民营建企发展展望及有关建议——江苏省民营建企求生存求发展调研报告（下）

<正>破除藩篱,守正创新,重新激发民营建筑企业活力。不管是欧美还是邻国日本，经济发展周期和规律基本一致，建筑业发展也是随着国家经济兴衰表现出一定的周期性。当前，世界正在经历百年未有之大变局，国内外发展环境都经历着深刻变化。随着国家经济结构转型，建筑业发展进入转型新阶段。建筑业的困难形势还将持续一段时间。基于这一点，     

中厦建设——拓展市场大空间

浙江民营建筑企业目前已成为浙江建筑业的生力军,完成产值和实现利税连续多年位居全国之首,这应归功于浙江民营建筑企业发挥了“自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效”的浙江精神。这种精神在“十一五”期间应该加以更具创造性的发展。中厦建设在广泛调研的基础上,根据企业     

民营建筑企业发展的战略思考

<正>风物长宜放眼量。2023年下半年以来，中共中央、国务院、国家部委等陆续出台了优化民营经济发展环境，促进民营经济发展壮大的意见、举措和措施，释放了促进民营经济做大做优做强的强烈信号。作为建筑行业的主力军，民营建筑企业理应审时度势，把握机遇，在时代大变局中发挥应有的作用。     

民营建筑企业也应调整自考指标

<正>借鉴国资委对央企的考核指标的调整,民营建筑企业也应紧跟其脚步,从人员、资产、科技、合同、现金、负债等方向做出调整,优化结构、挑选人才、科技创新、强现金流、减负债率等。为深入贯彻党的二十大精神，聚焦推进高质量发展，为全面建设社会主义现代化国家开好局起好步，2023年1月5日，中央企业负责人召开会议，国资委将“两利四率”调整为“一利五率”，为中央企业高质量发展提出新的经营指标体系。     

国有民营中小型企业改革的新思路

在中小型企业中实行“国有民营”，是适应建立社会主义市场经济体制，加速转换国有企业、集体企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益的有效途径和重要环节。笔者认为对中小型企业实行“国有民营有以下五个好处。一、实行“国有民营”是中小型企业改革的一条as“国有民营”是指国有资产所有者将资产有偿授予集体或个体经营的一种所有权和经营权分离的形式。实行“国有民营”一则可以使经营者与企业一损俱损，一荣俱荣，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。二则有利于政府主管部门转变职能和企业转换经营机…     

对促进民营经济发展壮大系列政策及民营建企发展的思考

<正>促进民营经济发展壮大,社会有需求,市场有期待。今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，进入新的历史阶段，世界正经历百年未有之大变局，民营经济发展的内外部环境发生深刻变化。促进民营经济发展壮大，社会有需求，市场有期待。建筑业不仅是国民经济的支柱产业，也是其他行业赖以发展的基础性行业。从2022年统计数据来看，全社会建筑业增加值8.34万亿元，占GDP比重6.89%，吸纳从业人员5184万人，有力支撑了国民经济持续健康发展。同时，建筑业的发展仍面临着很多挑战，民营建筑企业抗风险能力低下，同时受困于资金实力、融资能力、技术能力等实际问题，市场空间受到积压，发展放缓。     

为民营大旗增光添彩

改革开放以来,民营经济作为中国经济的重要组成部分,已成为拉动中国经济增长的重要力量。为进一步发展民营经济,使民营企业做强做大做优做长,现从以下五个方面与大家共同探讨。一、民营企业要能把握住自己国有企业和集体企业,过去都靠政府及上级主管部门的指令行事,没有风险的体验,而民营企业一出胎就走向了市场,“种自家的田,吃自家的饭”,企业的前途和命运完全靠自己去把握,政府只服务不干预。在市场经济大潮中,少数民营建筑企业抓住机遇,决策得当,越过了初创期的艰难,实现了超常规发展,成为明星企业;多数民营建筑企业还处于创业后的成长…     

河北省民营科技企业发展态势及特征分析

基于1999年～2007年的数据,对河北省民营科技企业的发展状况进行了系统的分析。研究发现,这一时期,河北省民营科技企业无论从数量、规模。还是在效益、创汇能力等方面都得到了迅速发展;在发展过程中,虽然民营科技企业从事的行业仍以河北省的传统优势领域为主,但科技园区规模效应逐步显现,现代企业制度逐步建立。然而,纵观其发展历程,仍然面临着诸如地区间发展极不平衡、科技队伍发展缓慢、科技投入不足、研发能力较低、融资渠道狭窄等亟待解决的严峻问题。     

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。     

异军突起——江苏民营石化发展扫描

江苏是中国南方最大的一个石油化工基地，是全国石油和化工企业最多、最集中、市场发展最好的地区。江苏省化工经济总量居全国首位，石化工业是江苏省的支柱产业。民营石化的异军突起，则是江苏石化业发展的一个新的亮点。江苏石油和化学工业协会邵茂盛理事长向记者介绍说．江苏雄厚的石化工业基础为民营石化企业的成长提供了良好的条件。现在江苏前15大民营石化企业的销售收入总额已超过300亿元．民营石化企业占江苏石油和化学工业协会成员总数的一半以上。民营石化企业的异军突起主要表现在三个方面．一是涌现出了一批生产规模在全国石化业某些领域居领先地位的大型龙头企业．二是吴江等地的民营企业大举向聚酯业进军，三是润滑浊企业发展迅速。     

促进河南民营科技型企业发展的对策研究

河南民营科技型企业在促进河南经济增长、扩大就业和活跃市场等方面发挥了重要作用,成为河南新的经济增长点。但是河南民营科技型企业在发展中也出现了如创新能力差、品牌意识差、发展环境有待进一步优化等问题。这些问题的解决会给民营科技型企业的发展创造更好的条件。     

民营钢铁企业降低综合成本调研分析

<正>全国工商联关于开展"降低实体经济企业综合成本"专题调研的通知下发后,全联冶金商会非常重视,立即组织向会员单位转发全国工商联文件,提出明确要求。与此同时,组织人员分成两组,于4月3日开始,由领导带头,采取下企业和召开座谈会两种形式,先后到江苏张家港和常州、河北武安、山西太原和临汾、浙江衢州的40多家民营钢铁企业调研,重点调查了沙钢、永钢、中天、华西、立恒、建邦、元立和武安地区的普阳、新金、兴华、暨南等钢铁企     

国有民营武汉一批包装企业增添了活力

国有民营武汉一批包装企业增添了活力黄卫桥为了贯彻党的十四大精神，推进企业“五个一批”的改革，武汉包装公司从“国有民营”改革人手，加大转换企业经营机制的力度，至今已有武汉包装器材厂和华中玻璃厂的三个分厂（原车间）实行了国有民营。经过几个月的探索，民营企...     

公有民营企业应重“民营”

<正> 随着产权制度改革的深化,中小型企业特别是小微亏或乡镇企业,搞“公有民营”已被不少理论及实践工作者推举为一个搞活企业的行之有效的途径。某镇去年底对全镇12个企业中的10个企业搞“公有民营”,有不少企业仍然是原来的厂长,但经营面貌大为改观。仅几个月,有4个企业明显减亏,有6个企业已甩掉了多年亏损帽子。尽管搞“公有民     

对建企大商务管理的认识及难点探讨

<正>更加突出市场竞争;更加突出价值创造;更加突出目标责任;更加突出风险防控;更加突出全局思维。随着建筑行业竞争日益白热化，如何去主动适应市场，夯实“总成本领先、低成本竞争、高品质运营”基础，提高企业经济效益成为建筑企业亟需解决的问题，大商务管理作为破解当下难题的利器正被各大国有和民营建筑企业大力推行，本文就大商务管理是什么以及如何破解大商务管理实施过程的难点做一些分析和探讨。     

国家发改委发布民营成品油企业经营通知确定民企经营用油价格

为依法规范民营成品油企业经营,加快民营成品油企业重组进程,国家发改委等有关部门发布了“关于民营成品油企业经营有关问题的通知”。确定所有民营成品油批发企业和零售企业必须依法取得经营资格,方可开展经营活动。民营零售加油站可选择与中石油、中石化两集团公司所属批发企业,或者具备资格的民营批发企业签订长期供货合同。     

分析如何实行我国民营建筑企业建设工程造价管理

文章从我国民营建筑企业建设工程发展实际出发,根据我国建设工程的基本规律,提出了决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段、竣工结算与后评阶段的造价控制,本文总结出民营企业在建设前项目决策要正确,建设中改革现行的设计费用计取办法等措施。     

“国有民营”——中小型企业改革的新路

<正> 在中小型企业中实行“国有民营”改革,是适应建立社会主义市场经济体制,加速转换国有企业、集体企业经营机制,增强企业活力,提高经济效益的有效途径。那么,如何认识实行“国有民营”改革,能     

民营钢铁要适应新常态 稳健生存求发展

<正>一、民营钢企发展状况1.民营钢铁生产情况据全联中小冶金企业商会(以下简称冶金商会)统计的102家民营企业中,粗钢产量2.66亿吨,同比下降0.3%,生铁产量2.08亿吨,同比下降2.8%,钢材4.47亿吨,同比增长4.16%。粗钢、生铁产量与全国同步均首次出现下降,钢材增速同比回落3.5个百分点。民营钢铁企业中重点民营企业粗钢产量1.65亿吨,同比增长2.99%,生铁产量1.64亿吨,同比增长3.64%,钢材产量1.57亿吨,同比增长4.16%。这说明     

“公有民营”改革的实践与思考

“公有民营”改革的实践与思考永荣矿务局林全安近年来，煤矿及其集体企业的部分小型厂点、商业企业实施“公有民营”，适应了市场竞争，实现了扭亏增盈，焕发了企业生机和活力，改革取得了比较显著的成效。如永荣矿务局实业总公司突破“统而全”的经营体制，将餐厅、配件...