影响社会力量办医推进的因素与挑战

本文对浙江省社会办医的政策实施和民营医院现状进行回顾与梳理,探索社会力量办医推进过程中的难点和主要影响因素,提出充分发挥鼓励发展社会办医政策作用、从源头上严格保证社会办医的质量、优先引导与扶持有规模特色的民营医院和纳入机构设置总体规划明确其发展空间等建议与思考。     

影响社会力量办医推进的因素与挑战

本文对浙江省社会办医的政策实施和民营医院现状进行回顾与梳理，探索社会力量办医推进过程中的难点和主要影响因素，提出充分发挥鼓励发展社会办医政策作用、从源头上严格保证社会办医的质量、优先引导与扶持有规模特色的民营医院和纳入机构设置总体规划明确其发展空间等建议与思考。     

新医改背景下民营医院面临的挑战与发展思考

随着我国医疗卫生体制改革逐步走向深入,加快形成多元化的办医格局已经成为发展的必然趋势。作为我国医疗卫生事业的重要组成部分,当前民营医院也面临着竞争、融资、盈利等方面的挑战。今后民营医院应当进一步明确自身的目标定位,积极拓展多元化融资渠道,打造服务特色,从而增强核心竞争力,更好地践行社会责任使命。     

新医改政策下社会资本办医的思考

随着新医改提出多元化办医的举措,社会资本办医已经成为热点,受到越来越多的关注。但是,在发展的同时,社会资本办医也存在一些问题。本文通过列举与社会资本办医相关的政策,综述了目前社会资本办医可能存在的问题以及相应的对策。     

社会资本办医政策路径探讨

社会资本办医,是打破公立医院垄断,引入竞争,形成多元化办医格局,提高服务质量,降低成本,改善民生的有效方式。本文通过对我国实行多元化办医的现状分析及发展过程中可能存在的问题,借鉴国外多元化办医格局的经验,并提出优化我国实行多元化办医格局的政策建议。     

我国民营医院发展面临的问题及政策分析

目前,我国虽有不少支持民营医院发展的政策,但因为民营医院在我国起步较晚,加之相关政策尚不完善,在很大程度上制约了民营医院的发展。建立和完善相关的支持政策,是促进民营医院健康发展的重要举措。     

我国民营医院发展面临的问题及政策分析

目前，我国虽有不少支持民营医院发展的政策，但因为民营医院在我国起步较晚，加之相关政策尚不完善，在很大程度上制约了民营医院的发展。建立和完善相关的支持政策，是促进民营医院健康发展的重要举措。     

新医改政策下民营医院的发展前景

新医改政策的实施,给我国民营医院带来挑战的同时也带来了发展的机遇,民营医院应抓住发展机遇,充分发挥其自身优势,通过调整医院的服务理念、经营策略、管理机制等措施以新医改政策,使其得到长期、稳定的可持续发展。     

新医改背景下民营医院发展策略研究

目的:分析民营医院发展瓶颈,探讨民营医院快速发展的道路;方法:通过查阅文献,研究政府文件了解政策方向以及民营医院的发展历史和发展中遇到的问题,结合经济管理知识,提出民营医院发展基本策略;结论:民营医院要快速发展,必须采取走差异化发展战略,内提质量,外树品牌;紧跟医改政策步伐,顺势而为,充分享受政策红利;加快信息化建设,破除信息孤岛,构建无边界医院。     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素。笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策。     

浅析民营医院的现状与发展对策

为了解湖州市民营医院的现状,笔者通过对湖州市12家民营医院的外部政策环境,内部医疗质量等方面情况的分析,发现在医疗质量,人才培养,经营管理等方面存在着许多制约民营医院发展的因素.笔者提出了找准定位,提高质量、优化机制、规范制度等建议和对策.     

六安市民营医院发展现状调查分析

以对六安市8家民营医院实地调研为基础,对六安民营医院的建设规模和等级、运营情况进行了全面调研,系统分析当前民营医院发展中存在的问题,为促进民营医院规模发展政策的制定及实施提出建议。     

新医改下民营医院的发展

目的:探讨民营医院在新医改背景下的现状与发展.方法:通过统计数据说明民营医院发展的总体状况,并以宿迁、昆明为例分析民营医院发展.结果与结论:在新医改政策背景下,民营医院取得了很大的发展,未来必将成为解决医疗服务市场供给不足问题的主要力量,并切实缓解人民群众看病贵的问题.     

新时期下民营医院人力资源引进现状及优化对策

文中首先就新时期下民营医院人力资源引进现状进行了分析,包括国家政策体制开展现状、社会公共资源配置现状、大众媒体对民营医院信任现状。随后,就现状提出了几点比较有效的优化对策,一方面需要从政策环境改善、充分将行业组织作用发挥出来两个层次提升民营医院外部人才引进环境管理优化力度。另一方面,民营医院需要从提升人才识别能力、构建人才引进模式、强化人才使用管理三个方面注重人力资源管理,旨在为新时期下民营医院人力资源管理质量提升起到促进作用。     

民营医疗市场面对 “成长的烦恼”

在我国逐步开放医疗市场、鼓励社会资本进入医疗领域的背景下,近年来,民营医院如雨后春笋般迅速成长。然而,由于自身发展存在问题及政策导向上的诸多原因,民营医院目前成长速度不快,发展状况欠佳。只要民营医院踏上健康、快速的发展之路,就会发挥出民营资本竞争中机制活、观念新、市场化水平高的优势,为激活医疗市场,为解决老百姓看病难、看病贵问题做出巨大贡献。     

民营医院财务管理的新思考

民营医院的财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一项综合性工作,具体包括医院的投资、资金营运、资金筹集和资金分配等一系列行为。从财务管理的角度讲,民营医院的财务控制重点在于收支的控制。但是,当前民营医院财务管理还存在管理不到位,账务核算不准确等问题。大部分民营医院里现在的管理仅仅停留在较为初级的财务管理和资产管理上。因此,加强民营医院财务管理是更好提高民营医院财务管理水平,提高医院经济效益,促进医院可持续健康发展的重要保证。     

民营医院内控制度现状分析及其改进措施探究

大部分的民营医院的管理者缺乏现代医院管理理念,对管理的制度化、科学化、规范化的经营理念认识模糊,总认为效率高于一切,条条框框制度是束缚企业的发展,规范化是要付出成本代价的。多数为家族式和经验式管理,表现为组织架构设计不科学、权责分配不合理,治理结构形同虚设,业务流程和工作程序简化,没有体系的作业标准及应有的管理制度;没有中长期的战略规划,且医院发展过度依赖领导者单一的命令式管理模式等,带来管理政策变化较快,资源使用不合理、企业成本较高。虽然民营医院在创业时期,这种快速决策对医院一定时期发展和效益带来好处,但发展到一定规模化后,其管理必然成为医院进一步壮大的束缚。本文就是针对这些问题,分析研究民营医院内控制度现状与改进措施。     

民营医疗市场面对“成长的烦恼”

在我国逐步开放医疗市场．鼓励社会资本进入医疗领域的背景下，近年来．民营医院如雨后春笋般迅速成长。然而．由于自身发展存在问题及政策导向上的诸多原因．民营医院目前成长速度不快，发展状况欠佳。 只要民营医院踏上健康，快速的发展之路．就会发挥出民营资本竞争中机制活．观念新．市场化水平高的优势．为激活医疗市场，为解决老百姓看病难，看病责问题做出巨大贡献。     

我国民营医院网络营销策略研究

网络营销已经成为当前我国民营医院营销的重要渠道,但是我国民营医院的网络营销还处在发展初期。针对当前我国民营医院网络营销中存在的问题,从网站建设及维护、网站推广、顾客服务、信誉保障和个性化服务五个方面重点探讨了民营医院网络营销策略,为我国民营医院网络营销的发展提供帮助和支持。     

定价权放开：民办医院的春天来了吗？

民办医院定价权放开鼓励社会资本办医 国家发改委、卫计委、人力资源社会保障部4月9日公布放开非公立医疗机构医疗服务价格、鼓励社会办医的一揽子政策措施,以充分发挥价格杠杆作用,引导和鼓励社会资本加快进入医疗卫生领域,推动多元化办医格局的形成,缓解群众看病难的矛盾。