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在企业管理中,“算账”是一个不可或缺的关键环节。以往不少企业都是先花钱后算账,如今,越来越多的企业则是先算账后花钱,变“花了算”为“算了花”。其实,这种“算了花”的方式,就是全面预算管理。最近,记者对巴陵石化公司烯烃事业部的“信息化的全面预算管理模式”进行了探访。推行全面预算管理势在必行 全面预算是指企业经济活动过程的全部计划的数量说明,即根据既定的目标对未来活动在资金方面所作的科学的合理的规划、预算、测算,从而使目标得以具体化、数量化。它具有货币性、时间性、空间性三个特征。 相似文献
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<正> 全面预算是以货币或其他计量形式,对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的筹划。古人云:“凡事豫则立,不豫则废。”在现代管理实践中也莫不如此。目前,我国多数大型企业已把全面预算控制制度作为贯彻落实以财务管理为中心的基本制度。全面预算控制制度的实施,规范了企业生产经营活动的行为,将企业各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,基本上在物资和货币资金及经营等方面实现了企业资金流、信息流、实物流的同步控制,为企业以市场为导向打下了基础。 相似文献
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陈春源 《中国电力企业管理》2008,(22):31-32
<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是 相似文献
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<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。 相似文献
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本文根据煤炭企业专业化重组情况 ,结合煤炭企业发展的实际 ,提出了强化会计职能 ,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核“四位一体”的运行机制 ,意在推进煤炭企业的改革进程 ,提高企业的整体效益。一、建立“四位一体”运行机制 ,提高企业经济效益1 以全面预算管理为龙头 ,引导控制企业经营活动的全过程。首先 ,要把预算作为整个企业经营活动的起点 ,没有充足的预算资金 ,相关业务在申请环节就不能通过 ,相应的经营管理行为就不会发生。其次 ,要把预算当作引导控制企业经营活动全过程的标准。企业要结合实际情况 ,编制中长期预算、… 相似文献
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试析预算管理中存在的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
<正> 企业的预算管理又称全面预算管理。全面预算管理就是要在企业的整个生产经营活动中,对管理的各个层面、环节及总体目标进行系列、统一的规划和控制的一种管理活动。预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)近几年采用全面预算管理以来,使企业的各项资源逐步获得了最佳生产率和获利率。 相似文献
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目前 ,作为现代化企业管理控制系统中重要模式的预算管理方法已开始在企业中应用并取得了明显效果。对此 ,本文就开滦集团公司实施预算管理的实践 ,对我国目前煤炭企业实施全面预算管理作一讨论。一、开滦集团公司实行全面预算管理的背景开滦集团公司始建于 1878年 ,是我国近代煤炭工业中最早的企业之一。随着历史的沿革 ,其管理控制方式也有一个不断完善和变化的过程。———新中国成立以前期段。开滦建矿初期 (清朝末期 ) ,由于当时管理落后 ,主要以简单的“办事专条” ,统驭公司经济活动 ;在 2 0世纪初英国人骗占期间 ,经过长期修补和完… 相似文献
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天津天铁冶金集团有限公司财务处 《冶金财会》2003,(12):29-30,57
天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000~2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行… 相似文献
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<正>全面预算是现代企业管理的先进方法之一,是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,是一种管理制度控制方略和管理理念。唐山钢铁集团公司正稳步向千万吨级特大型钢铁集团的目标全面推进,为优化资源配置,全面提升公司治理能力和管理水平,于2003年试行全面预算管理,现简介其做法。 相似文献
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中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重 相似文献
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浅谈电力企业的全面预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力. 相似文献
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全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期.
一、全面预算管理的重要性
"凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度... 相似文献
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在现代企业管理中,以全面预算管理为标志的财务管理贯穿于整个企业的生产经营活动中,并对企业的工作流程进行监督与控制,成为现代企业财务管理的创新方向。如何推动全面预算管理向纵深发展,鞍钢齐大山铁矿在实行全面预算管理的过程中,以成本预算为基础,以行业先进指标为标准,深入开展对标挖潜活动,收到了明显效果。 相似文献
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正全面预算是一定时期内依据企业战略目标而制定的经营、投资、筹资等方面经济活动计划的集合。全面预算管理是以目标利润为中心,在一定时期内对其所涉及经营的经济资源进行整体控制的现代化科学管理方法,是对企业内部各项资源与业务活动进行系统协调和控制的有效手段。全面预算管理在企业经营管理中具有重要意义。它能有效帮助企业管理者进行预测、决策、组织和控制生产经营,提高企业竞争力;对企业的各项经营活动具有全面的控制和约束力,避免 相似文献
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纵观国外企业预算管理的发展历程,可以发现,全面预算管理产生效益的机制,与其本身的科学严谨密不可分,但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看,企业是一系列活动的集合体,其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存,存在着“前提——过程(核心)——效果”的因果关系。 相似文献
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<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企 相似文献