基于价值链的石油钻井企业成本控制模式

将价值链成本管理思想应用于石油钻井企业成本控制活动,能够使企业重视成本管理中的价值增值观念,改变企业在成本控制方面范围狭窄以及局限于传统组织边界的状况.钻井企业是其价值链上的核心企业,供应商和石油公司是价值链上的上、下游企业.石油钻井企业的价值活动以价值链为纽带,将企业内部各部门、行业上下游乃至竞争对手的生产经营活动联结为一体.内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链这三个维度是创新石油钻井企业成本控制模式的基本思路和逻辑框架.对于内部价值链的成本控制,应树立正确的成本控制理念;优化企业内部价值链,从根本上获取成本竞争优势;拓展成本控制范围,推行产品生命周期成本法;集成使用多种采购措施,有效降低采购成本.对于行业价值链,要建立与上游供应商、下游石油公司的战略联盟,实施基于价值链的业务外包战略.对于竞争对手价值链,要建立与竞争对手的战略联盟,建立基于竞争对手的对标追标机制.     

石油钻井成本管理研究

随着市场经济框架的变化，石油公司的成功在于使自己在市场上具有竞争力，而成本管理已成为企业建设中的一个非常重要的问题。石油钻井是一项多样化、大型、复杂的建设和开发项目，工程和资金要求高、风险高且复杂，过程和高风险系统工程在钻井成本管理中起着重要作用。只有深入分析所涉及的问题和石油钻探行业的持续发展，才能保证与之相关的问题得到更好地解决。尽管石油钻井公司在过去几年中一次又一次创新以提高成本管理的重要性，但仍然存在许多不足之处。因此，为了更好发展，仍然需要实施精细化管理，有效控制成本，促进综合效益的提高。鉴于此，文章结合实践经验，对石油钻井成本管理的必要性和存在的管理问题进行了深入研究和分析。     

石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业不同于一般的企业,其企业文化具有鲜明的管理属性,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业作为战略能源企业,企业文化建设对企业的发展有着重要作用,也是石油企业的价值理念所在。在新的历史时期,石油企业要想获得更好的发展,就要加强文化建设和管理制度的创新。本文就石油企业文化建设创新方法进行分析,并提出了石油企业加强文化建设和管理制度创新的办法。     

浅析地面采油设备的节能管理与优化

伴随着我国高速发展的经济,能源紧张和环境污染问题变得越来越为凸显.国内的石油石化企业是一直都是能源消耗的大户,因此在全国开展节能减排工作,石油、石化企业责任重大.石油、石化企业要达到键能减排,不可避免的要做到地面才有设备的节能管理和优化.这些措施一方面可以给企业公司带来很大的经济利益,另一方面可以受过不小的社会利益.当前的开采情况来说,多数油田都存在这油井自喷现象,现在也可以说到了机械采油的时期阶段.对于石油、石化企业来说,实现节能减排目标,最直接、最有效的方法就是加强地面采油设备的节能管理与优化.怎样实现实现节能、降耗、降本增效,是本文将要讨论的.     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022) 8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业“十四五”期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。全国石油和化工企业管理创新成果审定和推广活动开展以来,共进行了十四届成果发布活动,发布了553项企业管理创新成果,引起全行业企业高度重视,积极参与,对推动我国石油和化工企业加强管理、转型升级、创新发展起到了积极作用。     

石油运输中的成本管理问题及优化对策

石油运输企业的建立与发展,是受石油企业发展影响的,石油运输企业要想长足稳定发展,提高其经济效益,必须对运输环节的成本进行管控。本文详细阐述了石油运输中成本管理存在的相关问题,并根据其存在的问题提出了几点优化对策。     

“十三五”时期中国石油和化学工业发展战略与创新

我国石油和化学工业发展的内外部环境已发生重大改变,以高投入、高消耗、低效率为主要特征的传统发展方式在“十三五”时期将难以为继,促进行业加快转型升级的倒逼机制正在形成,必须加快“转方式、调结构”.我国石油和化学工业“十三五”发展规划的战略方向是以自主创新为核心、以产业结构升级为重点,实现由石油化工大国向石油化工强国跨越的宏伟目标.创新驱动发展战略是实现“十三五”行业发展目标的关键变量,要大力提升企业的创新能力,搭建好行业创新平台,着力培养创新领军人才.     

浅谈石油运输中的成本管理问题

随着我国现代经济的不断发展,我国对于能源的需求量正在迅速增加,石油作为国际能源中的重要组成,其在我国经济发展中的地位也非常重要,因此我国的石油企业也在快速发展中.同时,石油运输企业也随着这股浪潮不断的发展,为了提高企业的经济收益,就应该对其运输成本进行严格的控制.本文即是对我国石油运输中的成本管理问题进行探讨,首先分析了我国目前石油运输企业的成本控制发展现状,并指出了目前我国石油运输成本过高、运输资源浪费以及运输收费不规范等问题.同时针对于相关问题提出了优化措施,以期能为相关工作提供参考.     

互联网信息时代的石油石化——石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

<正>欢迎石油石化企业信息化专家信息化优秀供应商参与我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系.但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+、工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行。为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型创新发展的技术支。     

浅析石油企业管理创新

我国自改革开放以来,石油市场也逐渐走出国门,在不断拓展新的市场领域的同时,也加大了对外国石油公司的引入,因此,中国的石油企业要想在世界上占有一席之地,其不仅要在技术等方面努力进步,同时也要时刻关注石油企业管理等方面的创新,本文综合分析讨论了我国一些石油企业管理创新的现状,简述了其方法及所达到的益处。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

第十五届全国石油和化工企业管理创新成果申报审定发布活动全面启动

近日,中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会下发《关于组织申报第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的通知》(中石化联办发(2022)8号),全面启动第十五届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布工作。为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进一步落实工业和信息化部等国家十一部委联合下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,落实《我国石油和化学工业"十四五"期间加强企业管理工作的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,加快企业高质量发展。     

石油企业质量技术监督模式创新与实践

随着石油企业的科学发展和管理创新,对企业内部监督机制的建立显得尤为重要。如何以合理的最低质量成本获取最佳经济效益,促进油田持续稳定的健康发展,成为石油企业研究的重要课题。通过对石油企业质量监督体系和运行模式的剖析和评价,以制度创新彻底转变质量监督理念,以管理创新建立"监管分离"体系,以技术创新提高监督队伍素质,以服务创新加强质量监督行为。从而确保石油企业质量监督的科学、规范、高效、公正、权威,探索出一条行之有效的质量监督新模式。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

从管理会计角度分析石油石化企业的研发支出

目前对于技术密集型、研发支出比例较大的石油石化企业的研发支出的会计处理，各国理论界和实务界都存在着较大的差异，如有“费用化”、“资本化”和“有条件资本化”等几种方法。文章阐述了研发支出在石油石化企业中的地位。并结合石油石化企业研发特征进行研发支出的财务会计处理方法比较，最后从管理会计角度，提出了利用作业成本法将石油石化企业研发支出予以成本化的观点，目的是使石油石化企业研发支出通过分摊到研发支出的最终服务的产品（油气和炼化产品）成本中去。从而有利于石油石化企业内部管理层更好的了解产品的真实成本，以便提高企业油气产品和炼化产品的成本管理水平。     

第十六届全国石油和化工企业管理创新成果申报工作正在进行中

为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的"二十大"精神,立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,进—步落实工业和信息化部等国家十一部委联台下发的《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》,总结推广全国石油和化工企业管理创新经验,切实推进企业管理创新,推动石化行业高质量发展,中国化工企业管理协会组织开展第十六届全国石油和化工企业管理创新成果的申报、推荐、审定、发布、推广工作.     

互联网信息时代的石油石化 石油石化企业信息技术与应用专题报道征稿启事

正欢迎石油石化企业信息化专家及优秀供应商参与我国石油石化行业信息化建设经过多年的发展,已基本形成了四层架构、三大平台的信息化经营管理体系。但随着我国石油石化行业信息化和工业化深度融合与创新,特别是互联网+。工业4.0、能源互联网等一系列新的信息技术革命与管理思想的普及,必将促使石油石化企业的信息化建设水平向着"智能化"目标前行.为了充分发挥互联网信息化技术在石油石化企业提质转型、创新发展的技术支撑作用,探索与认知最新互联信息技术,促     

石油供应短缺迫使亚洲重视风险管理

目前亚洲石油和天然气工业正在处于困境之中，尤其在获得资源方面。伴随着资源储量勘探难度增加和开采成本增大，这些问题已经迫使亚太地区的石油石化企业开始实施精细计划和风险管理。