如何打造一支高绩效团队

世界首富比尔盖茨曾经说过：”小成功靠个人，大成功靠团队。”实际上有无数事例也充分证明随着组织工作复杂性日益增多，很多工作着实难靠个人独立完成．必须有赖于团队合作才能发挥力量，同时也证明组织若舒善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能．具有很好的作用。所以团队管理有时代需求性，是未来管理的新取向。由此可见企业要想取得成功，要想立于不败之地，并始终在市场上取得先机，     

没有完美的个人 只有完美的团队

被誉为"团队角色理论之父"的英国心理学博士贝尔宾认为:没有完美的个人,只有完美的团队;金无足赤,人无完人,然而团队可以是完美的团队。施工企业属于劳动密集     

个人组织契合测量研究述评

作为一种重要的工作场所变量,个人组织契合能预测很多与工作相关的个人和组织结果,从而成为了近年来人力资源管理和组织行为学研究的热点。要推动该领域理论研究的进一步发展,就必须加强个人组织契合的测量研究。本文对已有的个人组织契合测量研究进行了总结和分析,并讨论了当前研究的不足以及未来研究的发展方向。     

伊犁师范学院国旗护卫队自组织团队建设研究

通过构建自组织团队,使高校学生组织处于创造性空间,能够实现其根本性创新的目的。研究伊犁师范学院国旗护卫队在形成条件、发展诱因、发展动力、超循环演化四个方面的自组织团队建设经验,有助于将自组织理论引入高校学生组织团队建设,为高校学生组织自组织团队建设提供理论借鉴。     

试论审计团队建设

上世纪80年代,当沃尔沃、丰田等公司把团队理论运用于生产,曾轰动一时。现在,几乎所有的公司都采用团队方式重组,均取得良好效果。实践证明,团队组织方式通常比传统的官僚的组织方式会带来更高的组织效能,可以产生1+1>2 的协同作用。为此,将团队理论应用于审计,能调动审计成员的积极性,耦合审计成员的专业技能和创造力,提高审计效率和质量。     

团队管理新理念

团队管理是一种新的管理理念。随着知识经济时代的到来、科技革命的发展、学习型组织和企业再造理论的蓬勃兴起、管理理论与管理实践发生相应变革和创新的形势下，团队管理理念应运而生。     

浅谈项目组织与团队

在项目管理中,为了充分发挥人力资源管理的作用,使项目各协作人员加强凝聚力、进行有效的沟通,优秀的项目领导者善于在合理的项目组织模式下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标。     

建设一流的执行力

对于建筑施工企业,受管理跨度大而分散的影响,在提升企业执行力的过程中,更应该从决策目标的清晰、员工职业道德素养的提高、个人工作能力的加强及团队建设和激励约束机制建立等几个主要方面入手。执行力是在既定的决策目标和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。它反映了一个组织的整体素质。     

论现代企业团队建设

团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，目前，该概念国内外比较统一的认识是：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。     

文化不和谐伤害创造力

正全球化浪潮袭来,无论是科学研究还是常识都告诉我们,团队成员们如果有着各自独特的见解认识,更能提升团队解决问题的创造力。当然,前提是所有成员都朝着一个方向出力。如若不然呢?哈佛商学院组织行为学助理教授罗伊·蔡对此产生了兴趣。在研究一家中国奢侈品成衣公司时,他发现,该公司员工多来自中国香港、德国、法国,一起工作以融合中国元素和西方时尚;由于文化差异,员工之间存在关系紧张以及辞不达意等问题,但当事人     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

企业团队领导、情商与绩效关系实证研究

情商被认为是绩效的有效预测因子,已有文献主要集中于个体情商与绩效的关系研究,而对团队中两者间的中介变量的研究很少,而国内这一研究几乎是空白。通过对来自中国企业的594位团队领导者及其下属成员的问卷调查,试图探讨领导者个人情商与团队绩效之间的关系,尤其是研究团队情商在其中的中介作用。结构方程模型分析显示：领导者个人情商与团队绩效是正的相关关系,领导者情商通过团队情商对团队绩效有显著影响作用,高团队情商有助于团队绩效的提升。研究结果表明,团队领导者不仅要通过提高自身的情商来提高团队绩效,而且要培养团队管理和运用情感情绪资源的能力,创造共享的情绪规范来增强团队内部的信任、认同和沟通协作效能,从而提高团队绩效。     

[哈佛商学院] 团队是个动词

在如今复杂多变的商业环境中,公司和组织的成败往往在于它们整合资源的能力。如何创造一个整体,使其价值大于各部分的简单拼凑,最为关键。个体之间相互依赖性的增强,导致对于团队的合作和交流的需求与日俱增。因此,形成团队进行合作成了组织抓住机遇,推进内部发展的核心能力。球队、乐团之类的团队都是固定的、静态的个体组合,就像过去的很多公司团队一样,他们在同样的地点一起工作,在实践中不断磨合;成员们学习着如何相处,逐渐信任和了解彼此。很多组织理论都是在     

班组长履职能力之管理能力（五）

“团队”概念的产生,是人们从工程企业以项目为单元组成项目部运作,所产生的效果受到启发故而形成团队理论,其定义为：由技能互补,愿意为了共同的目的而设立业绩目标和工作方法并相互承担责任的人们组成的群体。     

如何打造高效团队

结构互补角色匹配高效的团队是由一群有能力的成员组成的,他们具备实现理想目标所必需的技术和能力,而且有相互之间能够良好合作的个性品质,从而出色地完成任务,后者尤其重要。     

在创建学习型组织中设计与建立组织学习的三大系统

学习型组织所讲的学习有三大特征,其中之一就是:强调组织学习。组织学习是指整个组织的学习,其基础是个人学习和团队学习。学习型组织为什么特别强调组织学习?其意义诚如彼得·圣吉所明确指出的那样:创建学习型组织本身不是目的,其目的是通过建立组织学习,使得组织有能力建立起自己的核心竞争力,以成功地实现自己的使命和目标。一、什么是组织学习的三大系统1.组织学习的三大要素学习型组织强调组织学习,突出三大要素:信息反馈、组织反思、成员共享。见下式:组织学习=反馈 反思 共享组织学习的这三大要素,构成支撑组织学习的三大系统,即以信…     

入职培训管理引导新员工快速成长

新员工培训是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为入职培训,是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。本文所指新员工入职培训是指新进毕业生至胜任岗位工作标准的整个培训及评估过程。明确入职培训的重要性应届毕业大学生作为新进员工步入企业后,首先要实现由学生到“工人”的角色转变,然后熟悉、适应组织环境和文化,实现对企业文化的认同和融入,明确自身角色定位,规划职业     

项目管理中的思想政治工作

项目管理是在相对短的时间范围内，为了完成既定的特殊任务，通过一定的形式，达到对资源进行有效计划、组织、指导和控制的一种管理方法。项目管理组织随看该顶目的实施、竣工而成立和解散。所以，这个组织是一个临时性的企业。而临时性，使它的领导者很容易忽视思想政治工作。 注重团队作用，塑造团队凝聚力。在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，顶自管理注重团队作用，塑造团队凝聚力，是十分重要的。 一是用科学理论塑造凝聚力。通过不间断的科学理论教育，提高下属的科学理论水平和认识水平，变领导决策为团队共同决策，激发…     

采用“TOP-DOWN”概念对电力体制改革中的团队进行整合

西方经济学家认为创新是超额利润的主要来源，组织创新是创新的一种形式，是“企业家实行对生产要素新的结合”，这个概念是美国经济学家熊彼特(J．A．Schumpeter)在《经济发展理论》一书中所提出来的。在改革的新形势下，整个电力行业的体制改革、主辅分离工作，正在自上而下全面的进行新的重组。在这个巨大的变革时期，企业如何在重组过程中对团队进行科学的整合、如何进行组织创新，是摆在当前电力体制改革的重要任务。     

员工绩效考核和评价

<正>在绩效考核时应明确几点绩效指标落实到人。目标管理评价法是企业普遍采用的一种绩效考核方法,它的一个显著特点是将目标层层分解并落实到人,形成一个目标锁链或目标体系,每个人的目标完成了,团队的目标和组织的目标才能完成。有时,企业出于管理的需要(如奖金分配),除对个人绩效进行评价外,还要对部室或下属单位的绩效进行评价。对个人绩效的评价和对团队