核电厂数字化检维修管理平台设计与实践

核电厂设备维修技术存在隐性技术无法有效管理和传承的问题。通过对核电厂数字化检维修技术管理平台的设计与实践,总结基于3D模型维修技术数据管理平台整体架构设计、平台模块及界面设计、数据关联设计、数据开发与管理、平台应用实践路径和经验。以基于3D模型的核电厂数字化检维修技术管理平台将隐形技术显性化,实现核电厂维修企业的多电厂维修技术的有效管理,实现了技术标准化,参训人员考核平均分提高5～10分,培训一次合格率提升至95%。     

维修业务管理系统模型设计

为解决当前车辆维修管理系统数字化程度低、无统一平台的问题,研究设计了基于现有先进成熟的计算机技术和物联网技术的数字化维修业务管理系统。该系统可以将理论的维修业务流程和维修过程相匹配融合,形成可指导维修、可查询过程、可分析故障、可辅助决策的智能化维修业务管理平台,还可以提高维修保障标准化、规范化的建设水平,适应未来维修发展的需要。     

管道全生命周期数字化平台设计技术

管道全生命周期数字化设计技术主要以全生命周期数字化平台为依托,满足管道全生命周期管理针对管道从规划、建设、运行、维护到报废回收全过程业务信息化管理的要求。本文从管道全生命周期管理的源头设计技术方面进行阐述,针对该技术的实际应用,将设计阶段所产生的数据信息进行的简述。得出了管道全生命周期数字化平台设计技术为管道全生命周期管理的核心技术,通过定义结构化数据,便于不同形式的平台上实现设计、采办、施工、管理数据的传递、丰富,便于最终运行单位数据查询维护工作,达到了节支增效的目的。     

采购管理数字化转型实践

基于数字化技术的进步和采购管理的精细化需要,采购数字化平台在中国能源建设集团浙江火电建设有限公司经过4个阶段运行,得以渐进式发展,模块日益完善,功能日益强大,极大提高了采购效率和效益,为企业总承包业务拓展奠定了坚实基础。     

数字化转型是必由之路

数字化可有效提高电建企业的发展质量,破解项目成本问题,为企业的经营决策提供数据支持,电建企业要加速推进产业数字化进程。电力建设行业是传统建筑行业的专业化细分领域。近年来,随着数字经济迅速崛起,在电力结构转型、电力工程业务市场竞争加剧等因素影响下,产业数字化转型步伐明显加快。加快数字化转型,对电建企业实现精细化管理、集约式发展具有强大的支撑作用。一是管理数字化,依托项目工程与数字技术深度融合,以智慧工地为载体,构建现场可视化、管理实名化、监测实时化、应用智能化的数字管控体系,可实现企业资源管控、业务管控、风险管控,优化管理流程,提升管理效率。     

曙工处设备数字化分析管理平台

曙工处是以工程技术服务为主要业务的综合技术服务单位,拥有特种车辆、作业设备、机加工设备、泥浆泵等汽柴油设备600多套,服务点多面广,设备管理难度大,设备数字化分析管理平台主要是结合现代科技,采取数字化、信息化监控,达到实时接收单车信息,使保养时效性达到最佳,从而避免车辆因养护不当造成的损坏,提高管理效率。     

基于GIS的建筑工程数字化施工管理系统

地理信息系统是一门集测绘与遥感技术、信息处理技术、管理和统计等现代技术综合的新兴学科.建筑工程施工阶段受自然、社会因素的影响,易产生损失甚至失控的现象,随着"数字化"时代的来临,数字化施工管理成为一种新的管理途径.文章从数字化施工管理的概念出发,基于地理信息系统建立可视的工程项目施工管理系统.该系统以三维模拟、数据采集与查询、人机交互、施工管理为核心,可直观表达施工过程,加强施工管理与控制.     

维修过程控制系统模型设计

为解决当前在维修工间内车辆维修过程记录管理数字化程度低、缺乏有效管理手段等问题,研究设计一个维修过程控制系统模型,该控制系统运行于维修工间,可对照标准的车辆维修流程、器材请领流程、资料查阅流程等对车辆维修进程进行有效的跟踪,对维修过程数据进行有效的记录,并且将相关维修进程反馈至上级维修管理部门。该系统可提高车辆维修规范化、数字化水平。     

数字化设备管理模式的探索和应用

传统的设备管理需要大量人工参与，信息传递和沟通存在滞后，容易引起误解。为了解决这些弊端，许多公司开始采用数字化设备管理模式，这也是企业发展的内在需要。数字化设备管理模式实质上是数字技术、通信技术、应用软件等多种新技术与设备管理相融合的模式，结合对设备属性的认识、设备维修和管理过程中的体验，介绍BPM、DNC、RFID等技术在设备管理方面的应用。     

浅析梧桐庄矿“数字化矿山”发展战略——梧桐庄矿本质安全型调度指挥管理系统实践

数字矿山的任务是在矿业信息数据仓库的基础上,充分利用现代空间分析、数据采矿、知识挖掘、虚拟现实、可视化、网络、多媒体和科学计算技术,为矿产资源评估、矿山规划、开拓设计、生产安全和决策管理进行模拟、仿真和过程分析提供新的技术平台和强大工具。文章通过梧桐庄矿＂数字化矿山＂的建设,阐述了实行数字化管理后,给煤矿带来的变化。     

设备资产完整性管理数字化平台设计与应用

设备设施是企业安全平稳生产经营的前提，也是创造利润和价值的重要载体。设备资产完整性管理数字化平台借助统一、规范的数据管理，依托信息化手段，科学有效、经济合理地管理设备设施，推动形成设备设施全生命周期闭环管理，有效降低设备设施风险，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行。通过设备资产完整性管理数字化平台的应用，生产经营单位固化先进设备管理理念，转变维修模式，提高设备设施完整性水平，保障设备设施健康平稳运行，助推企业提质降本增效。     

发电企业数字化转型的挑战及对策

2021年中央经济工作会议要求"加快数字化改造,促进传统产业升级"。数字化技术与发电等传统行业的结合可以兼顾转型创新和节能减排的发展诉求,是实现碳中和目标的必要途径,也是增强企业竞争力的关键手段。当前,发电企业正面临能源结构变化、用电需求波动、业务运营环境复杂多变等挑战。如何全面、深化应用"云大物移智"等数字化技术,对业务进行优化重构,实现生产、管理、经营全过程的业务优化重构,支撑发电企业向"能源生态服务商"和"能源运营商"转型升级是一项重大研究课题。     

物联网边缘计算在数字化油田建设中的应用

当前数字化、智能化成为海上油田发展的主要方向,但是受海上油田复杂作业环境等因素的限制,智能油田建设面临诸多挑战。随着智能传感器等技术的快速发展,油田物联网的构建有效提升了数据采集以及生产控制的效率。边缘计算作为蓬勃发展的现代信息技术,能够显著改善网络服务质量,提升油田自动化水平。对物联网边缘计算在数字化油田建设中的应用进行研究,为海上油田数字化建设提供参考。     

数字化交付技术在油库工程建设中的应用

随着信息化技术发展,数字化技术应用于各领域中。在工程开发与管理过程中,石油化工行业进行数字化建设,可有效提高信息收集、存储、检索应用等方面的效率与质量。基于此,文章从销售企业油库数字化交付以及数字油库建设内容、方法、途径等方面进行了总结分析,重点探讨了数字化交付在油库工程建设中的应用,并从数字智慧油库的角度分析了未来油库建设发展趋势。     

财务公司“五好管理”数智治理体系的构建与实践

财务公司作为企业集团的“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”,天然地具备深耕产业信息和金融数据资源的优势,立足数据治理赋能集团管控、管理提升和业务协同的核心目标,创新构建“把数据规划好、管理好、应用好、运营好、宣贯好”的“五好管理”数智治理体系,强化顶层设计,加速盘活数据资产,持续提升数据质量,夯实业财数据基座,深挖数据价值创造,塑造数智治理文化,赋能企业数字化转型。     

输油管线数字化管理的应用

自输油管线倡导数字化管理以来,经过多年对输油管道数字化管理思路及实际管理经验的积累,中国的输油管线数字化管理技术的发展已经相当成熟,输油管线数字化管理技术已经在部分油田以及输油管道进行了应用。实践结果也较为符合设计人员的预期效果。文章就在输油管线数字化管理设计应用过程中应该注意的问题,以及输油管线数字化管理技术建设和应用方面的相关知识做出了介绍。为输油管道数字化管理技术的推广和应用,建立了有效的运行保障。     

试验装备维修保障数智化转型发展研究

试验装备维修保障数智化转型过程分为信息数字化、联结网络化和运行智能化,信息数字化是对试验装备、维修保障资源、维修保障能力及维修保障过程信息的数字化,联结网络化是建立军内部门之间以及军队与社会化维修企业之间维修保障数据的数字化网络和共享平台,运行智能化是通过各维修保障参与方维修保障数据的互通互享,实现维修保障的需求、设计、过程管控、效益评估、持续改进等活动的智能化运行。     

盘活数据才能弄潮数字化

任何企业和组织的数字化过程都是一项复杂的系统工程。唯有将数据管理提升到战略层面,以数据驱动组织变革、管理升级,企业的数字化转型才能一帆风顺。信息化时代,企业积累了大量数据,电网企业也不例外。盘活数据,以数据驱动业务发展,助力企业数字化转型,满足用户多元化需要,已成为数字化浪潮中企业劈波前行的利器。然而如何盘活数据,完成企业数字化转型却并不是易事。     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

数字化交付在化工工程设计中的应用

文章介绍了数字化交付的优势,从交付基础、交付平台、交付内容和交付过程等方面简明系统的对化工工程设计这一具体技术领域的数字化交付进行了阐述,在此基础上分析了数字化交付对化工工程设计单位和业主提出的新要求,以及数字化交付在化工工程设计领域的趋势性。