活化机制抓落实 促进收入多元化——无为支行2007年度中间业务实现历史性跨越

2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14．4％,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480．4万元,同比增加390万元;银行卡收入337．96万元,     

蚌埠分行召开首季保险代理总结表彰暨中间业务推动会议

今年一季度，蚌埠分行认真贯彻落实省分行有关保险代理工作的各项要求，锐意进取、扎实有效地开展各项营销活动，保险代理和中间业务快速超历史发展。截止到一季度末，实现代理保费4302万元，同比增加1557万元，完成省行计划的187．06％；实现进帐手续费收入148万元，同比多增91万元，完成省行计划的179．52％；实现中间业务收入634万元，同比多增286万元，中间业务收入占比达10．66％，同比提高了3．46个百分点。     

又踏层峰望眼开——工行湖北省十堰分行打造区域“第一中间业务银行”

工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35％,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61．42％,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75．62％;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60．08％,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、     

迈开健步跃高峰——霍邱支行2007年中间业务收超千万

2007年,霍邱支行深入落实经营战略转型,加快收入结构调整,大力发展中间业务,积极培育新的利润增长点,实现了中间业务收入的快速增长。全年实现中间业务收入1059万元,占六安分行中间业务收入的25．1％,增幅为67．3％,完成计划的118．1％,收入、增幅均居系统首位。     

全椒支行中间业务收入“全线飘红”

全椒支行结合自身实际，大力发展中间业务，拓宽收入渠道，取得了“全线飘红”的好成绩。截止11月30日，全行共实现中间业务收入317．28万元，其中：代理保险手续费收入58．1万元，银行卡收入119．4万元，代理基金收入19．6万元，代收代付实现利差补贴120．18万元，同比分别增加24．6万元、41．3万元、     

和县支行代理保险再创高产

今年以来,和县支行通过强力推进保险代理业务的营销．促进了中间业务快速健康发展。截至9月末,全行累计代理保险保费收入6360万元,同比增加3109万元,完成自定保险代理业务争取目标计划的138％。实现代理手续费收入243万元．占全行中间业务收入的四成,在当地代理保险市场份额一直位列榜首。     

太和支行：狠抓首季营销 优保险代理业务

开年以来,太和支行围绕城乡两大市场,把保险代理业务作为中间业务的突破口,采取多种措施,狠抓首季营销,全行保险代理业务不断提速。至2月末,实现代理保费收入6377．8万元,完成阜阳分行计划的135％;手续收入278万元,占该行中间业务收入的32％。     

农行白云支行三大举措促进中间业务快速增长

为推进中间业务快速增长．实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93．4％,比同期增长865万元。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来,农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置,积极采取营销措施,不断提高中间业务收入水平。2008年,该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％;2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元,占全部营业收入的17．25％;     

桐城市农行中间业务收入成绩喜人

盘点2005年，桐城市农行中间业务收入创历史最好水平，全年中间业务收入215万元，完成年度目标110％，同比多收75万元，占全行总收入的5％，为全行盈利1550万元作出贡献。中间业务收入主要来源于三大块：一是银行卡收入唱主角。到12月底全行累计发卡2．5万张，当年新增14000张，银行卡收费156万元，其中年费24．5万元，跨省卡收费132万元，同比分别增加14万元、42万元。二是代理保险手续费收入紧跟其后。     

重点突破 多策并举 努力开剖中问业务增收新局面

2004年度，分行营业部作为全区第一盈利大行，全年共计实现经营利润4330万元。其中，中间业务收入为349万元，在整个经营利润中的占比为7．9％，较上年同比提高了4个百分点；完成分行计划指标129．3％，同比增加196万元，是2003年度的2．28倍；人均中间业务收入1．8万元，较上年提高1．01万元。     

工行甘肃省分行营业部永登支行中间业务收入同比增长443％

2011年,该行把增加中间业务收入作为提高核心竞争力的重要内容,采取多种举措,全力以赴,抓实抓紧,取得了显著成绩：截止12月末,实现中间业务收入1443万元,同比增长的443％,人均实现中间业务收入19．6万元。中间业务收入的大幅增长,得益于该行加强业务创新,拓展市场抢占份额的经营意识。     

创新与管理并举 推动中间业务发展

今年以来,工行聊城东阿支行遵循好中求快的经营发展思路,在银监部门禁止和限制部分收费项目、中间业务收入渠道收紧情况下,坚持创新发展与精细管理并举,加快经营转型步伐,大力实施中间业务优先发展战略,积极拓展中间业务产品市场和创收品种,中间业务发展成效显著。截至5月30日,支行实现中间业务收入964．3万元,同比多增5442万元,增幅129．53％。     

基金助力 突破传统盈利模式 联动营销 扩展新型收入渠道

今年以来，我行认真贯彻落实分行2007年工作会议精神，各项业务得到了较快的发展，尤其是中间业务取得了较好的成绩。截至7月末，中间业务收入同比增加111．3万元，增幅达240％，其中代销开放式基金业务发展迅猛，累计基金开户数3380户，代理销售赎回基金达20191万元，同比增加19625万元，增幅达3467％，完成分行今年下达任务的1346％，预计手续费收入约200万元，已入账手续费收入67．5万元，[第一段]     

关于拓展农发行中间业务的调研思考

一、在比较中观察农发行中间业务发展状况 2008年,怀化市银行业非利息收入17988万元,占整个净收益的41％,其中工、农、建、中的中间业务收入分别为6012万元、5126万元、6722万元、2750万元,分别占营业总收入的38．8％、72.2％、33.4％、33．94％,而农发行中间业务收入仅200万元,占比仅1．04％,市场份额小,发展差距大。     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

打造中间业务的攻坚力量

中国建设银行甘肃省武威分行现有10个营业网点,内设10个部门,全行在岗员工240人。截至2010年6月末,各项存款余额35亿元,各项贷款余额12亿元。2010年上半年,实现中间业务净收入1190万元,税前利润3081万元。计划完成率62．76％,全省建行排名第1;万元资产产出率32．83％,全省建行排名第1;人均实现中间业务收入4．61万元,全省建行排名第4。其中：个人类中间业务收入,人均实现3．1万元,全省建行排名第3;网均日进0．44万元,全省建行排名第5;有60％的营业网点超额完成日进目标,完成率全省建行排名第1。     

做大保险市场 谋求更高效益——庐江县支行2006年代理保险业务再创佳绩

2006年，庐江县支行加大代理保险工作力度，把代理保险作为拓展中间业务的重点，多策并举，全员营销，业务发展成效显著。截至12月底，该行共实现保费收入3476万元，完成计划的121．9％，手续费收入97．5万元，寿险代理保费收入占该县同业市场份额的51．3％，位居第     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

天长支行：中间业务成“亮点”

2007年,天长支行积极调整工作思路,大力发展中间业务,采取一系列行之有效的方法,中间业务快速发展,成为该行业务经营中的一个“亮点”。截止年末,该行中间业务收入达625万元,较去年同期净增205万元,完成年度计划的102％。中间业务收入占比14．3％,在滁州分行多点行中排名第一。