略论农发行经营绩效考评体系建设

农发行是我国唯一一家农业政策性金融机构,其经营绩效取向、考评内容、考评框架与商业性金融甚至其他政策性金融都存在着许多不同,建立具有自身特点、反映农业政策性金融基本特征又能适应我国农业和农村经济发展要求的经营绩效考评体系,既是农发行更好地履行国家赋予支持三农职能的重要体现,也是促进和实现农发行自身可持续发展的客观要求。本文从经营绩效考评内容设置以及追求目标对农发行已经和正在进行三个阶段的经营绩效考评办法进行了深入分析,并提出了建立适应新阶段的农发行经营绩效考评体系的建议。     

当前农发行业务发展的难点与对策

最近，国家对粮食生产政策进行了较大调整，包括国家粮食产业政策、粮食财政政策、粮食信贷政策的调整变化等，它对农发行的业务经营起着决定性作用。随着粮食购销政策环境的变化，农发行业务经营面临着前所未有的困难和挑战。如何改善经营现状，发展新的业务增长点，已成为农发行当前改革的重点和难点问题．     

建立以客户为中心的信贷管理机制

一、在业务经营理念上，向以客户为中心转变 1．客户是农发行的生存之本和利润来源。以客户为中心的经营理念，是现代银行立行的根本。根据农发行具有的政策性和金融性的双重特性，农发行经营活动要逐步转向以客户为中心，各项经营管理紧紧围绕客户进行，创新服务手段，将客户的需求作为业务经营的起点和终点。     

改善金融服务 支持企业发展

农发行与粮食企业息息相关，企业的兴衰决定着农发行的生存和发展。随着粮食购销市场化进程加快，粮食购销企业的体制和经营方式也在不断变革和完善，其金融服务必须与之相适应，只有帮助企业壮大了实力，才能使农发行有更好的经营环境，更有利于农发行业务的发展。因粮食生产总量可能有所下降，这将直接影响粮食购销企业的经营。粮食足农发行收     

新时期农发行加强经营管理浅议

中国加入世贸组织（简称“入世”）后，外资银行的业务竞争、人才争夺及入世对农副产品市场的冲击，势必影响到农发行贷款客户的整体利益，进而影响到农发行的管理和经营。因此，农发行应尽早采取措施、制定对策、做好准备。我认为，严格管理、科学管理是国外银行成功的经验，也是农发行应对入世、改善经营、完善发挥其功能亟须加强的一项措施。     

新形势下农发行经营的难点及对策

随着粮棉流通体制改革的不断深化以及粮棉购销政策的进一步调整，农发行经营管理中暴露出来的一些问题和矛盾日益突出，与市场化形势不相适应，给当前的业务经营带来严重的困难，如不尽快解决，将会影响到农发行的生存与发展。     

农业发展银行现行评价机制探析

评价机制是农发行经营状况和经营成果的反映，是直接服务于农发行的办行宗旨和原则的。现行的农发行指标考核体系紧紧围绕收购资金封闭管理的基本职能，以加强信贷管理为重点，强化风险防范意识，突出规范化管理要求，制定了具体的量化考核指标，涵盖了农发行信贷、计划、财务、会计、人事、监察、保卫、电脑等相关部门的业务要求，基本反映了农发行现阶段职能作用，发挥了较好的激励约束作用。但由于指标设置缺乏科学体系，还有很多不够完善的地方需要进一步调整。     

浅谈农发行会计风险及防范

随着农发行改革与发展进程的加快。农发行会计工作面临着越来越多的风险。如何有效防范会计风险。已成为农业政策性金融机构保持稳定健康运行的重大课题。本文结合农发行实际，从建立健全适应农发行经营要求的精细化管理型会计核算新体系，深化内控机制建设。构建稳健经营的会计新机制等方面入手。就如何加强农发行会计核算和会计管理工作提出相关建议。     

转换职能 调整定位 充分发挥农业政策性金融的作斥

本文分析了调整农发行职能定位的必要性和可能性，提出农发行的职能应定位在支持农业产业化经营和农业开发上，阐述了农发行职能定位的理论依据、信贷支持内容及相关配套保障措施。     

切实加快业务调整进程——对农业发展银行溧水县支行经营与发展的调查

随着粮棉流通体制和粮棉企业体制改革的进一步深入，农发行即将面临无贷款对象的危机。如不抓紧业务调整，扩大经营范围，所谓履行国务院赋予的职能将是一句空话，谋经营求发展也无法落实。围绕农发行的基本职能，有没有现实的业务发展空间?为此，笔者对农发行溧水县支行目前的经营状况及“三农”发展对农发行的资金需求进行了调查与分析，并就如何加快农发行的业务发展提一些粗浅看法。     

深化农发行财务管理改革

随着粮棉流通体制改革的逐步深入以及企业经营行为市场化导向的确立，农发行单纯依靠财政吃饭的日子将不复存在．一些带有计划经济色彩的财务管理办法也不再适应农发行发展的需要。建立科学、有效的现代银行财务管理机制，优化财务资源配置．强化成本核算管理，将是农业政策性金融走上经营导向正确、内部管理灵活、事业发展有序之路的重要手段。     

关于加强农发行内部控制的思考

中国农业发展银行(以下简称农发行)的内部控制是农发行为了完成既定的经营目标和防范风险，对各职能部门、各分支机构和全体员工从事的业务活动进行风险控制、制度管理和互相制约的一系列政策、制度、措施和程序的总称。随着粮棉流通体制市场化程度的提高，农发行面临的经营环境发生了较大变化，既要严格执行政策，确保国家粮食安全，又要努力防范风险，改善自身经营效益。因此，加强内部控制显得更加重要和紧迫。笔者结合青海省分行实际，对加强内部控制谈点粗浅看法。     

基层农发行实现两个领先的途径

当前，农发行经营管理的理念和方式正面临着重大转变。市县农发行在业务经营过程中，应当始终坚持执行政策，履行职能，坚持以业务发展为主线，努力争创“经营绩效”和“管理水平”两个领先。     

建立经营管理型信贷管理体制——关于农发行分支行信贷管理体制的调查报告

回顾农发行分支行信贷管理的历史，核心内容就是以监管为主。随着粮棉流通体制改革的深化，农发行主要客户粮棉企业已经先后进入市场经济，他们不再是单一经营粮棉油初级产品的客商，而是经过产权制度改革以后，逐步成为以生产经营粮棉油初级和粗、精加工后的中、高级产品为主，兼营百业混合营运资本的各种类型的企业。农发行自身也在按照可持续发展的战略方针，发展符合业务范围的新客户，这种以监管为核心内容的信贷管理体制能不能适应银企双方经营与发展呢?     

农发行改革与发展势在必行

随着粮棉市场化改革的不断深化，农业发展银行运行中的诸多阻滞因素困扰着其职能作用的发挥。因此，促进农发行改革与发展势在必行。加快职能定位、优化资金来源结构、完善经营手段、深化劳动人事制度改革、重构信贷风险防范体系、完善内控机制、依法规范农发行经营是促进农发行改革与发展的现实选择。     

再造建设新农村的银行

从国务院第57次常务会议对农发行业务重新划定到党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的重大历史性任务，农发行作为“建设新农村的银行”的发展方向已经越来越清晰地呈现出来。这意味着农发行在十年发展的基础上开始第二次创业——即按照现代银行的管理理念．经营模式，实现自身的转型和嬗变以及跨越性的发展，逐步成为集政策性和开发性金融服务于一体、具备综合性金融服务功能的现代农业政策性银行。     

试议加强农业发展银行收息管理

贷款利息收入是农业发展银行最主要的收入来源，也是政策性资金被粮食企业有偿使用的价值表现形式，贷款收息管理是农发行经营和管理的重要内容之一。目前，从农发行的经营状况来看，贷款收息率低，贷款利息不能按时足额收回，导致信贷资金供应不足，系统内借款不能按时上划总行，造成农发行向中央银行的借款利息增加。影响着全行的财务状况，制约着农发行业务发展。本试就加强农业发展银行收息管理问题进行探讨。     

构建农发行与企业关系之我见

随着粮棉流通体制改革的不断深化，国家对粮棉收储企业政策上的进一步调整和完善，农发行信贷管理的要求越来越高，加强管理支持的难度也越来越大，管理的方法和手段必须要作出根本性的改变。尽管目前农发行的贷款对象已有所调整，但农发行要把对粮棉企业的全面封闭被动管理转变为参与了解掌握企业经营、促进搞活自己经营效益，在促进企业实现预期效益的同时，发展自己、提高自己、推动     

欠发达地区农发行业务发展策略

中央一号文件明确提出：“要在完善运行机制的基础上．强化农业发展银行的支农作用．拓展业务范围”。农发行已经全面进入改革与发展的新时期，综合考虑农发行分支机构所处地域经济发展水平、经营环境、业务状况和发展前景等诸多变量，实行分类指导．梯次发展。有利于促进不同地区农发行经营绩效的稳步提高。盐城市位于苏北欠发达地区。目前。     

经济结构调整时期农发行经营改革初探

实施农业和农村经济结构调整是当前农村经济发展的中心任务。但是，作为扶持农业基础产业局长的农业发展银行，由于功能弱化、手段单一，其业务经营难以适应经济结构调整战略。要改革这种状况，应从农发行经营管理体制进行改革，建立起适应经济结构调整，服务国民经济全局的农发行业务经营新体系。