论企业人力资源的空间与时间配置

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。     

企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

对企业人力资源配置效益最大化的思考

人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人力资源的有效配置对企业的经营管理、经济效益、持续发展起着决定性的作用。本文从人力资源的重要地位、人力资源配置的最大化等方面进行了系统思考。     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定.本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导.     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定。本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导。     

浅谈企业人力资源合理配置

人力资源配置是企业人力资源管理过程中的一个非常重要环节.科学合理地配置企业的人力资源,是企业管理者特别是老企业的管理者不能忽视的重要工作.     

浅析高等学校人力资源配置优化标准

人力资源是第一资源,合理配置是人力资源作用发挥的前提,如何有效配置人力资源是社会组织普遍关心和亟待解决的问题。高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,在建设中国特色社会主义伟大事业中处于极其重要的战略地位。只有正视目前高校人力资源配置的非优化现状,分析成因,才能对人力资源配置优化标准作出较为清晰的判断,从而有的放矢配置资源,促进高等学校人力资源配置效率的提高。     

浅析高等学校人力资源配置优化标准

人力资源是第一资源,合理配置是人力资源作用发挥的前提,如何有效配置人力资源是社会组织普遍关心和亟待解决的问题。高校作为汇集人才的高地和培养人才的基地,承担着人才培养、知识创新和社会服务的重要任务,在建设中国特色社会主义伟大事业中处于极其重要的战略地位。只有正视目前高校人力资源配置的非优化现状,分析成因,才能对人力资源配置优化标准作出较为清晰的判断,从而有的放矢配置资源,促进高等学校人力资源配置效率的提高。     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

酒店人力资源会计初探

本文以酒店人力资源的会计管理问题为论题，探讨酒店人力资源的价值运动，对酒店业推行人力资源会计进行了理论分析和应用研究，提出了酒店人力资源会计管理的理论性框架。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

人力资源会计问题初探

如何确定人力资源是一项重要的无形资产 ,如何用货币和非货币尺度对人力资源进行计量 ,如何对人力资源的管理成本和价值成本进行核算 ,如何充分揭示和披露人力资源的权益和费用 ,逐步建立和完善人力资源会计体系是知识经济时代的一项十分重要的工作 ,是需要各级财会人员和各级领导引起关注的一个大问题。     

论酒店管理者的有效时间管理策略

酒店的管理是由繁杂的重复服务工作组成的 ,时间管理效率问题是酒店管理者最困惑的问题之一。从酒店业时间管理的研究、如何诊断管理者的时间和时间管理的有效策略三个方面论述 ,目的在于提醒酒店管理者对时间资源进行合理利用 ,控制时间浪费 ,并培养良好的时间管理习惯。     

产业政策的组织竞争优势响应——以高新技术产业为例

本文从组织竞争优势是否响应产业政策的角度,探讨产业政策的刺激输入对改变企业内部原有状态以及在形成、提升和深化组织竞争优势方面的作用。本文认为,产业政策通过提高企业的资源整合能力、产品经营能力和研发能力,形成产业的组织竞争优势。传统产业政策虽然推动了我国高技术产业的较快发展,但没有形成组织竞争优势。为了更好的形成、提升和深化组织竞争优势,应该制定和实施以能力培养为主的新型产业政策。     

制度安排在现代经济发展中的地位和作用

扩大人类的经济选择范围是经济发展的基本目标之一。而制度对人类选择的影响是通过信息和资源的可获得性、塑造动力以及通过建立社会交易的基本规则来实现的。制度安排在现代经济发展中的地位和作用。     

员工人力资本经营的内容与策略

从存量和增量两个角度分别论述了员工人力资本经营一个循环的具体内容和策略。在存量方面 ,通过对企业现有人力资本的数、质量情况和按定编定员方法所确定的人力资本的数、质量的标准进行比较 ,论述了企业应如何依照此标准改进自身的存量人力资本经营的具体内容和策略 ;在增量方面 ,主要从引进新的人力资本和提高自身已有人力资本两个方面论述了具体的增量人力资本经营的内容和策略。     

证券公司人力资源管理探讨

本文分析了证券行业人力资源管理的特点,创造性地构筑了"一个系统、两个战略、三个层面、四个主体、五大机制"的证券行业人力资源管理系统,并展望了证券行业人力资源的发展前景。     

高校后勤现代人力资源管理模式的建构

人是企业最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源。在后勤社会化改革的今天,如何使后勤人力资源成为后勤实体改革和发展的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是我们从事后勤管理经营工作者面对竞争性挑战的重大课题。     

高职酒店管理专业双语教学模式研究

该文研究如何在高职酒店管理专业开展双语教学,使教学理念、教材内容、教学资源、师资队伍、教学方法和课程评价等与国际接轨,拓展学生国际视野,培养学生具备应有的国际交流能力。笔者根据多年来对双语教学的研究和实践,构建出较为适合高职酒店管理专业的行之有效的双语教学模式。