又踏层峰望眼开——工行湖北省十堰分行打造区域“第一中间业务银行”

工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35％,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61．42％,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75．62％;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60．08％,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、     

规范管理提质量强化营销促增长——农业银行宜兴市支行外汇中间业务收入实现跨越式发展

今年以来,农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓,规范收入管理,强化业务营销,严格目标考核,多种手段并举．实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1．3月累计实现外汇中间业务收入520万元．同比增加441万元,增幅达558％．已完成年度收入任务的39％．     

蚌埠分行召开首季保险代理总结表彰暨中间业务推动会议

今年一季度，蚌埠分行认真贯彻落实省分行有关保险代理工作的各项要求，锐意进取、扎实有效地开展各项营销活动，保险代理和中间业务快速超历史发展。截止到一季度末，实现代理保费4302万元，同比增加1557万元，完成省行计划的187．06％；实现进帐手续费收入148万元，同比多增91万元，完成省行计划的179．52％；实现中间业务收入634万元，同比多增286万元，中间业务收入占比达10．66％，同比提高了3．46个百分点。     

和县支行代理保险再创高产

今年以来,和县支行通过强力推进保险代理业务的营销．促进了中间业务快速健康发展。截至9月末,全行累计代理保险保费收入6360万元,同比增加3109万元,完成自定保险代理业务争取目标计划的138％。实现代理手续费收入243万元．占全行中间业务收入的四成,在当地代理保险市场份额一直位列榜首。     

重点突破 多策并举 努力开剖中问业务增收新局面

2004年度，分行营业部作为全区第一盈利大行，全年共计实现经营利润4330万元。其中，中间业务收入为349万元，在整个经营利润中的占比为7．9％，较上年同比提高了4个百分点；完成分行计划指标129．3％，同比增加196万元，是2003年度的2．28倍；人均中间业务收入1．8万元，较上年提高1．01万元。     

一支独秀竞风流——农业银行兴化市支行2009年中间业务收入居同业之首探秘

2009年,农业银行兴化市支行紧紧围绕“发展、转型、提质、增效”的工作方针和“主体业务翻番再造一个泰州农行”的发展目标,强化产品营销、创造业务价值、提升市场竞争力,开辟中间业务快速发展的通道．实现了中间业务收入的跨越式发展。截至12月末,该行中间业务收入比年初净增3118万元,同比增加1483万元．     

基金助力 突破传统盈利模式 联动营销 扩展新型收入渠道

今年以来，我行认真贯彻落实分行2007年工作会议精神，各项业务得到了较快的发展，尤其是中间业务取得了较好的成绩。截至7月末，中间业务收入同比增加111．3万元，增幅达240％，其中代销开放式基金业务发展迅猛，累计基金开户数3380户，代理销售赎回基金达20191万元，同比增加19625万元，增幅达3467％，完成分行今年下达任务的1346％，预计手续费收入约200万元，已入账手续费收入67．5万元，[第一段]     

农行白云支行三大举措促进中间业务快速增长

为推进中间业务快速增长．实现全年目标任务,农行白云支行以三大举措促进中间业务快速发展。取得一定成效,截至11月30日,实现中间业务收入1961万元,完成计划任务的93．4％,比同期增长865万元。     

全椒支行中间业务收入“全线飘红”

全椒支行结合自身实际，大力发展中间业务，拓宽收入渠道，取得了“全线飘红”的好成绩。截止11月30日，全行共实现中间业务收入317．28万元，其中：代理保险手续费收入58．1万元，银行卡收入119．4万元，代理基金收入19．6万元，代收代付实现利差补贴120．18万元，同比分别增加24．6万元、41．3万元、     

早谋划 先起跑——滁州分行中间业务亮点频现

滁州分行早在去年初就把努力实现收入多元化，争取中间业务取得同业优势摆在了重要位置，根据当地市场条件和自身实际，确定银行卡、代理保险、国际业务、网上银行四大品种作为中间业务重点。经过一年的努力，该行中间业务取得了超常规发展，去年全年实现中间业务收入1174万元，同比增加305万元。     

创新发展思路牢牢把握主动权--中国工商银行广西区分行中间业务发展侧记

2004年，中国工商银行广西区分行党委提出“发展、质量、效益”为第一要务的指导思想．更新观念。完善营销、激励机制．加强管理，真抓实干，加大中间业务的发展力度，切实加快和推进经营模式和增长方式的转变。2004年，广西区分行实现中间业务收入2．49亿元，同比增加119亿元，完成总行全年计划指标的1598％j2005年，实现中间业务收入3003亿元，同比增加5103万元，中间业务综合考核排全国第8位。先后获总行授予中间业务优秀组织奖和突出贡献奖，并在全行中间业务会议上做了经验发言。     

滁州分行首季经营业绩喜人

截至3月末，该行各项存款较年初净增5．27亿元，同比多增2．38亿元，其中储蓄存款净增4．83亿元，同比多增1．6亿元，完成季度计划的146％，计划完成率全省排名第4位，增量市场份额居当地同业第一；实现中间业务收入561万元，同比增加192万元；实现帐面利润2218万元，同比增盈2189万元，6个县市支行全部实现盈利，提前实现“消灭亏损县支行”的目标。[第一段]     

对提升柜面代理业务质量的思考

随着商业化进程的日益加速，商业银行代理业务发展越来越快，中间业务收入大幅增长。仅以江苏省苏北地区某银行为例，2008年．该行在办理的98万笔柜面业务中．就有16．8万笔为代理的中间业务．占比高达17．14％。中间业务的快速发展使该行的中间业务收入一路攀升，2007年为335万元，2008年为643万元，同比增加了308万元，增幅高达192％。但不容忽视的是．代理业务特别是一些代理缴费业务在为银行带来较好经济效益的同时，也存在着一些问题，亟待研究解决。     

强化营销激活力合力攻坚创佳绩——灵璧县农行保险代理业务实现新跨越

今年以来，灵璧县农行着力推进制度管理、考核激励和营销机制的改革创新，充分营造上下联动、部门互动和银保密切合作的经营氛围，调动全体员工的积极性和创造性，取得了保险代理业务的新突破。截止4月底，实现代理保险保费收入1826万元，其中代理寿险保费收入1822万元，同比增加75万元，代理寿险市场占有率达75％。实现代理保险手续费收入52万元，同比增加7万元，在中间业务收入中的占比达61％。代理保费收入总额、代理寿险保费收入和代理手续费收入均居当地同业之首，位居全市农行第一名。     

分类施策 全面推进——工行重庆万州太白支行中间业务快速均衡发展

今年上半年，重庆万州太白支行在抓好传统业务的同时，从深化全员认识，提高全员发展中间业务主动性着眼，从落实每项产品的营销措施和目标任务着手，发挥传统业务对中间业务的影响、辐射、带动的“1＋N”效应，促进了中间业务的快速均衡发展。上年年，该行实现中间业务收入599万元，同比增加327万元，增长120．22％。     

积极开展“四创新”活动促进业务发展效益大增

工行广西玉林分行紧紧围绕“建设创新型银行”的主题，结合本行实际，积极开展管理、业务、营销、服务四方面的创新实践活动，以创新促发展，取得明显成效。截至今年6月末，该行各项存款余额97．47亿元，比年初增加6．17亿元；各项贷款余额64．02亿元，比年初增加12．44亿元；中间业务收入2296万元，同比增加1019万元：实现账面利润9408万元，同比增效4603万元，增效额位居全区各二级分行前列。     

“五动”齐飞 一鹤冲天——工行荆州市潜江支行抓中间业务的做法

近年来,工行湖北荆州市潜江支行突出中间业务的战略地位,以快速提高中间业务的增长幅度作为加快经营转型和提高核心竞争力的重要手段,实施理念牵动、全员鼓动、组织推动、产品拉动、机制促动的“五动”举措,紧盯系统目标任务和同业市场份额,中间业务发展取得了较好的成绩,呈现出大幅度增长的势头。2009年末,全行共实现中间业务收入2006万元,同比增加724万元,增幅达到59％,同业市场份额达33．4%,连续两年保持领先,三年翻了一番。     

打造中间业务的攻坚力量

中国建设银行甘肃省武威分行现有10个营业网点,内设10个部门,全行在岗员工240人。截至2010年6月末,各项存款余额35亿元,各项贷款余额12亿元。2010年上半年,实现中间业务净收入1190万元,税前利润3081万元。计划完成率62．76％,全省建行排名第1;万元资产产出率32．83％,全省建行排名第1;人均实现中间业务收入4．61万元,全省建行排名第4。其中：个人类中间业务收入,人均实现3．1万元,全省建行排名第3;网均日进0．44万元,全省建行排名第5;有60％的营业网点超额完成日进目标,完成率全省建行排名第1。     

考核增动力 激励出效益——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的几点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的J1．点实践——强化考核激励机制推动业务经营健康快速发展的

近年来,我行围绕省分行综合业务考核等一系列办法,结合本行实际,不断探索创新,建立了一套涵盖层次宽、范围广的绩效考核分配激励机制,促进了业务快速发展和效益稳步提高。到2007年底,各项存款余额达成160亿元,较年初净增25．2亿元,在当地四大行中存量占比43．69％,增量占比63．35％,均居第一位;各项贷款较上年增加5亿元,贷款增量在全省农行位居第四位;清收不良资产1亿元,年末不良贷款占比较年初下降2．22个百分点;实现中间业务收入7500万元,同比增加3700万元;实现经营利润1．7亿元,向比增加8300万元。     

滁州市农行银行卡业务快速有效发展

2005年，滁州市农行积极开展“银行卡质量效益年”活动，加大营销力度，不断改善发卡、用卡环境，完善银行卡功能，提高留存率与利用率，实现了规模与效益的同步增长。全年共发卡66833张，同比增加18454张，完成计划的133％；卡存款余额61215万元，较年初净增22306万元，同比多增4944万元，完成计划的149％；累计消费额28851万元，同比增加15450万元，增幅达115％，完成计划的192％；银行卡业务收入745万元，同比增加251万元，占中间业务收入的63．7％，同比增加6．2％。