浅析估时作业基础预算管理作为实验室管理的财务战略

随着新医改的不断推进，民营资本的大举进入，医学独立实验室的崛起，已逐渐形成以公立医疗机构为主，民营医疗机构为有效补充的多元办医格局。在逐渐市场化的办医格局环境下如何构建实验室的竞争优势是能否长期发展的基础，竞争的优势包括技术的优势、人才的优势、管理的优势。下面简单谈谈新的预算管理办法在实验室管理中的应用。     

社会资本办医政策路径探讨

社会资本办医,是打破公立医院垄断,引入竞争,形成多元化办医格局,提高服务质量,降低成本,改善民生的有效方式。本文通过对我国实行多元化办医的现状分析及发展过程中可能存在的问题,借鉴国外多元化办医格局的经验,并提出优化我国实行多元化办医格局的政策建议。     

定价权放开：民办医院的春天来了吗？

民办医院定价权放开鼓励社会资本办医 国家发改委、卫计委、人力资源社会保障部4月9日公布放开非公立医疗机构医疗服务价格、鼓励社会办医的一揽子政策措施,以充分发挥价格杠杆作用,引导和鼓励社会资本加快进入医疗卫生领域,推动多元化办医格局的形成,缓解群众看病难的矛盾。     

“神木模式”的三大核心：走向全民医疗保险、医保购买医药服务、医疗服务市场化木——神木模式系列研究报告之二

“神木模式”的特征并非所谓“全民免费医疗”，而是其三大制度安排：其一，神木县建立了一种保障水平较高的全民医疗保险制度；其二，神木县的医保机构代表所有参保者向各种医疗机构购买医药服务；其三，神木县形成了民营医疗机构占据多数的多元化医疗服务市场格局。因此，“神木模式”恰恰就是“有管理的竞争”的一个具体实践。神木模式最值得其他地区借鉴的，主要不是什么“免费医疗”，而是神木的医疗服务体系已经实现了“管办分开”，医疗服务供给已经基本实现了民营化、市场化。     

民营医疗机构预算管理问题研究

随着社会经济的发展,民营医疗机构在民营单位中的重要性越来越大,对国民经济的影响力也越来越大。然而,不少民营医疗机构在预算管理方面存在着不同程度的问题。本文通过阐述民营医疗机构的重要作用和我国民营机构存在的问题,并结合我国的实际情况,为完善我国民营机构的预算管理提出一些具有建设性的意见和建议。     

民营医疗机构预算管理问题研究

随着社会经济的发展，民营医疗机构在民营单位中的重要性越来越大，对国民经济的影响力也越来越大。然而，不少民营医疗机构在预算管理方面存在着不同程度的问题。本文通过阐述民营医疗机构的重要作用和我国民营机构存在的问题，并结合我国的实际情况，为完善我国民营机构的预算管理提出一些具有建设性的意见和建议。     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

浅析医院全成本核算存在的问题及对策

随着医疗体制改革的不断深化和民营资本大量涌入医疗机构,医疗市场的竞争越来越白热化。实行全成本核算不仅是医院适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择,也是加强医院经济管理、提高经济效益的重要手段。在医院财务管理领域,绝大多数医疗机构采取全成本核算工作,并逐渐成为重点发展方向。本文结合我国医院当前实际情况,就全成本核算工作中遇到的问题,进行探讨并提出有针对性的对策措施。     

以科学发展观为指导 加强民营医疗机构价费管理

为满足人民群众日益增长的医疗需求,民营医疗机构在我县逐步兴起。随着新型农村合作医疗制度和城镇居民医疗保险的推行,定点医疗机构由原来公立医院逐步向民营医疗机构延伸。作为价格管理部门,如何以科学发展观为指导,完善医疗服务价格体系,规范价费行为,保护广大群众的合法权益,促进医疗卫生事业持续发展？我局会同县卫生局、县新型农村合作医疗管理办公室,就县内民营医疗机构的收费问题进行了调研。     

民营资本办医的现状及探讨

多元化办医是新医改的重要举措之一,经过近年来的实践,民营医院的发展取得了一定的成绩,但由于政策壁垒、民营医院短视等因素并未达到预期的设定目标。本文在分析民营医院现状的基础上,提出对医院公益性界定、政策保障、民营医院管理等方面的建议以期能促进民营资本办医的发展。     

从新医改方案亮点谈医学生就业

新医改方案凸现了诸多亮点，如突出农村和城市社区卫生服务体系的重要性；强调“加快形成多元化办医格局，鼓励民营资本举办非营利性医院”；“加强全科医学教育”、“完善全科医生任职资格制度”；全面加强公共卫生服务体系建设；加强学术科研、医疗卫生管理等人才队伍建设及“聘用制”等亮点均对医学毕业生的就业产生了极大的影响。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

民营医疗机构市场准入的立法政策变迁及其启示

民营医疗机构市场准入立法政策的变迁表明：民营医疗机构市场准入法律制度的缺失是制约民营医疗机构发展的关键原因。民营医疗机构具有双重属性。基于其社会公益性,在立法上应确保民营医疗机构应与公立医疗机构享有平等法律地位;基于其私有性,又有必要对民营医疗机构市场准入予以理性的、科学的、严格的规范。当前我国医疗服务模式仍以公立医疗机构为主导,民营医疗机构为补充的模式。     

对社会资本进入医疗机构现状的回顾与分析

在经济水平和筹资水平的影响下,存在着卫生事业资金投入不足以及公立和非公立医院发展不平衡的现象。本文旨在分析社会资本办医疗机构的现状以及其对医疗卫生事业发展的地位与作用,在政府主导、保障有力的前提下期望形成良性竞争、科学发展的良好格局。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

成本管理方法在医院中应用研究

随着医疗机构进入市场程度的深化,医院面临的竞争日趋激烈,环境也日趋复杂,因此引进企业化管理,强调成本意识是顺应医疗卫生改革趋势,也是推动医院发展的需要.笔者发现,传统的医院成本管理方法开始暴露其缺陷,已逐渐无法应对目前医院经营环境的变化和需要.对此,在医院采用先进的成本管理模式,弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义.     

浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理

近年来,随着我国医疗体制改革的不断更新完善,民营资本进入医疗市场之后也带来了系列冲击,导致各基层医疗卫生机构在确保医疗服务质量的前提下,成本管理逐渐成为其可持续发展的重中之重.有效利用财务管理理论,科学地划分各项成本费用,合理配置人力资源,有效降低成本支出,对基层医疗机构的综合能力提升有着重大意义.本文立足于现有的外部...     

运用法律手段，规范医疗广告

随着我国医药卫生事业的发展、医疗制度改革的进一步深入，国营医疗机构改制转型，民营医疗机构纷纷兴起，在原来旧体制下相处甚安的医疗机构，竞争愈演愈剧，医疗广告也越来越多地进入了广告市场。     

企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。