论财务负责人与下属人员相处的非权力性影响

财务负责人与下属人员相处的非权力性影响源于自身素质及行为,主要是对下属的感召力,它具有隐含性、间接性和非强制性的特点.笔者根据切身体会,就财务负责人与下属人员相处时如何合理发挥非权力性影响力作一探讨.     

谈工商所长的非权力性影响力

工商所长的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力又叫强制性影响力，这种影响力具有强制性和不可抗拒性，工商所长如果仅靠它影响下属，就会带来下属的不满与抵触情绪。因此，培养非权力性影响力是非常必要的。非权力性影响力是由于工商所长个人的品德、知识、能力、专长等因素而对他人形成的影响力。     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中 ,影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为 ,管理者对被管理者的影响力分为权力性影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性、不可抗拒性 ,以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下 ,被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力 ,对下属的心理和行为的激励是有限的。因此 ,还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。它体现的是管理者本身的素质、人格、学识等方面修养…     

用好非职位权力

<正>非职位权力指不基于职位而去影响他人。领导者应充分发挥非职位权力,带领下属在团体利益框架内实现个人利益和共同目标。管理实践中,应用非职位权力意义重大。非职位权力包括专家性权力和参照性权力1.专家性权力专家性权力也称专长权,即领导者的专业素质,包括知识储备、相关技能、特殊才干与感悟能力等。简言之,就是通过有价值的知识或技能影响他人的能力。如果领导者在下属的任务分配、监督、控制、     

谈企业领导者的非权力性影响力

企业中,非权力性影响力体现了企业领导者本身的素质、人格、学识等修养水平,具有感召力和潜移默化的特点。良好的非权力性影响力能激发下属的工作能动性,有助于提高企业管理效能,对企业的发展与稳定起到重要的作用。     

浅析管理者的非权力性影响力

影响力是指一个人在与他人交往的过程中，影响或改变他人心理和行为的能力。管理学认为，管理者对被管理者的影响力分为权力影响力和非权力性影响力。权力性影响力体现的是管理者的权力和地位。它的特点是管理者对下属的影响带有强迫性，不可抗拒性，以外推力的形式来发挥作用。在它的作用下，被影响者的心理和行为主要表现为被动的服从。一个管理者如果仅仅具有权力性影响力，对下属的心理和行为的激励是有限的。因此，还需具备一定的非权力性影响力。非权力性影响力没有明显的约束力。综体现的是管理者本身的素质，人格，学识等方面的修养水平，具有感召力和潜移默化的特点。因此，相对于权力性影响力而言，非权力性影响力更能激发下属的工作能动性，更有助于提高管理效能，意义更为深刻。现代管理对管理者看提出了更高的要求，只有在正确运用权力性影响力的同时，重视增强和充分发挥非权力性影响力的作用，才能成为真正有效的，可以影响他人行为的管理者。     

运用分析性测试 提高审计工作质量

在审计工作中，我们注意到有经验的审计人员能够比较快捷和准确地发现问题。这是在审计过程中自觉或不自觉的运用了分析性测试的技术方法。分析性测试是审计人员对被审计单位财务资料之间、非财务资料之间、财务资料和非财务资料之间的关系进行比较研究，调查重要的异常变动及差异，从而对财务报表整体及其各项目进行评价的方法。它是审计人员获取审计证据的一种方式，     

国有企业财务委派管理的不足及完善建议

国有企业向下属公司委派财务负责人对优化企业治理结构,规范下属公司日常财务活动及资本保值增值等具有重大意义,但也存在管理支持体系不健全、下属公司接受程度不一致,委派财务负责人的业务素质不过硬等问题。本文从国有企业、下属公司和委派财务负责人三个维度,对国有企业向下属公司派出财务负责人进行分析,建议通过完善管理制度及支持体系、提高经营者财务素养和法律意识、培养委派财务负责人综合能力和政治觉悟等三个措施加强管理,以有力保障财务委派工作的顺利开展,强化管理效能和监督效果。     

论领导者的非权力性影响力及其提高

一、影响力与非权力性影响力 影响力是指一个人与他人交往中,影响或改变他人心理状态或行为的能力.领导者对被领导者的影响力有权力影响力和非权力性影响力之分.前者是由领导者的职务、地位和权力所形成的,对他人的影响具有强制性和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从,而后者是由领导者本身的素质行为造成的,其特点是没有明显的约束力,要依靠自己博得的威信来影响部属的心理行为,对他人的影响具有自然属性.     

财务负责人在市场经济中扮演的战略角色

市场经济条件下,财务负责人作为一个部门的财务总监,角色需要重新定位。本文从财务负责人的素质战略、能力规划和财务负责人在人际关系中的非权利性影响角度研究财务负责人在市场经济中扮演的战略角色。     

高校教师非权力性影响力研究

高校教师是教学关系中的主导者与实施者,其非权力性影响力是教师发挥综合涵养,对学生产生的一种非强制性制约作用,对大学生思想形成、学业发展与行为引导等都具有重要的指导意义。文章拟对高校教师非权力性影响力价值体现、构成要素及制约因素等进行分析,同时结合笔者的实践经验,提出提升高校教师非权力性影响力的对策思考。     

高校教师非权力性影响力研究

高校教师是教学关系中的主导者与实施者,其非权力性影响力是教师发挥综合涵养,对学生产生的一种非强制性制约作用,对大学生思想形成、学业发展与行为引导等都具有重要的指导意义。文章拟对高校教师非权力性影响力价值体现、构成要素及制约因素等进行分析,同时结合笔者的实践经验,提出提升高校教师非权力性影响力的对策思考。     

非权力影响力是党校班主任的无形资本

班主任的影响力由权力性影响力和非权力性影响力两方面构成，其影响的有效性来自二者的有机结合和共同作用。从班主任的角色角度看，权力影响力是有限的，非权力影响力是无限的，班主任的管理过程，实际上是对学员施加影响的过程。     

分析性复核在审计实施阶段的运用

根据中国注册会计师协会颁布的《独立审计具体准则》第11号，分析性复核是指“分析被审计单位重要的比率或趋势，包括调查这些比率或趋势的异常变动及其与预期数额和相关信息的差异”。分析性复核的关键是比较和分析，审计人员对被审计单位财务资料之间、非财务资料之间、财务资料和非财务资料之间的关系     

论领导者的非权力性影响力

<正> 美国管理学家亨利·艾伯斯说:“领导没有影响力,一个组织不论是学校、企业、军队、还是国家就不能生存。”而构成领导者权威的诸因素中,非权力性影响力越来越成为主要的因素。非权力性影响力来自于领导者的自身因素,具有内在的号召力,与权力无关。其产生的基础要比强制性影响力广泛得多。它表面上虽无合法权力那种明显的约束力,但实际上,它不仅确实具有权力的性质,而且常常能发挥权力影响力所不能发挥的约束作用。     

探讨中国企业领导者提升非权力性影响力

文章将在其他学者的研究——构建企业管理者非权力性影响力的层次模型成果的基础上,从一个整体的角度来讨论领导者如何有效提升自身的非权力性影响力。     

刍议非财务信息披露的方式与原则

随着经济环境的发展变迁，传统以财务信息为主要内容的财务报告越来越难以满足会计信息使用的需要、增加非财务信息披露以提高财力报告的有用性得到了理论界和实务界的广泛认同。然而，非财务信息的披露目前仍然存在许多亟待解决的难题，如非对务信息的准确定义、非财务信息披露的方式和原则等等，严重地影响了非财务信息披露实践的进一步规范。     

高职院财务负责人建言献策的策略

高职院财务负责人与主管财务的副院长，直至院长等领导，由于岗位、专业、经历、学识、性格、地位、信息获取量及渠道等的不同，产生一定的不同是在所难免的。特别是当领导的意见有误且涉及重大事项还可能产生不良后果时，高职院财务负责人就有义务与责任提出建议，而财务负责人在此前就已与领导意见不一致，如果再不断谏言，就很可能冒领导不悦甚至认为是对抗领导的风险。在高职院财务负责人与主管财务的副院长，甚至院长等领导的相处过程中，可否探讨出既向领导建议，又有艺术性的方法会被领导采纳呢？笔者根据切身体会谈些看法。     

构建企业管理者非权力性影响力的层次模型

在知识经济背景下，企业管理者的非权力性影响力在管理中作用日益加大，但却没有得到应有的重视。文章从示范效应和感染力的视角出发，构建了企业管理者非权力性影响力的层次模型，分析了该层次模型的系统要素，探讨了该层次模型在管理过程中的可能的应用范围，对企业管理人力资源理论的基础和应用度做出了有用的探素。     

试论分析性复核在增值税审计中的运用

分析性复核是审计人员分析被审计单位重要的比率或趋势，包括调查这些比率或趋势的异常变动及其与预期额和相关信息的差异。分析性复核通过对被审计单位财务信息和非财务信息进行分析，对于分析中发现的差异，特别是异常变动进行调查，找出可能的原因，必要时追加适当的审计程序。分析性复核常用的方法有比较分析法、比率分析法