警惕资本运营的四大误区

当今世界经济格局已进入大公司、大集团时代。中国企业也正面临着以增强核心竞争力为基础的战略转型期。诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过:纵观世界上著名的大企业、大公司,没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业     

物流企业资本运营体系再造与战略创新——基于生命周期理论的视角

物流企业资本运营层级结构是整个体系的核心部分,而物流企业资本运营战略则是资本运营体系的最终落脚点。在波及全球的金融风暴中,尽管中国正成为世界最重要的经济动力引擎,但不容置疑的是,随着越来越多的世界物流巨头抢滩中国,我国物流企业在国内国外两个市场都面临着强敌环伺的竞争局面。     

企业并购中的八部曲

以十五大为契机,我国国有企业改革和发展将进入一个崭新的阶段,以“并购”为重要手段的资本运营方式将扮演越来越重要的角色。笔者结合当前形势及诸多企业的资本运营实践,就企业如何进行资本运营并购工作提出“一、二、三、四、五、六、七、八”的观点和思路,或称为八部曲。“一”,明确一个目的。即企业资本增值的最大化。这个“最大化”对不同企业有不同的内涵,对经济实力强的优势企业而言,通过对相关企业的收购、兼并、控股、联合等形式,壮大实力,增强参与市场的竞争力,少投入快产出多收益,降低经营风险,缩短投资回报周期,尽…     

商品经营、资本运营与核心竞争力

商品经营是资本运营的基础和最终归宿;资本运营是商品经营发展到一定阶段的客观要求。资本运营与商品经营是企业成长和发展的不可或缺的两翼,是相互促进、不断发展的动态统一。企业的核心竞争力是企业获得市场竞争优势的前提和基础,是赢得竞争制胜的法宝。商品经营作为一种产品扩张战略,使企业的核心竞争力得以培育和巩固;资本运营作为一种资本扩张战略,是迅速增强原有核心能力和获取新的核心竞争力的有效途径。实现商品经营和资本运营的良性互动发展,是培育和发展、提升企业核心竞争力的根本途径,是企业实现持续跨越式发展的主要路径,是企业经营的精髓。     

浅谈信息化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解.增强企业核心竞争力是企业经营管理中的重要问题.而信息化对企业的发展及其重要.运用信息化手段,企业可以降低成本、提高效率、扩大市场,进而增强核心竞争力.加入WTO,中国企业将面临激烈的市场竞争,以信息技术增强企业核心竞争力将成为企业应对WTO挑战的重要手段.     

企业并购中的信息风险及防范

随着经济的全球化．企业并购成为资本扩张的一个重要手段．特别是在目前全球金融危机背景下．资本市场正面临着一次全新的洗牌,一批批企业将通过并购谋求共同的发展前景。可以预见,形形色色的企业并购活动将不断涌现。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。     

国有企业资本运营研究

在新的经济环境下,资本运营日益受到重视。资本运营作为国有企业发展和改革的重要途径以及一种制度创新,在我国大力开展,将有利于调整经济结构,促进资源优化配置,对增强企业市场竞争力和实现企业优势集中等都具有十分重要的意义。本文论述了我国国有企业进行资本运营的必要性,对企业资本运营策略进行研究,并指出我国国有企业进行资本运营存在的问题及对策。     

我国企业核心竞争力要素分析

正一、中国企业核心竞争力要素分析研究企业核心竞争力的形成路径,首先应分析企业核心竞争力的构成要素。企业作为从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要的盈利性经济组织。其从事各类经济活动的前提是首先要占有一定的资源。资源是企业存在和发展的基础;企业在     

市场资本在企业竞争力形成中的作用与途径

一、市场资本和企业竞争力形成的特点 1、企业竞争力的内涵与构成要素。企业竞争力是企业在经济世界中赖以生存、发展和壮大的优势所在。竞争力是动态的，它只有随着经济形态和市场形态的变化而调整，才能使企业在市场竞争中长期保持优势。企业要想延长其寿命，就必须培育和发展那些能够形成竞争力的核心要素。对竞争力构成要素的理解依赖于关于企业本质的探讨。     

国有企业资本运营研究

在新的经济环境下,资本运营日益受到重视.资本运营作为国有企业发展和改革的重要途径以及一种制度创新,在我国大力开展,将有利于调整经济结构,促进资源优化配置,对增强企业市场竞争力和实现企业优势集中等都具有十分重要的意义.本文论述了我国国有企业进行资本运营的必要性,对企业资本运营策略进行研究,并指出我国国有企业进行资本运营存在的问题及对策.     

资本运营在企业发展中的作用

资本运营是企业长远发展的战略需要。本文简要介绍了企业资本运营的主要途径、开展资本运营应当关注的问题以及做好资本运营对提升企业价值、提升企业治理水平以及推动企业生产经营等方面的重要作用。资本运营是产业资本和金融资本相结合、实体经济和虚拟经济相结合、做大做强企业、提升企业竞争力的重要手段。     

国有企业集团联合重组后财务管理策略研究

<正>随着世界经济全球化进程的日益推进,加之信息社会的已然到来,使得企业联合重组后的财务管理成为企业管理中的重头戏。企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。它一般     

试论跨国公司在中国的品牌扩张方式

<正>一、跨国公司在中国的品牌规模扩张品牌规模化战略是企业的某种品牌在规模经济理论指导下与品牌发展等级战略相结合实现品牌的规模化。在品牌的成长过程中,企业需要不断扩大生产规模,增加产品产量,使企业生产与销售同步扩大以满足市场的需要。品牌规模化以两种方式实现。一种是品牌纵向扩展,是将原品牌产品通过资本积累或资本运营,在目标市场     

以价值链理论分析施工企业EPC运营模式

资本运营是企业做大做强的渠道之一,是筹集和使用资金的活动。通过资本运营可以挖掘企业潜力,培育和增强企业核心竞争力。对于建筑施工企业来讲,项目承包是基础,而资本运营只是服务于承包经营的一种方式。本文以价值链理论为基础,对建筑施工企业进行EPC模式转变进行探讨,主要对业务流程、价值增值和价值转移等进行分析。并对企业逐步向EPC经营模式方向发展提出些许建议。     

打造以人为本的央企文化

"以人为本"的企业文化建设,将会成为企业战略规划的首要目标,"以才为本"的共有价值观营造,将成为未来企业的核心竞争力。在全球经济一体化的大趋势下,各国经济依存度不断加强的同时,竞争强度也不断加剧,竞争范围不断扩大,竞争形势也在不断演变。国家间的经济竞争,表现为不同国家企业间的竞争。纵观世界,发达的经济强国无不拥有一批有影响力的、有极强市场竞争力的大公司,这些公司大都有几十年甚至上百年的历史。反观中国,尽管经过30多年的经济快速发展,但被世界范围广泛认同的有影响力的公司却还为数不多。在这种     

浅谈石油企业资本运营战略探析

运用资本运营方式,可迅速实现企业的规模经济效益,增强资本扩张能力;可降低企业对新行业、新市场的进入成本,迅速增强其可支配资本;可迅速扩大市场份额,形成更加有力的竞争优势;可推动企业改体制、转机制,建立现代企业制度。本文正是通过对石油企业的资本运营作用和方式的分析,提出我国石油企业在新世纪如何通过资本运营发展壮大、增强竞争力,从而在日益激烈的国际竞争中争得一席之地。     

加快提升国有资本运营公司投资平台核心竞争力

<正>“提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”是党的二十大对国有资本和国有企业提出的新的更高的要求。习近平总书记2022年12月15日在中央经济工作会议上强调，“以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，谋划新一轮深化国有企业改革行动方案”“发挥国有资本投资运营公司作用，以市场化方式推进国企整合重组，打造一批创新型国有企业”。提升企业核心竞争力、建设世界一流企业，成为国资委谋划新一轮国资国企改革的主要目标任务。     

论企业资本运营与金融市场的有效结合

随着我国资本市场开放程度的不断加深,企业面临的市场竞争也越发激烈,新的资本市场环境对企业的生存和发展产生了深远影响.面对这一发展环境,企业必须实现资本运营与金融市场的有效结合,才能有效提升企业金融资源的优化配置与高效利用,提高企业的资本运营效率,进而增强市场竞争力,实现可持续发展.基于此,文章对企业资本运营与金融市场的结合进行了概述,分析了当前企业资本运营中存在的主要问题,探讨了强化企业资本运营和金融市场有效结合的对策,以期为现代企业提高资本运营效率、增强市场竞争力提供参考.     

助推中国企业“走出去”——基于南南全球技术产权交易所“第三方”模式的解析

"走出去",鼓励企业资本"跨国门"竞争,是一项增强我国企业参与国际分工能力,充分利用国内国外"两个市场、两种资源",推动经济转型发展的重要举措。总部设在上海的南南全球技术产权交易所(南南所),它所具备的"输出"中国实用产业与资本;"引进"发达国先进技术;配套相关政治、经济、金融资源与信息等服务功能,正成为服务中国企业"走出去"的国际化平台。如何认识南南所具备的、与各国政府合作的"产业国际转移""第三方"模式、做大做实其"国际化平台"功能,扩大南南所要素市场在中国的影响     

国资央企战略型董事会构建——以国家能源集团为例

<正>习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,必须做强做优做大。”(1)在适应治理现代化的要求下,国有企业应着重提高核心竞争力、增强核心功能,把价值创造贯穿于公司治理和企业经营决策全过程。而董事会作为公司治理的核心,需进一步强化战略引领职能,提升决策效率和运作效果,构建战略型董事会,助力企业提高核心竞争力、增强核心功能,推动建成世界一流企业。