试论企业发展战略

企业发展战略是对企业发展过程中利用可利用的全部资源进行全局性和长期性的谋划。全部资源是指广义的资源,而不是狭义的物质资源。企业可利用全部资源包括企业外部资源和企业内部资源。企业外部资源包括国家经济政策、税收政策、金融政策、各类物质资源开发利用政策、相关法律法规、环境保护政策、区域发展政策、市场环境等; 企业内部资源包括人力资源、资金资源、物质资源、技术资源等。     

建构适应时代要求的企业创新机制

一、企业创新机制及其作用 企业创新机制是指企业创新系统内部的各个组成部分之间以及与外部环境之间相互联系、相互影响、相互制约的关系及其运行机理.具体地说,企业创新机制由企业创新的内部机制和外部机制两部分构成.企业创新的内部机制包括企业内部的人力资源、运行机制、管理与信息激励机制等多方面内容;外部机制主要由与企业创新相关的外部经济环境因素构成涉及体制、制度、政策等多方面的内容.建立企业的创新机制是一项系统工程,它必须在政府、企业、市场的共同努力下,充分利用企业内外的一切知识资源,最终形成企业技术进步的动力和企业发展的内在机制.     

论企业资产证券化

企业根据资金来源的不同可以将融资方式分为内部融资和外部融资.内部融资实际上是由企业自身内部替代了金融机构的融资功能,但是内部融资往往不能满足企业的资金需求,因而企业就需要借助外部融资.传统的外部融资方式包括权益（或股权）融资和债务融资,债务融资和权益融资构成了传统的二元融资格局.     

基于象征性行动的新企业资源整合机制研究

开发创业机会需要投入大量的资源,新企业由于缺乏合法性而必须面对整合外部资源方面的巨大挑战.本文在文献回顾的基础上,首先分析了新企业在资源整合方面所面临的困境,然后探讨了象征性行动的内涵及其对新企业提高合法性进而获得外部资源持有者认可的作用,最后基于创业者、新企业以及新企业与其他组织间关系三个层面的合法性对象征性行动进行了分类阐述.     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题。本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因。     

集群型企业人力资源整合管理探讨

集群型企业的发展更多的来自于集群这种特定的环境和对集群内资源的有效整合，其人力资源管理也无非如此。文章分析了我国集群型企业所面临的人力资源现状，从管理弹性、外部市场内部化和个性化三个层面提出了其整合管理的思路。     

跨国企业供应链联盟构建的动因分析

跨国企业供应链联盟构建有外部动因和内部动因。外部动因主要体现节约内外部交易成本,实现价值创造;寻求资源依赖和互补;建立社会网络关系;实现强强联合,提高市场竞争能力。内部原因主要体现在通过学习增强竞争优势;转换风险。     

天津滨海新区发展服务外包的优势分析及对策

一、服务外包概念与分类 服务外包是指企业在保持最终产出或产出组合不变的前提下把某些内部生产性服务活动或流程转移为外部提供。服务外包按照不同的分类标准有不同的分类：     

战略人力资源实证研究的特征分析和模式比较——一个解释型框架

战略人力资源实证研究为我们提供了大量关于人力资源管理与企业绩效之间的关系的实证结论,但相应的实证研究都有一个共同的特征,即只能解释某一个层面人力资源与企业绩效指标之间的关系。为此,提供一种思路,来整合实证中获得的已有结论是十分必要的。根据实证研究中的已有基本关系,文章从因果关系解释特征来分析不同实证理论模式的区别。认为不同研究在分析两者因果关系时隐藏的层次和范围不同,因此产生了不同的因果关系的解释角度。文章将从因果关系解释的维度分为内部/外部维度,短期/长期维度,并据此提出了一个整合模型来分析不同实证研究的结论。     

解决现代企业人才需求的有效方式

现代企业人才需求的解决途径按照人员来源方式不同分为内部选拔和外部招聘,内部选拔重在构建合理的人才选拔机制并通过岗位竞聘等方式来实现,外部招聘则通过确定考察指标和选择适合的渠道来完成,此外针对企业的具体情况可采取内外结合等灵活实现方式。     

小微企业的网络嵌人性、外部学习与企业绩效

有关小微企业成长路径的研究主要关注小微企业的内部环境和外部宏观环境,而网络环境,特别是企业关系网络则在内部环境和外部环境之间发挥着强有力的纽带作用.激烈的全球化竞争使得单一组织在不断积累内部资源的同时更加依赖外部资源,因此,小微企业嵌入到合作伙伴所形成的企业关系网络中则能通过获取关键资源、降低交易成本、适应环境变化等形式提升企业绩效.除此之外,外部学习能力作为知识经济时代至关重要的企业能力,也是建立在企业网络的基础之上的.通过外部学习、知识共享和知识转移,小微企业能更好更及时地获取外部市场信息,掌握市场与客户需求以及行业动态,进而适时地调整与整合自身的资源与能力,获取竞争优势,从而持续提升企业的绩效.另外,小微企业的网络嵌入程度对绩效的提升作用还要受到外部环境的动荡性和包容性等特性影响.     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

对于企业的经营管理活动来说,提高企业自身价值是其相关活动开展的重要目标与核心原则。对于企业的活动来说,管理功能的实现需要基于自身的发展和对内部资源的有效整合配置。作为重要的资源内容,人力资源价值作为企业整体价值链中的重要一环,如何对人力资源的价值进行有效发挥,利用科学的手段在人力资源的价值进行最大限度的发挥,这已经成为了当前企业人力资源管理工作中所必须应该重点关注的一部分内容。     

我国电子商务发展研究述评

文章从电子商务模式、电子商务企业内部运营变革、服务质量等九个方面对国内外电子商务发展情况进行了梳理。提出我国电子商务研究和发展现阶段处于低端水平的分析结论。据此,从电子商务对生产要素整合的需求、分层分类研究和开发客户、外部法制环境建设和电子商务对社会生态和结构功能所带来的影响等五个方面做出了研究展望。     

中国IT行业并购整合风险控制研究--基于优酷并购土豆的案例分析

目前理论界对企业并购后整合风险的研究主体主要集中于国企、私企等中小企业;对整合风险的研究多为文化资源方面;在我国的网络视频行业的研究中,对其商业模式、盈利模式、并购动因等方面探讨的较多。本文以优酷土豆合并事件为研究对象,结合网络视频行业背景和并购动因,从经营战略、财务、文化三个方面较为全面的指出其并购后的整合过程中会遇到的风险以及风险控制的方法,力求为网络视频行业并购后的整合管理提供新思路。     

公司创业投资动机及其模式探析

公司创业投资(Corporate Venturing：简称CV)，也称公司风险投资，是指有明确的主营业务Core Business)的非金融企业在其内部和外部进行的创业投资。公司创业投资的外部形式指公司直接投资于新创企业，按照自身需求来管理风险投资组合；公司创业投资的内部形式指公司利用公司的研究开发资源、市场资源、财务资源等鼓励具有创业精神的企业家进行创业，把这些创业活动按照创业投资方式进行管理。     

人力资源管理系统与企业竞争战略匹配模式研究

本文系统介绍了不同学者在人力资源管理系统分类方面的主要观点,并分析了其共性,得出三种典型的人力资源管理系统;接着结合学者们的研究阐述了人力资源管理系统与企业竞争战略的关系;在此基础上考察了人力资源管理系统与企业竞争战略的匹配模式。     

英、美两国行政改革的动因分析

全球化的压力、国内情势的变化构成了英、美两国行政改革的外部动因，而公共行政困境则构成了其内部动因，并且是最主要的动因。     

浅议企业内部审计资源整合

优化审计资源配置，合理调配审计资源，是提高审计工作质量和效率的有效手段。本文对企业内部审计资源的必要性、审计中长期规划和年度计划的制定、审计人力资源的整合、完善审计组织机构、改进审计手段和方法等方面进行了论述，提出了整合审计资源的途径。     

顾客忠诚的服务性企业核心竞争力识别分析

一、服务性企业的顾客忠诚（一）服务性企业的顾客构成。顾客就是指企业产品或服务的使用者或接受者。顾客可以分为内部顾客与外部顾客。其中,内部顾客就是企业的员工,外部顾客则不仅指产品或服务的最终消费者,也包括产品流通过程中的顾客,甚至相关的社会团体。（二）满意与忠诚的关系     

价值链视角的人力资源管理研究

人力资源管理对企业获取竞争优势有着重要的作用。以往的研究大都集中在对人力资源职能本身的研究上,认为人力资源是一种核心资源和能力,具有价值、稀缺性和难以模仿性,从而可以形成企业获得持久发展的核心优势,而人力资源管理是人力资源和竞争优势的中介。本文将从企业价值链的角度探讨人力资源管理对企业获取竞争优势的重要作用。通过对人力资源管理、企业价值链和企业竞争优势的研究,真正理解和把握人力资源管理在形成企业竞争优势中的意义。人力资源管理可以整合并优化企业创造价值的各项业务活动,协调价值链的内部及外部活动,并引导价值活动向顾客价值的有效传递,最终获得企业的竞争优势。本文在最后提出了基于价值增加的人力资源管理模型。