论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

企业加强责任会计研究

责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩，激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。主要对企业加强责任会计进行研究。     

浅析投资中心奖金的确定

责任会计的目的之一在于激励企业各责任中心管理人员提高效率和效益 ,以更好地实现企业总体奋斗目标。为此目的 ,不仅要求责任目标和责任预算的确定要合理可行 ,对达成目标后的奖励和报酬之确定也应是客观、公允的 ,如此方能不断激励各责任中心为实现预算目标而努力工作。投资中心是责任会计的重要组成部分 ,它与成本 (费用 )中心、利润中心的不同之处是 :既计算收支差额 ,如利润、贡献边际等 ,又计算其投资的利用效果。实质上每个投资中心就是总公司下属的分公司 ,在总公司的统一领导下独立开展经营活动。总公司根据各分公司责任目标和责任…     

浅议员工激励的负效应

文章认为,在强调激励的积极因素的同时,我们还应认识到,不管是物质性激励,还是精神性激励、竞争性激励,都不可避免由于自身天生不足而引起的负面效应。正激励不仅对受激励者的同事、部门组织产生不良影响,还会对受激励者本人、整个组织产生不良影响;负激励也会带来诸多负面影响。     

知识团队成员的负激励管理探析

负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代管理中的一种重要手段。负激励管理作为一种管理方法可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端。正确认识并灵活运用负激励的作用,对于实现管理方法科学化提高管理水平和效率具有十分现实的意义。     

论如何利用“负激励”提高高校管理绩效

负激励管理方法实际上是一种惩罚激励的措施,负激励在某种程度上带有一种威胁激励,能够对管理的人员进行有效的较为长久的激励效果,可以辅助正激励的实施过程,帮助实现激励的完成,是提高现代企业管理的重要机制。而高校作为一个非盈利性的教育机构,有着其特殊性的内部环境和外部环境,高校管理因为这些环境的影响有着特殊的要求,利用负激励提高高校管理绩效的过程也是非常复杂的,对管理者提出了更高的要求。文章从影响高校管理绩效的原因入手,讨论如何利用负激励手段提高高校管理绩效。     

我国责任会计改革初探

本文对我国现代企业制度下的责任会计制度———“责任中心制”进行探讨。我认为邯钢“模拟市场、成本否决”的责任成本管理经验是我国市场经济条件下责任会计的新发展 ,但与现代企业制度要求尚有一定距离。为此 ,应以我国责任会计实践经验为基础 ,吸收西方责任会计中对我有用的经验 ,创建具有中国特色的责任会计制度———“责任中心制”。其“责任中心制”的内容主要包括 :划分责任中心 ;编制责任预算并确定责任目标 ;责任会计核算 ;日常控制及业绩考评与激励。为有效地实施“责任中心制” ,还应注意几个问题 :加强对责任会计的领导 ;建立“责任中心制”组织机构 ;建设一支精通“责任中心制”工作队伍 ;要有广大职工群众的密切配合 ;切实做好基础工作及建立企业内部经济仲裁机构     

略议有效实行责任会计的企业内部因素

深化会计改革必须建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系.一个完美的责任会计体系需要企业内部诸多要素与之密切配合.建立与企业实际情况相符的责任会计制度,使之在减少交易成本和人员激励方面发挥出最大作用,须解决好以下四个问题:划分责任中心、确定考评指标、合理奖励以及构建企业内社会资本.     

现代责任会计系统与组织行为管理

一、现代责任会计系统与组织行为管理责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的资金运动为对象、对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。责任会计是在行为科学理论的基础上产生的,本质上是一种“人本管理”。其基本内容是,首先设置各责任中心,然后制定责任指标和适当的奖惩标准,在生产经营或提供服务的过程中进行严密的记录,最后通过业绩报告,反映实际与责任指标的差异,分析差异形成的原因,对员工按奖惩标准进行奖惩,充分发挥人的能动性、积极性。员工积极性的调动取决于多方面,它与人的信仰、习惯、责任范围、…     

作业基础业绩评价体系的构建

作业基础内部业绩评价体系是在传统责任会计理论基础上发展起来的作业基础责任会计制度,它以作业为基础,通过作业动因对企业内部各责任中心的再认识和再划分,利用作业管理基本理论和方法,依据作业价值链对责任中心进行管理和考核.作业基础责任会计是责任会计自身理论和实践的发展与完善,是对企业内部业绩评价的一种全新的改革.     

借鉴发达国家经验 建立我国企业社会责任会计

一、发达国家企业社会责任会计的研究和应用企业社会责任会计产生于20世纪六七十年代。它是把企业与社会之间的相互关系当做社会责任并以此为中心而展开的会计。它应用的范围是企业,而考虑问题的出发点是全社会。它的主要内容除反映企业收益对社会的贡献外,还报告企业履行社会责任的情况,如企业在     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度.责任会计的内容:设置责任中心,明确权责范围;编制责任预算,确定考核标准;建立跟踪系统,进行反馈控制.文章通过分析影响工程建设项目成本的因素,提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想.     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用 ,应立足我国企业实际 ,不仅要大力宣传管理会计 ,更主要的是要培植永久性企业文化 ,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容 ,研究、实施战略管理会计 ,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系 ,切实提高企业管理会计运用的实效。     

我国企业管理会计运用的思考

研究我国管理会计的运用,应立足我国企业实际,不仅要大力宣传管理会计,更主要的是要培植永久性企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会计内容,研究、实施战略管理会计,完善责任中心的考核、激励标准与指标体系,切实提高企业管理会计运用的实效.     

新时期完善责任会计的举措

责任会计是评价和考核企业各个责任中心的工作业绩而实行的一种会计制度,是加强内部管理,明确各部门经济责任的会计,是管理会计的一个重要组成部分.     

分权制企业绩效管理可能性基准的内涵变化

现代分权制企业的绩效管理中常应用的绩效管理会计方法一标准成本管理、预算管理、事业部制管理会计、平衡记分卡对相关责任中心的绩效评价目标和考核基准有所不同,各相关责任中心管理可能性基准呈内涵扩张趋势。     

试论企业社会责任会计

社会责任会计是核算、反映和监督企业履行社会责任的重要工具。文章在对企业社会责任会计产生基础、我国社会责任会计的现状进行分析的基础上,对构建我国企业社会责任会计的核算内容和会计要素进行了探讨。     

安全投入与企业安全生产最优决策

本文运用均衡方法与收入效应和替代效应工具构建了一个企业安全生产最优决策模型及其分析框架,对较低的工亡赔偿标准、安全资本投入不足与安全事故频发之间的内在关系及其机制给出了一个严谨的经济学解说,并通过对国内例证的考察,验证了其结论.文章发现:过低的工亡赔偿标准,在强化企业安全资本投入负激励的同时,又为其盲目增加产量而忽视安全风险提供了正激励,由此决定了20世纪90年代以来我国安全事故频发,死亡人数居高不下的局面;2004年我国提高了法定工亡赔偿标准,则从反向强化了其收入效应和替代效应,从而为企业增加安全资本投入和技术改进提供了正激励,由此决定了2004年以来的安全生产形势的持续好转.     

试论物资企业责任会计的建立

搞好责任会计是当前会计改革的主要课题。本文仅就物资企业建立责任会计的几个问题,略陈管见。一、划分责任中心,明确经济责任,落实责任指标物资企业的责任中心应根据其经营活动的特点及目前物资企业实行经济责任制的具体情况来划分。在目前,物资企业基本上是分科室来落实经济责任制,因此,物资企业责任会计的责任中心划分应与其落实经济责任制的责任中心一致,具体来讲就是: (一)对于业务部门来说,其中主要经济责任是负责物资的购进与销售,具体责任工作有:1进行市场调查和市场预测,及时掌握市场动向,组织合理的物资库存结构;2制定市     

简论企业社会责任会计

企业社会责任会计的产生有其深刻的历史背景和理论基础。社会责任会计的对象就是企业应承担的社会责任方面的经济活动,在性质上它是财务会计与管理会计的结合运用。政府应在加强我国企业社会责任会计上有所作为,企业会计人员的业务素质是推行社会责任会计的关键,因而应加强社会责任会计的教育。