提高炼化企业班组绩效管理的几点意见

炼化企业是国有能源大型企业,基层单位众多,加强企业建设的前提是规范班组管理,加强班组绩效管理能够不断提高员工素质,促进企业安全生产,保证企业生产任务的顺利完成.本文结合本人实际工作经验,在班组绩效管理方面主要围绕“班组经济核算”展开.首先简要介绍了炼化企业班组、车间常用考核办法,其次介绍了提高班组管理的具体措施.     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。     

创新使班组更具活力

莱芜钢铁股份有限公司轧钢厂带钢车间现有职工526人,班组58个。近年来,车间在班组管理上狠下功夫,先后开展了“星级达标班组”、“自主管理先进班组”、“文明班组”和“好班组”评选活动,使班组工作稳步发展,班组管理也不断创新。在此基础上,车间结合实际开展了集思想政治工作和行政管理为一体的班组“3345”系统管理法。“3345’即三看、班前三件事、班后四不走、五个一样。三看:即班前看情绪、班中     

打造"江苏特色"的班组管理模式

班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考…     

班组对标管理

对标管理是指以行业内外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验,来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程。实施班组对标管理中常见的主要问题1.对标指标不合理。有些班组管理指标的提取与班组实际情况没有完全结合起来。对班组当前存在的问题认识不清,没有可行的对标数据。仅仅根据岗位具体工作内容来确定指标,同行业相互     

在推进班组建设中抓好思想政治工作

抚顺石化公司是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型炼化企业,现有全民员工2．27万人、集体职工1．1万人,共有2634个一线操作班组。近年来,在贯彻《集团公司基层建设纲要》的实践中,我们始终坚持把班组思想政治工作作为“源头工程”来抓,不断结合新形势、新发展、新实际,积极探索新形势下班组思想政治工作新机制、新措施、新路子,     

企业要升级 班组先达标

班组建设要取得实效,就必须探索一条正确的途径,摸索一套适合企业实际情况的制度和形式。为此,中石化总三建公司自1987年开始,在试点的基础上,开展了班组达标活动,以此促进和带动班组建设各项活动的全面开展。综观三年来抓班组达标活动的实践,主要抓了“三定两抓一结合”工作。一、做好“三定”。一定考核内容和标准。按照“突出重点,面向实际”的要求,公司制订了《班组工作条例》和《班组建设标准》,前者明确了班组职责和各项制度,统一了原始记录、台帐的标准和规模要求,使班组管理标准化;后者明确了班组建设的具体目标和要求。     

班组安全员要『三勤』

班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”. 一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处.     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

班组与班组长

班组是企业基层的一个作业单位,是企业生产三要素即劳动者、劳动资料和劳动对象客观存在与生产力物理性实现的地方;班组长是企业基层的一线管理者,直接管理非管理人员(俗称“工人”).据此,构成班组和班组长质的规定性及特征,本系列讲座以此为“始基”展开班组建设的学习与讨论.班组在企业中的作用班组,顾名思义是班和组的结合.“班”在我国古代意义中是“等级”和“位次”的意思,如:等级——公、卿、大夫;位次——初更当值、二更当值、三更当值等.在现代意义上也表示军队的最小单位.“组”古今都有,泛指因工作、研究和学习的需要,由若干人员组成的小单位之意.“班组”作为现代企业的一级组织,它的位次意义消失,等级意义明确,处于企业基层,是企业基层的一个基本作业单位.     

创建星级班组

中航工业东安公司党委立足企业跨越式发展的高度,把握班组建设的重要性和紧迫性,下发了《创建学习型星级班组、争做知识型星级职工工作规则》（以下简称《工作规则》）。对班组设立了“学习提高”“生产管理”“质量工作”“环境优化”“民主和谐”等方面的星级标准,对职工设立了“学习”“改善”“技能”“质量”“文明”等星级标准。《工作规则》实施以来,改变了以往班组建设和管理没有统一渠道的局面,为班组建设的制度化、规范化和科学化奠定了基础。     

企业班组党建今昔之变

在中国共产党90周年华诞到来之际，笔者到中石化山东东营石化销售分公司基层班组穿梭采访。与基层党支部书记、党员和职工面对面交流，亲身感受了企业班组党建工作发生的“四大变化”：班组职工入党条件由“老黄牛”到“多面手”，评先树优由“凭人缘”到“凭实绩”，活动形式由“念文件”到“系列活动”，党员先进性由“关键时刻冲得上”到“平时能看出来”。让我们一起来看一看——     

当好班长 建设过硬班组

我今年53岁,下过乡,当过兵,1978年进厂,1984年当班长。我现在这个班,组建于1993年。我们班坚持用大庆精神建班育人,坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统,推动班组各项工作扎实开展。15年来,班组没有发生任何事故,各项工作在厂里名列前茅,先后被评为全国“职业道德建设百佳”班组、中国石油“百面红旗”单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组,两次荣获“全国五一劳动奖状”。我本人也先后被评为抚顺市、辽宁省、中央企业和全国劳动模范。     

“星级”效应──山东华源莱动公司开展班组创星、工序创优活动纪实

山东华源莱动内燃机有限公司结合企业实际情况贯彻机械部“千厂万组无废品活动”精神，在公司内部开展了“三星级班组”和“全优工序”竞赛活动，涌现出了一大批质量管理样板班组和优胜工序，有效地推动了公司群众性质量工作的开展。莱动公司现有生产班组300多个，管理水平参差不齐。为了夯实这块管理基石，他们以工艺管理、文明生产、产品质量为核心，开展了创“三星级班组”活动。所谓“三星级班组”，是工艺管理达标班组、文明生产达标班组、质量信得过班组的合称。达标活动采用星级累进方式，分档评定、考核、奖励，每达一项标准授予～…     

上海市建一公司采用多种形式抓好班组学习

班组是企业的细胞,是思想政治工作的前沿阵地和各项工作的落脚点。当前,加强班组建设,特别是加强班组思想政治建设十分必要和迫切。我们主要采用以下八种形式抓班组学习。1、班组学习和班组升级竞赛相结合。去年公司被评为国家二级企业后,提出了争创国家一级企业的目标。围绕这一目标,工会制订和建立了班组升级两大考核体系,把班组学习和班组升级竞赛有机结合,提高了班组建设的水平。2、行政干部实行“一岗二责”,开展股室、班组共建文明活动。发动股室和班组签定共建协议书,规定股室必须关心和参与班组的文明建设,必须参加班组的政治学习和民主生活等活动,及时帮助班组解决各种实际问题。     

创建学习型班组的“三结合”

<正>河北省承德供电公司滦平分公司结合企业实际,进行了"搞好三个结合"的学习型班组创建实践探索。结合班组中心工作,营造"快乐学习"氛围。学习型班组建设应结合班组中心工作。脱离了班组中心工作的创建,只能是纸上谈兵,或者说是摆花架子。     

创新班组安全管理 提高班组生产效能

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。在实际工作中，安全只有起点没有终点。企业的班组管理具有多样性，班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…     

班组思想教育重在求实

班组思想教育是企业思想政治工作的基础.如何真正惨入到头,入耳入心,取得实效,关键在于求实.针对当前企业思想政治工作“上热下冷”,形式主义“高空作业”繁多,班组基础教育薄弱的现状,特别是在转换企业经营机制、改革三项制度的深刻变革中,加强班组思想教育应摆到突出位置.具体做到“四实”,即:讲实情,想实招,办实事,求实效.讲实情,正面引导大家知道,班组在企业里是最小的一级行政组织.它像一个个细胞,构成了整个企业的肌