农信社内控制度执行中的问题和对策

农村信用社的内控制度实质上就是对其业务活动中所面临的各类风险进行超前的控制和防范的一种自律的约束行为。完善和强化农村信用社的内控制度是保障农村信用社安全的重要基础。随着农村信用社业务的发展以及银行金融监管的强化,加强内控制度管理已引起了各级领导的重视和关注,但在执行中仍存在许多问题。一、问题1、思想观念淡薄,认识不到位。一是各级信用社领导缺少对内控制度的重要性的认识,对内控制度的指导思想不明确,内控意识淡薄,导致对内控制度重视不够;二是一些人认为内控制度就是各种规章制度的汇总,从而忽视了内控制度的管理和…     

加强基层外汇管理内控监督机制建设的思考

(一)提高对内部控制机制建设重要性的认识.一是把建立健全内部控制机制当作工作重点来抓,积极汲取一些先进的管理手段和先进的内控管理理念,坚持业务发展、内控监督两手抓,在防范风险的基础上发展业务.……     

关于金融机构票据操作的对策建议

一是金融机构要及时识别票据业务风险。犯罪分子利用银行业务管理和操作上的疏漏和薄弱环节,通过用假票、克隆票套取银行资金,给银行造成大额资金风险。金融机构应引以为戒,进一步提高对票据业务风险的认识,把防范票据业务风险工作作为重要内容来抓,要不断完善反假、识假及辨假的票据管理制度,做到制度先行、内控优先。     

加强内控制度建设防范农村信用社风险

内控制度的一般定义是：金融机构为完成既定的工作目标和防范风险，对内部职能部门及工作人员从事业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。可见，内控制度是一种对经营活动中可能出现的各种风险进行预防和控制的管理制度，主要对业务活动本身进行风险分     

强化稽核监督 促进信用社稳健发展

近两年，鹿邑县农村信用联社(以下简称县联社)新的领导班子高度重视内部稽核工作，在“强化信用社经营管理，防范经营风险，加强内控管理，提高内控手段，落实内控制度”上狠下工夫，促进了全县农信社经营管理工作规范化和各项业务的健康发展。     

基层央行内部控制存在的问题及建议

一基层央行内部控制现状 (一)内控防范认识欠缺.部分员工认为内部控制是领导和监督部门的事情,与己关系不大,对业务处理过程中可能隐藏的风险认识不足,导致整体内控自律不足,主动防范风险的意愿不强,制约了内控制度执行力的提高. (二)重部门监督,轻综合监管.内控制度在实际执行中,往往依赖几个职能部门监督管理,尽管职能部门竭尽全力也常常是顾此失彼,得不偿失,并常陷于"头痛医头,脚痛医脚"的境地.加之对各职能部门缺乏内控评审机制,使得控制目标出现多头或空白监管,使得内部控制流于形式.     

当前农村信用社內控制度的缺陷及改进措施

内控制度是农村信用社开展各项工作的基础,也是信用社稳健经营和发展的重要保证.随着农村信用社改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈,农村信用社的经营风险随之加大.因此,健全内控制度,防范各类风险已成为当前农村信用社经营管理的重要内容.……     

信用社会计风险的表现和防范

农村信用社由于点多面广、临柜人员业务素质相对低下及管理能力弱等原因,会计潜在风险较大,也引发了一批经济犯罪案,已成为信用社主要的风险源之一.因此,正确认识和防范信用社会计风险,对改善信用社经营管理具有重要意义.本文从目前信用社会计风险的表现着手,分析形成的原因、研究防范的对策和采取的措施,旨在健全和完善信用社内控机制,从而提高防范和化解信用社会计风险的能力.     

强化内部控制的基本思路

(一)确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则,自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓。防风险、保安全要年年讲、月月讲、天天讲,使全体员工始终绷紧“风险”这根弦。新业务、新机构的开办,必须首先建章立制,采取有效的内控措施。内控制度的建设,金融风     

试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度.但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等.这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升.我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标.基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据.     

完善内控机制的建议

一是确立“风险首位”和“内控先行”的思想和工作原则．自觉地把加强内控作为防范银行经营风险的关键环节来抓．新业务、新机构的开办，必须首先建章立制，采取有效的内控措施。内控制度的建设应作为衡量领导干部工作业绩的重要考评指标。二是构建内部控制制度的总体框架。首先是根据银行业务特点和风险控制需要，建立内部控制十大系统，即：授权管理系统、资金计划系统、会议控制系统、人事教育控制系统、筹资风险控制系统、信贷资金风险控制系统、外汇业务控制系统、     

真抓实管 严控风险——淮北分行举实措提高内控监管水平

今年以来,淮北分行把防范化解经营风险作为保障全行业务经营稳健发展的头等大事来抓,采取扎实有效的措施,落实内控制度建设,强化内控制度执行,构筑风险防范的坚固防线,使内控监管水平有了较大提升,为全行业务的快速发展营造了安全和谐的经营环境。     

以人为本抓内控共筑防线防风险——论银行会计风险的成因及防范

随着金融业防范风险意识的逐步加强,加强内部控制管理,防范各类会计风险的发生已成为各金融机构会计部门工作的重点。如何结合当前银行会计内控制度建设的现状和业务开展的实际情况,健全和完善会计内控管理体系,提高防范风险的能力,已成为会计部门亟待解决的问题。一、当前银行会计业务及管理活动中存在的几个薄弱环节(一)对内控制度认识不明确,会计风险意识淡薄。在日常会计工作中,大多数会计人员只满足于工作中做到“帐平表对”、“帐证、帐帐、帐卡相符”、“钱帐分管、印、押、证三分管”等规章制度的表面,对内部控制缺乏科学全面的认识…     

加强人民银行县（市）支行内控机制管理的思考

内控机制作为一种监督约束机制,是为防范业务操作过程中的各种风险以及实现既定的工作目标,对内部各职能部门及其工作人员的业务进行风险控制和相互制约的方法和程序,并通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制和事后评价的动态过程和管理机制。近年来,人民银行县（市）支行在加强内控制度建设,     

加强基层金融机构内控建设的现实思考

金融机构内控制度是金融机构为完成既定的工作目标和防范风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称,是规范金融机构经营行为,有效防范风险和提高经营管理水平的关键所在.近年来,各金融机构为适应金融体制改革和自身发展需要,有效防范金融风险,加强了内控制度建设,从内控制度的建立、执行到日常检查监督形成了一套较为完整的内控体系,为加快金融机构的商业化进程和促进金融机构稳健经营起到了积极的推动作用.但必须清醒地看到,金融机构在内控制度建设方面仍然存在许多漏洞和薄弱环节,亟待进一步加强.对此,笔者谈一点粗浅看法:     

以完善内控制度为核心加强稽核工作

以完善内控制度为核心加强稽核工作□阎永夫近期，我们对１０家商业银行分支行的内控制度基本情况进行了稽核调查，发现存在以下问题：一、内控认识方面的问题。一是重发展，轻管理，未体现风险防范和审慎经营原则。近年来，在激烈的竞争压力下，各行较多地强调业务发展，...     

基层央行会计内控制度建设存在的问题及改进建议

会计内控制度是人民银行加强会计业务处理规范化、防范资金风险的重要手段.随着支付系统的普及应用,支付手段的快速更新所带来的新业务和新知识对完善会计内控制度建设、有效防范会计风险、确保资金安全带来了严峻挑战.本文结合基层央行会计工作实际,总结了当前基层央行会计内控制度建设中存在的问题,并就存在的问题提出了合理的对策建议.     

基层农行强化内部控制的思考

（一）对内部控制的理解认识存在偏差。个加基层行中仍有相当的职工，其中还有一部分中层领导干部对内部控制的认识不确切、不完整。有的认为，近年来，农业银行通过深化内部改革和治理整顿，已经基本形成了适合自己特点的内部控制机制，内控建设已走上了制度化、规范化、程序化轨道，今后一个时期的经营管理目标应转移到提高效益上来，以致一些员工在把握内控与管理，内控与风险、内控与发展的关系等问题上，认识有偏差、没有摆正业务发展与内部控制的关系。尤其是一些基层营业单位把加强内部控制与发展和效益对立起来，在业务拓展与风险防范的抉择中，偏重于抓贷款发放，不切实际地贫求贷款增量，而忽视了风险控制这一重要环节，致使一些营业单位内部控制松驰，有章不循，违章操作的现象时有发生：个别领导干部由于受利益驱动，自控不力，滋生违规违纪经营行为，严重扰乱了金融秩序。     

农信社内控制度建设中存在的问题及建议

一、农村信用社内控制度建设所面临的问题(一)对内控制度建设存在认识上的偏差有的信用社负责人认为各种内部规章制度加以制定和汇总,就达到了内控建设的目的,忽视了规章制度的可行性。没有认识到制定各项制度都要考虑可行性和可操作性,否则就会脱离实际。(二)学习和执行内控制     

基层央行内部控制盲点剖析

当前,基层央行均把建立健全内控制度、完善岗位职责和业务操作规范作为加强内部管理、防范案件风险的重中之重.但从实际情况看,许多基层单位和个人在对内部控制的认识上、理解上、执行上还存在一些盲点.