核体系,对中央银行专业技术人员进行绩效考核,激发他们的工作积极性,提高其履职能力,已成为各级关注和探讨的重要课题。本文从实践的角度提出了构建绩效考核体系的思路与建议。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效考核应用探析

我国电信企业绩效考核方法较为传统,普遍以财务指标作为业绩管理的主要手段,而忽视将经营战略以及利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应电信企业重组后日益激烈的竞争局面。平衡计分卡正是一种可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效测评系统,并最终能够有效促进企业增强自身的综合竞争力的战略管理工具。然而,平衡计分卡的使用在我国电信企业的使用并不尽如人意。本文重点探析平衡计分卡在电信企业的绩效考核系统中的科学合理应用,为我国电信企业的发展奠定基础。     

多指标综合衡量：构建高校中层干部绩效考核评价体系

绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。     

对公共管理中政府绩效考核的探析

随着政府改革的不断深入,政府绩效考核作为一项有效的管理工具,在公共行政中受到广泛关注。政府绩效考核具有推进我国政治体制改革、监督政府行为、提高政府绩效、维护政府信誉和形象、发挥政府管理政治功能与管理功能等作用。但我国的政府绩效考核还存在着对政府绩效考核理论和实践研究不足、政府产出难以量化、政府绩效考核的规范化程度不高及政府绩效考核体制过于单一等问题。为了加强和改善我国政府绩效考核,我们应加强政府绩效考核立法,制定绩效目标和绩效计划,建立多重绩效考核体制,完善信息系统,发展电子政府,运用科学方法,将考核结果和奖惩制度联系起来等等。     

构建广州高峰公司绩效考核保障体系的思考

为了进一步提高广州高峰公司绩效,必须建立绩效考核人员保障体系,绩效考核组织保障体系,绩效考核制度体系等,营造企业与员工共同成长的组织氛围。     

谈企业供应商绩效考核指标体系的建立

本文介绍了对供应商进行绩效考核所需要建立的指标体系,并从实际应用的角度探讨了企业如何设置供应商绩效考核指标、各考核指标在考核体系中所占的权重以及供应商绩效考核的计算方法。     

加强高校绩效考核工作的思考

绩效考核对高校管理十分重要,但是作为人力资源管理难题之一。本文就绩效考核中如何结合实际,建立有效的考核体系、目标、标准和方法等方面问题进行了分析,并提出了一些建议。     

国有建筑企业绩效考核体系的改进路径探析

对于我国建筑企业而言,绩效考核一直都是一项比较难的工作,且这份工作的工作量一直比较大。如若要完善国 有建筑企业绩效考核的体系,就要将企业自身的发展战略作为其导向,设置合理的绩效考核质变。所以在改进国有建筑企 业绩效考核体系的过程中,应当实时地去监控员工对于考核指标的完成情况,从而达到绩效考核最终的目标。文章基于国 有建...     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

我国公务员绩效考核的现存问题及改进策略

绩效评估是现代政府管理的前沿课题,而公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。当前我国公务员绩效考核方面还存在着很多问题。通过对我国公务员绩效考核方面存在考核标准过于笼统,重定性考核、忽视定量考核、考核程序流于形式,民主化、公开化程度不高,绩效考核目的不明确;激励机制不健全等问题。改进我国公务员的绩效考核应营造绩效考核的文化技术环境,实现考核制度化、法律化,加强考核程序的民主化、公开化,定性考核与定量考核相结合,强调激励管理的参与性,增加下属人员的发展机会。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

北京市公共职业介绍系统绩效管理体系研究

建立合理有效的绩效管理体系有助于北京市公共职业介绍系统提高运营效率和服务质量,更好地发挥其公共就业服务功能。问卷调查结果显示,北京市公共职业介绍系统工作人员对绩效管理的认识存在偏差,绩效考核指标缺乏科学性,考核结果运用不合理。研究中选用平衡记分卡方法设计北京市公共职业介绍系统绩效考核指标体系,并提出实施绩效管理的操作建议。     

基于多元评价的高校教师绩效评价模型构建

为深化事业单位人事制度改革,实施绩效管理,各高校全面开展了教师绩效考核。如何建立一套科学、有效的高校教师绩效评价体系,成为了高校目前急需要解决的问题。文章根据高校教师的工作特点,选择多元评价主体,针对不同类型的教师设置不同的指标权重,构建教师绩效评价模型,计算教师绩效,从而获得准确的评价结果。     

城市道路养护资金绩效评价探讨

绩效评价是财政支出绩效管理的重要环节。在总结实践经验基础上构建的我国城市道路养护财政资金绩效评价指标体系包括4个一级指标、16个二级指标和25个三级指标。指标的权重是在德尔菲法的基础上采用AHP法来确定。通过实例分析,发现该指标体系具有较强科学性和实用性。     

绩效评价在高校投资中的运用

绩效管理系统的运用在现代组织管理中越来越广泛,不论是营利性机构还是非营利性机构,注重对绩效的考核已经成为一个组织兴衰成败的关键.高校的绩效评估是由企业绩效评估演变而来的,由于高校的特殊性质,其拥有不同于其他非营利组织的终极价值取向和特殊的使命,从外在的社会性而言,高校更加强调其开放性和社会责任.因此在高效投资的绩效评价上,有着其特殊性.     

高职院校图书馆引入ISO9000对改进员工绩效考核的启示

由于高职院校图书馆员工绩效考核工作存在一些现实问题,引入ISO9000质量管理体系是提升图书馆文献信息建设与服务质量的客观需要,其质量管理的原则与理念对于改进图书馆员工绩效考核工作有着重要的启示,有助于实现员工绩效考核工作的科学化、合理化化和激励化,不断提高馆员个人的工作效率与服务质量,最终实现图书馆整体绩效的提升。     

高校教师绩效考核:问题与对策

科学地进行高校教师的绩效考评,对调动教师的工作积极性、提高高校人才培养质量具有重要意义.分析当前高校教师绩效考核中存在的诸如绩效考核定位与导向、考核指标与方法以及考核结果的应用等方面问题,并提出相应的对策建议:树立科学的绩效考核目的;基于高校教师的工作特点,构建科学的绩效考核指标体系;有效使用绩效考核结果.     

建设绩效考评体系 提高税式支出效益

面对纷繁复杂的税式支出,如何避免税式支出的滥用,堵塞税收流失的漏洞,进行科学有效地管理和监督,以充分发挥税式支出的引导和激励作用,切实提高税式支出效益,已成为政府和社会各界共同关注的问题。在对税式支出绩效考评体系的基本理念、实施流程和建设效益进行综合分析的基础上,论证了建设科学、合理、有效的税式支出绩效考评体系是提高税式支出效益的必要举措这一科学论断。     

试论高校绩效考评方法及其应用

绩效考评是管理的核心,如何有针对性地选择考评方法至为重要。本文结合高校实际,阐述了目标管理等高校中常用的考评方法,并对采用的原因及效率进行剖析,以期对高校绩效考评有所参考。     

论战略成本管理业绩评价体系的构建

战略成本管理是战略管理理论和方法在成本管理中的具体运用,推行战略成本管理对于提高企业的竞争力,不断降低成本具有非常重要的作用.实施战略成本管理的效果如何,需要通过战略成本管理的业绩评价体系进行检验.通过战略成本管理业绩评价系统,可对企业战略成本管理业绩进行分析,总结经验,找出存在的问题,以利于下一阶段的战略成本管理工作的推行.