林州重机（002535）矿建服务成就未来最大亮点

公司主要从事液压支架等煤炭综采支护设备的设计、研发、制造、销售及技术服务，是国内领先的以煤炭综采支护设备为主的煤炭机械设备供应商以及全国煤矿综机配件定点生产骨干企业，其主要产品包括煤矿液压支架、单体液压支柱．金属顶梁、刮板运输机．限矩型和调速型液力偶合器及各种煤机配件等。     

制造型企业的标准成本管理

随着市场全球化、产品的更新换代、客户的议价能力越来越强、原材料采购价格及用工成本的不断上涨等诸多原因,多数制造型企业生存艰难,利润空间越来越薄.企业如何做大做强、持续健康发展?此时制造成本管控的需求就突显出来,下面介绍一种制造型企业标准成本管理的方法.     

电梯招标采购探讨

电梯是机电一体化的高技术产品,品种繁多,有非标设备,也有通用设备.即使是通用设备,不同的生产厂家、不同的生产工艺、不同的配件质量,所生产出的设备差别也较大.在进行电梯招标采购时需要注意哪些问题,才能保证采购工作的成功呢？作者结合多年工作经验, 就如何做好电梯的招标采购工作,谈几点体会,仅供参考.     

制造业企业的财务成本精细化管理

在制造企业中,变压器制造使其中的重要组成部分,并在我国国民经济发展中起着积极地推动作用.近年来随着经济全球化发展进程的加快,变压器制造业市场全球化发展进程加快,各种变压器产品市场竞争激烈.这对于一些中小型变压器企业而言是一种无形的压力.那么,这些企业如何从企业内部寻找新的突破口?如何实现成本的精细化管理?如何又能保证产品的质量又能降低成本?这些已经成为制造企业在内忧外患的竞争环境中脱颖而出、超越同类型企业的最有效途径.本文将针对变压器制造企业中财务成本的精细化管理等相关问题进行探析,以期为促进我国制造企业的发展创造条件.     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展.成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝.本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择科学的成本管理方法,进而展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值.     

第三方检测行业目标成本管理的应用研究

随着经济的发展和社会的进步,市场的竞争逐渐加剧.在激烈的竞争的产品同质化泛滥的当下,第三方计量检测快速发展.第三方计量检测不同于生产、制造类企业,在成本管理方面面临着极大的不确定性,加大了成本管理的难度.因此,本文结合目标管理法,对第三方计量检测的成本管理进行探讨.     

成本管理的影响因素及发展趋势

会计活动是社会经济发展的产物，社会环境的变化必然要引领会计的深刻变革，成本管理作为会计的一个重要分支，在２１世纪知识经济的大环境下，在成本管理思想、手段、目的、内容、方法、组织设计等方面有着新的突破和新的发展趋势。一、企业的环境变化１．技术经济环境及其对成本管理的影响。随着高新技术在企业生产中的不断应用，企业生产改变了传统的方式。弹性制造系统、电脑辅助设计、电脑辅助工程及电脑辅助制造系统、制造资源系统、电脑整合制造系统等新技术的开发和应用，大大改变了传统的成本管理核算标准和方法以及成本控制功能。同时，成本管理的应用手段也由人工逐步转化为大量应用计算机及会计电算化系统，这对成本管理的信息质量、组织设计和管理成本设立了新的标准，提出了新的要求。２．市场环境及其对成本管理的影响。随着世界经济一体化，国际间生产要素、产品流动更加自由，无论是要素市场还是产品市场都将面临来自全球性竞争的压力，市场环境将更具竞争性和自由度。国际间分工合作日益密切，迅速及时的成本信息传递成为必然要求；市场对产品的需求日益多样化，顾客对产品质量要求日益提高，这些都要求企业以灵活多变的顾客需要为导向，尤其是跨国公司的产品若想在世界市场占有份额，...     

需求市场导向下航天企业的战略成本管理

由于航天企业所面一临的市场环境发生了巨大变化，传统的成本核算与成本管理理念受到了挑战。在这种以需求为导向的市场环境下，需要管理层从战略层次进行成本管理。战略成本管理中价值链管理及作业成本管理已经突破了单纯的产品制造成本核算领域，渗透到企业的各个领域。本文对价值链管理及作业成本管理在航天企业的运用进行了探讨。     

医药制造企业成本核算存在的问题及对策探析

在市场的蓬勃发展和国家对医药行业的严格管制之下,许多药品在质量上的差异逐渐缩小.因此,在市场激励的竞争中,加强成本管理,降低成本对医药制造企业来说显得尤为重要.要做好医药制造企业的成本管理,就必须正确认识医药制造企业成本核算中存在的问题,找出合理对策,准确地核算成本.     

浅析目标成本管理的动机及其创新实施办法

欧美日韩等传统制造强国已经开始实施以数控化、智能化、物联网、无人化等为特征新一代的技术革新和工业革命,我国国务院2015年也公布了《中国制造2025》.中国制造"人口红利"为基础的低成本优势已经成为过去,多样化的市场和客户需求、相对僵持的竞争环境、不断提高的规模门槛与制造升级,日渐显示传统成本管理的局限性,目标成本管理成为企业制胜的必然选择.本文把目标成本管理与价值链模块化经营相结合,这种创新的实施办法使目标成本管理成为企业经营的支柱之一.     

基于目标成本法的产品定价策略

目标成本法不仅依靠初期市场信息调研、采购期原材料定价、生产制造期成本约束等形式实现企业单一产品线路或多产品线路的经济产出提升,同时也为企业持续改善和应用自身的成本领先战略、横纵向扩张战略等内容提供了途径,不少生产制造企业开始纷纷探索目标成本法在企业中的实用性应用策略.但是由于传统定价策略尚未纳入企业顶层的战略设计、企业管理者对定价策略的认识理解不全面、基于企业多个管理单元的成本目标设置不完善等不足存在,企业定价有效性和成本管理水平仍然存在提升的空间,基于此,企业管理者值得探讨分析在目标成本法背景下的定价策略.     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所     

爱康科技 光伏行业综合配件商

江苏爱康太阳能科技股份有限公司成立于2006年,2010年9月依法整体变更为股份有限公司。公司主营为光伏太阳能组件提供配套产品和服务的高新技术企业,主要产品包括太阳能边框、EVA胶膜以及安装支架。公司抓住新能源清洁能源行业的发展机遇,坚持实施产品结构多元化、全球市场布局和创新型发展战略,致力成为太阳能光伏行业的综合配件供应商。     

我国中小型制造企业成本控制方法的探讨

<正>目前,随着市场竟争的不断加剧,产品获利空间越来越小,以及原材料、能源、人工成本的持续上涨,制造企业进入微利时代。如果成本控制不力,企业将走向亏损倒闭的边缘。所以加强成本控制,是企业的当务之急。成本管理是企业财务管理中的重点和难点,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。在产品性能、质量相同的前提下,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才有可能降低价格,扩大销量,增加利润。迈克尔.波特:"竞争是企业成败的关键。竞争优势归根到底来源于企业为客户创造     

某龙头铸件项目的质量控制研究

随着市场竞争日趋激烈,各生产企业对产品质量的要求日益提高,采用新工艺、新技术,是提高产品质量的重要措施.随着全球金融危机的爆发,制造企业增速放慢,市场竞争更加激烈.只有增强自身的竞争力,降低产品的成本,提高产品的质量,充分做好开源节流,才能在金融危机中寻求到生存空间.在龙头制造行业中,企业的产品质量同样直接影响着企业的市场竞争力和发展.如何开源节流,减少成本,改善质量;如何反过来利用金融危机的环境,在市场萧条的环境下,抢占市场份额,击败甚至大幅度的领先竞争对手,提高产品质量,进行质量改善,降低成本,已经成为该企业目前需要解决的首要问题.在这场全球化的危机中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.高质量地完成项目是企业赖以生存的关键,而成功的项目质量管理又是高质量完成项目的关键.     

信保解困

佛山市××洗碗机制造有限公司是一家专业生产和经营家用洗碗机、商用洗碗机等产品及相关配件的制造型企业.该公司2007年实现销售1.7亿美元,销量超过120万台套.     

基于产品制造成本控制存在的问题以及对策研究

制造业在我国的国民经济中扮演着重要的角色,成本控制管理是企业管理必不可少的部分。在企业成本管理中,企业要想降低生产成本,促进经济效益的提高就必须加强对成本的控制。本文主要从产品制造成本控制中存在的问题以及原因进行分析,并且在此基础上提出有效控制产品制造成本的措施。     

作业成本法在制造企业成本管理中的应用

制造企业作为为顾客提供产品或服务并创造价值的经济组织,成本不仅影响了企业的经营效益,还制约了企业未来的发展。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足于市场并提高竞争力的重要法宝。本文从战略视角看待企业成本管理,首先要充分认识企业竞争所面临的环境,其次要选择成本管理方法,展示了作业成本法对现代企业管理的重要应用价值。     

制造企业财务管理中成本控制问题探讨

企业的成本控制的效果主要由财务管理工作的质量所决定,然而传统的财务管理模式已经不能够适应现有的经济体制,制造企业只有通过创新财务管理模式来实现成本控制,以求制造企业能够更好地适应现有的经济市场.本文将简单的就制造企业财务管理中所存在的成本问题进行探讨分析,并提出有效地解决措施.     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.