电力企业人力资源管理探析

电力企业是技术密集型国营企业,在当前知识经济的背景下对于职工的专业技能和综合素质的要求会更高,尤其是在改革电力体制以后,其中人力资源的管理和开发起着尤为重要的作用。本文针对电力企业的职工素养和职业道德进行了分析和阐述。     

对当前电力企业现代人力资源管理的分析

随着知识经济时代的发展,我国电力企业的体制改革也不断地深入,好的人才队伍成了企业提高市场竞争力的核心。因此,现代化的人力资源管理也成为电力企业发展的关键。本文从现代人力资源管理的科学含义出发,分析了当前电力企业在人力资源管理中遇到的阻碍,并提出相应的解决措施。     

浅谈电力企业的人力资源管理

在市场经济条件下深化电力企业内部人力资源管理的改革,是对电力企业人力资源管理提出的新挑战。文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的相关对策。     

电力企业人力资源管理问题及对策探析

电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理，不仅能推进和谐电网建设，而且对电力企业适应市场经济的要求，实现企业管理的精细化具有现实指导意义。     

信息技术对人力资源管理模式的影响

随着经济的发展和时代的进步,人力资源信息化已经成为时代发展的潮流,是势在必行的。二十一世纪是知识经济时代,知识经济时代中,人才是发展的关键,因此,如何处理好人力资源管理与信息化的关系,让人力资源管理符合信息化的的要求成为解决问题的关键。本文将针对当前形势下,人力资源管理在企业中的重要性及人力资源管理信息化的本质和作用进行探讨,并提出相应的解决措施,旨在促进人力资源管理的发展和较好的应对当前形势下信息化的要求。     

电力企业人力资源管理中人性化管理应用

电力企业的快速发展给电力企业进行人力资源管理提出了更高的要求,人力资源管理作为电力企业进行现代化管理的重要部分,在保证安全生产、提高用工质量等方面有重要的作用,而提高人力资源管理的水平和效率,就必须在人力资源管理中采用人性化的管理方式,为此,本文针对电力企业人力资源管理中人性化管理的概念进行阐述,并总结进行人性化管理的要点和人性化管理在电力企业的发展生产发挥的重要作用,并为电力企业在人力资源管理中加强人性化管理提出相应的策略与方法.     

电力企业的人力资源开发与管理

当前，电力工业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离、公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革，电力企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革，转变管理观念，构造新型的电力企业人力资源管理体系已经迫在眉捷。     

全面引入竞争机制 优化人力资源配置

新经济时代的到来给人力资源管理提出了新的要求，竞争机制的引入势在必行。本文介绍了某电力企业改革原有人力资源管理模式，实现人才的合理流动的新举措。     

试论电力企业的人力资源配置

作为技术密集型企业,电力企业越来越趋向于运用高技术生产,对于职工的专业素质也提出了更高的要求。在新的发展背景下,加强人力资源管理和配置,不断充实人才队伍,是电力企业需要重点关注的问题。本文结合当前电力企业人力资源管理的现状,对优化电力企业人力资源配置的措施进行了分析和探讨。     

电力企业绩效管理的探讨

在当今社会，电力企业之间的竞争主要是人力资源管理办法的竞争,在市场经济的条件下，电力企业的人力资源管理方式是否符合客观形势的标准，会直接影响企业的发展和生存，所以，探讨电力企业的人力资源管理办法和有效途径是尤为重要的。全文简洁的描述和分析了当前电力企业在绩效管理中所存在的一些问题！     

关于新时期高校人力资源管理的思考

高校人力资源管理是将现代人力资源管理的理念和模式运用到高校人事制度中的一种全新的管理模式，也是关系到我国高等教育发展的重要问题之一。本文从研究高校人力资源的现状入手，提出了新时期知识经济条件下，我国高校人力资源管理改革的对策建议。     

柔性管理在高校人力资源管理中的应用

知识经济是以人力资本和知识资本为第一生产要素的创新经济。作为人力资源密集、且承担人力资源培养任务的高校更应该更新管理观念,改革传统的刚性管理,融入柔性化管理理念,刚柔并济,使得高校人力资源管理科学化,以适应知识经济时代的要求。     

政府就业部门人力资源的战略管理时代漫谈

伴随着社会经济的飞速发展,政府就业部门人力资源战略管理将面临全新的挑战。在知识经济时代背景下,就业部门将对人力资源做好科学的、合理的、有效的战略管理。人力资源战略管理是推动各行各业不断进步与发展的重要途径,其也将成为就业部门改革和决策的重要内容与核心问题。本文将对人力资源战略管理作出相应的论述,并了解其在实践改革过程中的具体措施。     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求。本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是一个企业对其人员的流动的管理,如何准确的用人是企业人力资源管理的基础.电力企业在现代企业中是一个国有企业,随着时代的发展和企业结构的变化,电力企业的人力资源的管理方面也需要做出相应的调整.本文分析了电力企业人力资源管理中出现的问题,并对改善这些问题提出了一些小建议.     

电力企业人力资源管理改进的策略与措施探讨

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.电力企业要在日益激烈的市场竞争中持续快速发展,必须在人力资源管理方面进行改进和创新,以符合市场发展的要求.本文从人员招聘与员工激励机制两个方面分析了电力企业人力资源管理存在的问题,并针对性地提出相应的改进策略与措施.     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。     

电力企业人力资源管理现状及创新方法分析

电力企业是一种具有特殊性质的企业,但是目前我国电力企业中现有的人力资源已经逐渐地无法适应企业自身业务发展的需要,所以对我国电力企业中的人力资源水平进行提高已经成为了现在国内相关的工作人员应该首要完成的任务。本文对国内的电力企业和人力资源管理发展的现状进行了一次详细地分析,并且针对分析中所发现的一些问题提出了相应的解决对策,讨论了目前国内的电力企业在引进人才与提升人力资源的管理以及将人力资源的成本转化为企业利润等方面存在的问题。     

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

文章论述了电力企业人力资源管理中存在的主要问题，电力企业人力资源管理的方法以及新形势下加强电力企业人力资源管理的主要对策。     

浅谈新时期企业人力资源管理存在的问题及对策建议

在当代，尤其是在全球经济一体化、知识经济的趋势下，无论从哪个方面讲，人力资源都显示出对物力资源的优先重要性，人力资源已成为组织取得和维系竞争优势的关键要素。由此，我们探讨相应的人力资源开发与管理对策已成为迫在眉睫的要务。文章在分析加强人力资源管理必要性的基础上，结合我国企业实际，指出我国企业在人力资源开发与管理方面虽然取得了一定成绩，但还存在许多问题，提出了新时期要加强人力资源开发与管理的对策与建议。