关于电力营销多元化收费方式探析

经济的快速发展使得电力企业在发展过程中出现了很大的变化，电力企业的生产经营是为了更好的保证能源供应，同时为了保证生产经营能够顺利进行一定要保证电费能够及时收回，现在，电力企业在营销收费方式方面已经了有多元化发展，在电费收取方式上出现变化能够更好的保证电费及时回收，同时也说明电力企业的发展也向着更好的方向在努力。     

电能量采集系统的应用管理

智能电网在建设过程中,对电能量进行采集和管理有了更好的发展,电力企业在发展过程中,电能量采集和管理对企业的生产非常重要,同时智能电网也将成为电力市场发展的技术支持。智能电网的建设能够利用计算机来对电能数据进行采集,同时在抄表过程中也将取得非常好的效果,对电力企业来说影响是非常大的,同时也能够是电网在发展中有非常大的改变。     

浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业发展的历史记载，也是电力企业进行运营管理的基础，是电力企业信息系统的重要组成部分，同时也是企业工作质量和工作效率提高的重要保障。电力企业在不断发展过程中，为了更好的实现企业发展，一直在进行体制改革，同时企业构造方面也在进行必要的调整，这样就使得电力消费和电力运营正在向一个全新的方向发展。因此，电力企业要做好档案管理工作，对档案的实用价值进行重视。     

如何提升农电企业管理

农电企业管理是电力体制改革中保证电力系统稳定运行的重要基础,也是实现城乡一体化管理的客观要求。电力市场在发展过程中是有其一定的发展规律的,同时也是要在管理方面不断进步的,因此,电力企业在发展过程中一定要适应市场的发展规律,同时要提高电力企业管理的水平,做好农电企业的管理工作。     

如何提高电力计量的准确性

电力企业在发展过程中要保证电力计量的准确性,同时在计量技术和管理水平方面要进行必要的提高,电力计量的准确性对电力企业的经济效益是有很大影响。电力企业在发展过程中要对影响电力计量准确性的因素进行更好的分析,这样能够更好的找到促进电力计量准确性的措施。     

试分析知识经济背景下电力企业人资管理的策略

随着时代的进步与发展，电力企业改革热潮正逐渐掀起，知识经济环境下，电力企业人力资源管理策略理应顺应时代的潮流，不断做出相应调整和转变，这不仅是人力资源市场发展趋势和电力企业改革的要求，同时也是电力企业人力资源的合理配置的要求。文章首先讨论了知识经济背景下电力企业人力资源管理中出现的一些问题，进而提出了相应的管理对策，以供参考。     

浅谈基层公路管理部门人力资源管理存在的问题及对策

基层公路管理部门在不断发展过程中，要根据自身的客观要求和时问要求，对人力资源管理进行开发，这样能够更好的发挥人力资源的作用，同时在进行管理的时候一定要非常的科学合理。基层公路管理部门在人力资源管理方面不断进行深化，能够更好的对出现的问题进行解决，同时也能更好的促进基层公路管理单位获得更好的发展。     

电力计量标准化管理研究

电力计量作为电力企业管理的重要内容，对电力企业信誉、资质及管理质量都起着至关重要的作用。同时电力计量标准化是电力产品服务质量的重要保障手段，在电力企业日常管理及运营过程中都具有重要地位。电力计量属于一项系统性的管理工程，不仅要满足技术上的标准，同时要满足管理上和工作上的标准，才能形成一套标准化的电力计量体系，促进电力计量标准化管理工作的顺利开展。     

浅议三相交直流指示仪表在电磁学计量校验的应用

经济的快速发展使得人们的生活水平在不断提高，同时社会也在不断进步，现在，人们的生活中各种家用电器的出现，使得人们对电能的需求量也在不断的提高。工业生产也是要依靠电能来作为生产动力的，这样就使得电力企业在发展过程中要面临的供求压力在不断提高。电力企业在发展过程中利用电能表对用户的电量使用情况进行掌握是进行电费收取的重要方式，电能表是电磁学计量的重要工具，其中三相交直流指示仪表是电磁学计量校验的重要工具，将其应到电能表计量校验中意义很大。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国在2002年推行了电力制度的改革方案,同时在2005年电网公司出台了主辅分离、输配电价的管理方法,标志着电力企业从此步入了市场化经营的行列.但是电力企业要想在市场竞争中生存并且发展起来.就一定要做到尽最大的努力提高企业的管理化水平,从而降低企业成本以及增加产业利润.全面预算不但可以使企业提高其资源配置的质量,而且使企业能够完成其制定的战略目标,更重要的是能够加强企业的主要竞争力.所以对全面预算在电力企业经营管理中的应用进行研究是非常重要的.本文介绍了全面预算过程中存在的问题,并提出了相关的解决措施,同时表明了自己的观点.     

新形势下电力企业构建和谐党群关系的思考

近年来，在经济快速发展带动下，电力行业的发展速度不断加快，电力企业也加快了改革的步伐。在电力企业快速发展过程中，不可避免的会导致企业内部党群关系存在着一些不合理的地方，从而制约了电力企业党群关系的发展。党群关系是党与群众进行密切联系的基础，同时也是企业能够健康、稳定发展的重要保障。对于电力企业来讲，构建和谐的党群关系，这对于电力企业正常生产经营工作的开展将起到极为重要的作用。文中从企业内部党群关系所存在的问题入手，对影响和谐党群关系建设的原因进行了分析，并进一步对建设和谐党群关系的途径进行了具体的阐述。     

浅谈电力企业财务成本管理

我国经济以及社会的不断发展,带动了我国电力企业的蓬勃发展.在我国电力企业发展过程中,电力企业的财务成本管理一直都是我国电力企业管理工作的核心所在,为了能够更好的提高电力企业财务成本管理的质量,本文提出了电力企业必须对企业当中成本管理的实际控制经验进行加强,电力企业财务成本管理需要加强预算管理环节的整体控制,需要在财务成本管理的过程当中建立一套完整的数据管理体系,努力降低电力企业的成本,从而提高整个企业整体的经济效益.     

电力企业财务预算管理之我见

电力资源是我国国民生活以及国民生产所依赖的重要基础性能源，而电力企业作为电力资源配送者在市场经济的影响下也相继作出了一系列的改革与调整。如何使电力企业的管理及运行与社会公众需求、社会经济发展相协调，是电力企业经营管理者对各项工作加以开展的重要依据。本文针对我国电力企业的管理与发展现状，简要的论述了电力企业财务预算管理，希望能够对电力企业的进一步发展以及财务预算管理水平的提高产生积极的促进作用。     

探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

一个企业要想得到有序地经营和发展,就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度.所以,在对企业员工进行绩效考核时,要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行.电力企业的发展和运营,主要是我们国家电网的发展和运营.同时,电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的.所以在对电力企业内部员工进行管理时,应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段,本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究.     

新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策探析

在新形势下,我国的电力行业竞争越来越激烈,而电力企业的财务内部控制对电力企业的发展也很重要.所以对电力企业财务管理的水平提出了更高的要求,电力企业提高财务管理水平的前提就是要做好内部财务控制工作.本文对新形势下电力行业财务内部控制中问题与对策进行探析,希望在写作的同时能够发展电力行业财务内部控制中的问题,进而找到相应的对策,发展我国的电力行业的内部控制.     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

电力企业废旧物资管理模式探究

在我国现代电力企业资产管理中，废旧物资管理工作还不够完善，强化废旧物资管理，不仅能够确保电力企业资金良好的利用率，还能够减少财务风险的发生，不仅能够促进电力企业有序顺利经营，还能够维护好国家资产。本文首先指出了电力企业废旧物资管理中存在的问题，其次，提出了强化电力企业废旧物资管理的措施。     

分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。     

对当前电力企业现代人力资源管理的分析

随着知识经济时代的发展,我国电力企业的体制改革也不断地深入,好的人才队伍成了企业提高市场竞争力的核心。因此,现代化的人力资源管理也成为电力企业发展的关键。本文从现代人力资源管理的科学含义出发,分析了当前电力企业在人力资源管理中遇到的阻碍,并提出相应的解决措施。