大商务管理体系如何推进和落地

<正>很多建筑企业的大商务管理缺少的不是业务流程和管理体系,而是缺少能够调动人员积极性和主观能动性的创新机制和实现路径,认识到这点对大商务管理的推进至关重要。很多建筑企业在大力推进大商务管理体系建设，反映出企业从追求规模到追求效益的转变，由原来的“做大、做强”，逐渐转变为“做优、做强、做大”，顺序的变化，也是企业思路的变化，以往是重视合同额，现阶段重视营业额和利润，未来将会更加重视企业的血脉，那就是企业的净现金流量。     

大商务管理体系协同关系的构建

<正>构建大商务管理体系应该重点抓好这四个方面的工作：领导团队、人才培养、利益分配、企业文化。近年来，中建、中铁等多家建筑央企大力推行大商务管理，以适应新时代高质量发展需要。大商务管理体系是在传统成本管理的基础上，以系统思维突出全员、全要素、全业务链条、全管理环节的协同联动，通过文化理念、组织架构、职能权责、激励机制、     

从价值链视角反思和重构大商务管理

<正>从价值链视角反思和重构“大商务管理”是应对建筑市场“低成本建造、高品质竞争”的一种必然路径,它主张应当立足于企业内外部价值链去塑造“价值链竞争优势”,这种优势的形成需要盈利文化、体系搭设、责任传导、精益管控和及时奖罚纠偏。     

大商务管理的魅力

<正>大商务管理的基本理念是通过深度对接市场需求,发挥多方联动作用,以项目全过程综合动态创效活动,实现项目优揽、精管、细算、足收的目标,突出表现为“效益为先”“链条外延”“系统联动”。价值是企业的生命线，成本是企业的生存线，追求经营效益是企业的生存之本。建筑市场正处在增速放缓、模式转化的大调整大变革时期，低成本结算、高品质服务是市场客户的迫切需求，必将催生企业内部的成本管理变革。贯彻实施“大商务”管理，     

论我国煤炭企业战略性人力资源整合与管理

战略性人力资源管理已成为 2 1世纪现代化企业人力资源管理的主流。在激烈动荡的市场环境中 ,企业竞争呈现出动态化特征。人力资源市场自由度加大 ,价值导向增强 ,企业存在机会与威胁的选择增多。人力资源管理的环境和更加广泛的经济环境变化更加剧烈 ,战略性人力资源的竞争已成为大集团战略管理的主要内容。如何进行企业战略性人力资源的系统整合与管理 ,将其纳入企业战略发展之中 ,增强企业的核心竞争力和可持续发展能力 ,已成为摆在我国煤炭企业面前的最突出课题。一、我国煤炭企业战略性人力资源管理存在的主要问题1 缺乏有效激励手段 ,…     

施工企业经理决策辅助系统的开发研究

施工企业是从事建筑商品生产经营的企业。由于建筑商品和建筑商品生产经营中存在的一些固有特点,使得施工企业管理比一般工业企业管理更加复杂,因而企业上层决策的科学性和及时性问题就显得更为突出。在社会主义市场经济条件下,企业在竞争中的地位越来越多地依赖企业的技术能力和经营管理水平,尤其是企业的科学决策能力。施工企业经理决策辅助系统的开发研究,就是基于这样一种现实进行的。     

大数据驱动的工程决策

<正>建筑企业基于大数据分析结果可以针对性地解决管理中存在的问题，降低企业经营风险；工程大数据的应用有助于实现施工管理由“经验驱动”到“数据驱动”的转变。工程大数据在企业管理中的应用建筑企业在工程建设过程中，能积累涉及企业管理的工程大数据。将工程大数据用于企业管理，可以帮助企业了解其自身经营状况、业绩排名、竞争力水平、     

央企国企与民企“走出去”合作：前景可期 重在找好切入点

<正>面对波谲云诡的国际工程市场,中国企业携手“走出去”更加具有现实意义,希望央企国企和民企都能在合作与竞争中都找好位置,找到适合自己发展的路径。党的十八大以来，我国建筑业产业集中度不断提高，特、一级建筑企业市场占有率持续提升。建筑业市场集中度提高既是长期竞争的结果，     

何以用工厂化推动标准化

近年来,随着建筑行业管理的日趋规范和国家经济政策的宏观调控,建筑市场的竞争更加激烈, "僧多粥少"的现象日渐突出.施工企业要想在这种市场环境下获得一席之地,除拥有先进的技术、雄厚的实力、良好的品牌之外,还必须强化基础,苦练内功,提升企业管理水平,确保获得最大的效益.工厂化生产是建筑企业借鉴其它可批量生产、流程化作业、标准化管理行业的新型生产组织模式,是现场实行集中生产和管理的一种生产方式,是实现项目标准化管理的重要手段之一.     

会计人员职业道德与会计信息真实性

<正>由于竞争日益激烈,企业间常常通过兼并重组做大做强,这就产生一个问题,企业在做大做强的过程中,如何更加真实、准确、及时、完整地反映企业的生产经营情况,以供管理者能够及时地掌握企业生产经营现状,适时地调整企业发     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

关于建筑业绿色低碳发展的思考

<正>全球碳权竞争形成产业压力;碳基线与碳核算困难;建筑企业亟待转型;建筑全链打造新业务和新模式的转型机遇。建筑业作为具有广泛带动效应的国民经济支柱型产业，其最为突出的特征是产业链带来的巨大上下游影响力。这一特征使得建筑业的碳排放足迹远超于建筑施工建造过程本身，可以渗透到上游的建筑材料生产、下游的建筑运行乃至建筑“生命末期”的拆除回收阶段。根据国家统计局2020年数据显示，     

关于提高现代纺织企业十大管理水平研究

面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。     

关于建筑施工企业惩防体系建设的思考

目前，建筑行业已成为国家重要的支柱产业，但由于建筑产业链涉及面广，多种利益博弈，竞争环境复杂多变，反映出来的各种腐败问题也非常突出。而作为建筑行业关键环节的施工企业，涉及招投标、大宗设备和材料采购、资金管理、劳务用工、成本控制等方面的不确定因素较多，综合管理难度大，所反映出来的腐败问题更具复杂性。工程项目存在的腐败问题，对建筑施工企业的生存和发展会产生严重的影响。因此，建立施工企业惩防体系意义重大。     

施工企业如何加强项目实施过程中的合同管理

随着我国加入WTO过渡期即将结束及市场经济体系的不断完善，国内建筑市场国际化趋势加大，国外知名工程公司如TECHNIP、JGC、TECNIMONT、FORSTWELL、BECHTEL和FLUORDANIEL等纷纷进入中国建筑市场，他们既带来了先进的管理经验与技术，也使建筑市场竞争更加激烈和残酷。同时国内建筑企业走出国门，参与国际项目投标与建设。施工企业如何进行工程项目管理，取得更大的经济效益，争取索赔和避免反索赔，合同管理成为项目实施过程的核心。     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

电力企业如何培育企业文化氛围

<正>在市场经济快速发展的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大。电力企业内部正在积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应     

抓住监管执法的关键

加强建筑市场管理,规范监管执法行为,建设公平、公正、诚信、竞争有序的市场环境,促进建筑市场主体依法交易、诚信经营,建筑施工企业的呼声更加迫切。施工企业在建筑市场相对处于弱势地位,随着《条例》的出台、完善和有效执行,施工企业的生存环境会越来越好。     

全面加强基层建设和管理基础工作

不少国有大中型建筑企业目前普遍存在着机制不活,效率低下,安全质量事故时有发生等突出问题。这不仅造成企业经济运行困难,而且严重制约了企业持续、快速、稳定发展。这些问题存在的原因是多方面的。但是,就企业本身而言,基层建设薄弱,管理基础不实,是影响企业生存和发展的最直接、最重要的因素。随着我国加入WTO的日益临近,全球经济一体化日趋明显,建筑市场竞争更加激烈。国有大中型建筑企业如何在新形势下生存与发展?一方面,要按照国务院颁发的《国有大中     

找到转变的突破口

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一。这些年来,建筑业尽管保持了较快地发展,但行业整体大而不强、管理粗放、竞争无序、效益低下等问题却一直未能得到较好解决。随着全球经济一体化的进一步加深,施工企业面临的不确定因素显著增多,市场竞争压力不断加大;企业自身的体制性、机制性和结构性的发展障碍更加突出。如何适应这些变化,走出传统建筑业发展的窠臼,谋求企业又好又快发展,一直是广大施工企业十分关注的问题。如今,通过转变发展方式,提高企业增长质量,使企业步入科学、规范和健康的发展轨道,已成为全行业上下的共识。