规范管理提质量强化营销促增长——农业银行宜兴市支行外汇中间业务收入实现跨越式发展

今年以来，农业银行宜兴市支行把促进外汇中间业务收入增长作为提升外汇业务综合竞争力的关键环节来抓，规范收入管理，强化业务营销，严格目标考核，多种手段并举．实现了外汇中间业务收入的快速增长。今年1．3月累计实现外汇中间业务收入520万元．同比增加441万元，增幅达558％．已完成年度收入任务的39％．     

活化机制抓落实 促进收入多元化——无为支行2007年度中间业务实现历史性跨越

2007年,无为支行强势推进中间业务发展,实现了历史性跨越。全年实现中间业务收入1348万元,同比增加884万元,全市排名第一;中间业务收入占比达到14．4％,比上年提高4个百分点。其中,代理基金收入480．4万元,同比增加390万元;银行卡收入337．96万元,     

分类施策 全面推进——工行重庆万州太白支行中间业务快速均衡发展

今年上半年，重庆万州太白支行在抓好传统业务的同时，从深化全员认识，提高全员发展中间业务主动性着眼，从落实每项产品的营销措施和目标任务着手，发挥传统业务对中间业务的影响、辐射、带动的“1＋N”效应，促进了中间业务的快速均衡发展。上年年，该行实现中间业务收入599万元，同比增加327万元，增长120．22％。     

又踏层峰望眼开——工行湖北省十堰分行打造区域“第一中间业务银行”

工行湖北省十堰分行以开放的思维和宽广的视野正确认识新形势下加快发展中间业务的紧迫性和现实意义,充分挖掘和利用发展中间业务的各种有利条件,奋力打造“十堰第一中间业务银行”。2007年,实现中间业务收入5193万元,比2005年和2006年两年的总和还多576万元,同业占比35％,跃居第一位。今年上半年,全行中间业务再攀高峰,实现收入4729万元,完成全年计划的61．42％,高于全省平均水平19个百分点;同比增加2036万元,增长75．62％;人均中间业务收入40560元,同比增加19221元,增长60．08％,创下了中间业务综合考核、计划完成率、同比增长率“三个全省第一”和人均中间业务收入、人均中间业务收入同比增加额、     

全椒支行中间业务收入“全线飘红”

全椒支行结合自身实际，大力发展中间业务，拓宽收入渠道，取得了“全线飘红”的好成绩。截止11月30日，全行共实现中间业务收入317．28万元，其中：代理保险手续费收入58．1万元，银行卡收入119．4万元，代理基金收入19．6万元，代收代付实现利差补贴120．18万元，同比分别增加24．6万元、41．3万元、     

天长市农行拓宽经营渠道 做强中间业务

近年来，天长市农行按照安徽省农行提出的“加快发展，三年翻番”的要求，立足于天长支行的实际，研究制定出在坚持做好传统业务的同时，努力将中间业务做强的战略目标，从而使中间业务成为该行新的利润增长点。2005年。该行实现中间业务收入288万元，完成全年计划的112％，占当年实现经营利润的16％，较上年提高了6个百分点，人均占比1．81万元，在当地同业排名第一。2006年，该行中间业务又取得新的突破。截止5月底，共实现中间业务收入达到189万，完成年度任务的51．92％，按此进度，预计该行今年可超额完成全年中间业务收入。     

蚌埠分行召开首季保险代理总结表彰暨中间业务推动会议

今年一季度，蚌埠分行认真贯彻落实省分行有关保险代理工作的各项要求，锐意进取、扎实有效地开展各项营销活动，保险代理和中间业务快速超历史发展。截止到一季度末，实现代理保费4302万元，同比增加1557万元，完成省行计划的187．06％；实现进帐手续费收入148万元，同比多增91万元，完成省行计划的179．52％；实现中间业务收入634万元，同比多增286万元，中间业务收入占比达10．66％，同比提高了3．46个百分点。     

县级行如何加快中间业务发展

一、基本情况 近年来，农业银行响水县支行在大力发展存款、贷款等主体业务的同时．将中间业务发展摆上重要位置，积极采取营销措施，不断提高中间业务收入水平。2008年，该行累计实现中间业务收入1018万元。占全部营业收入的14．80％；2009年．该行累计实现中间业务收入1218万元，占全部营业收入的17．25％；     

创新工作机制 做强中间业务——潜山支行中间业务两年迈了两大步

潜山县是一个仅有56万人的国家级贫困山区县。各商业银行在中间业务市场的竞争十分激烈。潜山县农行新一届党委创新工作机制,率领全行一班人,从小到大,从弱到强,创出了一片中间业务的新天地,两年迈了两大步。2006年代理保险费收入750万元,2007年代理保险费收入893．4万元。两年均居全市农行前列;两年累计发放借记卡22779张,卡业务收入从2005年的43万元,增长到2007年146万元,贷记卡累计发放310张;累计新增网上银行企业注册客户43户,个人注册客户470户,电话银行签约客户96户,手机银行客户1780户,电子银行业务居全市农行前列;代销基金8327万元,连年超额完成市分行任务;实现中间业务收入355万元。在中间业务收入的强力支撑下,2007年,该行实现经营利润1462万元,首破千万元大关。     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

天长支行中间业务收入实现稳步增长

今年以来,天长支行积极调整工作思路,将大力发展中间业务作为一项重要工作来抓,通过采取一系列行之有效的方法和手段,中间业务收入实现稳步增长。截至6月底,该行实现中间业务收入409万元,较去年同期净增180万元,完成阶段任务的110%,占该行上半年经营利润比重的13.8%,在滁州分行多点行中排名第一。     

泰兴农行代理基金业务情况调查

自2003年起．农业银行泰兴市支行开始代理基金业务，近五年时间，由于居民理财需求日益强烈，资本市场快速发展，为代理基金业务的发展提供了前所未有的机遇。2005年．该行代理客户申、认购基金925万元．赎回基金763万元，实现中间业务收入2．16万元。2006年代理客户申、认购基金2390万元．比上年增长2．58倍．实现中间业务收入24．8万元。其中认购基金2095万元．     

淮北分行超额完成年度利润指标

截止2007年12月31日,淮北分行人民币各项存款余额达434042万元,较年初净增59003万元,完成省分行年度任务的103％;实现中间业务收入2343万元,同比多增1418万元,完成省分行年度任务的136％：实现经营利润3784万元,同比增盈利2332万元,完成省分行年度任务的142％。该行顺利实现了年初制定的实现全行业务经营超常发展的奋斗目标。     

工行甘肃省分行营业部永登支行中间业务收入同比增长443％

2011年,该行把增加中间业务收入作为提高核心竞争力的重要内容,采取多种举措,全力以赴,抓实抓紧,取得了显著成绩：截止12月末,实现中间业务收入1443万元,同比增长的443％,人均实现中间业务收入19．6万元。中间业务收入的大幅增长,得益于该行加强业务创新,拓展市场抢占份额的经营意识。     

千方百计谋发展 一心一意搞经营——凤台县农行中间业务实现新跨越

凤台县农行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，把做大、做强中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口，通过细分市场，提高服务质量，完善激励机制，实现了中间业务的新跨越。截至2004年底，全年累计签发全额质押银票16478万元，较上年增长178％；上门收款累计3．5亿元，增长350％；代理保险保费收入966．7万元，增长196％；发卡6200张，增长261％；累计代销开放式基金278．1万元。增长118％；实现中间业务收入92万元，增幅达287．5％。中间业务已经成为该行经营效益显著提高的一个新的亮点，为存款增长突破2．2亿元、实现经营利润589万元奠定了坚实的基础。     

创新与管理并举 推动中间业务发展

今年以来,工行聊城东阿支行遵循好中求快的经营发展思路,在银监部门禁止和限制部分收费项目、中间业务收入渠道收紧情况下,坚持创新发展与精细管理并举,加快经营转型步伐,大力实施中间业务优先发展战略,积极拓展中间业务产品市场和创收品种,中间业务发展成效显著。截至5月30日,支行实现中间业务收入964．3万元,同比多增5442万元,增幅129．53％。     

打造中间业务的攻坚力量

中国建设银行甘肃省武威分行现有10个营业网点，内设10个部门，全行在岗员工240人。截至2010年6月末，各项存款余额35亿元，各项贷款余额12亿元。2010年上半年，实现中间业务净收入1190万元，税前利润3081万元。计划完成率62．76％，全省建行排名第1；万元资产产出率32．83％，全省建行排名第1；人均实现中间业务收入4．61万元，全省建行排名第4。其中：个人类中间业务收入，人均实现3．1万元，全省建行排名第3；网均日进0．44万元，全省建行排名第5；有60％的营业网点超额完成日进目标，完成率全省建行排名第1。     

“五动”齐飞 一鹤冲天——工行荆州市潜江支行抓中间业务的做法

近年来，工行湖北荆州市潜江支行突出中间业务的战略地位，以快速提高中间业务的增长幅度作为加快经营转型和提高核心竞争力的重要手段，实施理念牵动、全员鼓动、组织推动、产品拉动、机制促动的“五动”举措，紧盯系统目标任务和同业市场份额，中间业务发展取得了较好的成绩，呈现出大幅度增长的势头。2009年末，全行共实现中间业务收入2006万元，同比增加724万元，增幅达到59％，同业市场份额达33．4%，连续两年保持领先，三年翻了一番。     

寿县农行保险代理业务迎新春结硕果

“迎新春”活动开展以来，寿县农行面对激烈的市场竞争，充分发挥品牌、网点、网络、人员优势，积极整合市场和客户资源，寻求和拓宽新的效益增长点，把保险代理作为发展中间业务的服务品牌，实施强强联手，走出了一条增收创效之路。通过保险代理业务的有效开展，分流了部分高成本存款，降低了负债成本，增加了中间业务收入，提高了员工的收入，提升了农行的社会形象和地位。截止2月末，全行代理保险1430．9万元，其中：代理寿险1426．1万元，较同期增加1161．1万元，完成市分行下达迎新春任务的219．4％，完成支行迎新春计划的119％，实现中间业务收入45．64万元；代理产险4．8万元。该行的具体做法是：[第一段]     

毫州市农行药市分理处发展中间业务 提升经营业绩

毫州市农行药市分理处把做大做强中间业务作为提高市场份额和增强经济效益的突破口。通过提高服务质量，完善激励机制，积极推广新业务、新产品，中间业务获得蓬勃发展，并带动经营业绩大幅增长。截止2004年底，实现到帐利润385万元，人均利润38．5万元，较上年增加79万元，增幅达27％．完成年初计划的128％。其中中间业务收入51万元，较上年增加39万元，在总收入占比较上年提高7．4百分点。中间业务收入已成为该分理处新的效益增长点，为其超额完成利润计划奠定了坚实基础。