“双标”共建架子队——中铁五局六公司架子队标准化建设纪实

以项目标准化管理促进架子队标准化建设,以项目党建标准化促进架子队作用日益发挥,新型架子队已显示出越来越明显的作用。中铁五局六公司在标准化架子队建设中,坚持按照铁道部、中国中铁股份公司和中铁五局集团公司关于加强工程项目架子队建设和标准化管理的相关精神来构建,坚持以标     

铁路工程架子队管理模式存在的问题与对策

为适应大规模铁路建设需要,进一步规范铁路建设项目施工用工行为,杜绝铁路建设项目"违法转包、分包",确保铁路工程的质量和施工安全,创新劳务管理模式,自铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设【2008】51号)文发布以来,笔者所在的项目部通过在项目上的推广和实施,对架子队的标准化建设进行探索与研究,指出架子队管理模式中存在的难点及在实施过程中存在的问题,并对架子队管理创新的进行了研究。     

加强架子队建设之我见

<正>随着企业规模的不断扩大,如何有效控制工程安全质量和进度,实践证明,加强架子队建设成为解决这一难题的法宝。如何在市场形势日益严峻的情况下减少发展风险,提高企业发展质量,达到稳中求进的目标,我觉得施工企业还要进一步全面深入加强架子队建设,各项目部要继续以架子队建设为主线,以工程安全质量管理为实施核心,抓好源头、抓好过程、抓好细节,注重以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,实现工程项目管     

建设和谐高效的作业队文化

自2008年以来,为全面推进大规模、高标准铁路建设,原铁道部要求所有参建施工企业持续推进标准化管理,全面实施架子队建设.所谓架子队,就是工程项目基层施工作业队伍,是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层、以劳务企业的劳务人员与施工企业签订劳动合同(统称劳务作业人员)为主要作业人员的工程队.大力加强架子队建设,建设和谐高效的作业队文化是关键.中铁五局四公司着力打造标准化架子队,通过狠抓管理文化、构建和谐文化、推进专项文化,形成了独具特色的中铁五局四公司架子队文化,全面提高了架子队的管理和施工水平,确保了承建的工程项目快速有序有效推进.     

倜傥架子队——中铁五局六公司德靖项目架子队标准化建设掠影

通过转变架子队承包机制、规范架子队内部管理、强化对架子队的监管和服务,构建起责权利相统一、充满战斗活力的铁路施工队伍。中铁五局六公司德靖项目部承建的德(保)靖(西)铁路DJ标段制梁及铺架工程,正线全长39.896Km,总建安1.89亿元。项目部自2010年9月份组建以来,着力构建     

穿越贵州山

工期紧、成本高、资金缺,这三大难题成为摆在施工单位面前的三道坎。专业队伍迎难而上中国中铁五局机械化公司沪昆客专贵州段项目于2010年8月进场,施工标段全长36.4公里,线下投资额17.6亿元,工期47.7个月。为了加强施工力量,2012年项目在原有架子队资源基础上重组了10支架子队,进一步落实公司对架子队的经济承包责任制,采用工、料、机定额消耗加现场经费承包的模式,每月由项目部按控制标准进行考核;架子队领导人员实行项目年薪制,与完成计划产值、责任成本、安全质量、信誉评价和标准化建设、党建和精神文明五项考核指标挂钩,并建     

安全之魂靓渝利——中铁五局渝利铁路五总队安全文化建设纪实

中铁五局渝利五总队自2009年2月11日开工以来,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,大力倡导"三如六不"(?如履薄冰、如坐针毡、如临深渊,不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人、不吝惜投入、不当老好人、不存侥幸心理)的安全观,有力地推进了项目标准化管理和架子队建设。截至2011年3月30日,项目部实现安全生产777天。     

架子队管理模式对铁路项目施工控制的积极影响

在铁路工程项目中架子队是项目建设的基本施工主体。本文介绍了架子队的组建,并结合工程实际分析架子队管理模式对项目安全、质量、进度等目标带来的影响,并从以上各方面联系着重分析了架子队管理模式对项目施工控制的积极影响。     

架子队管理与风险控制浅析

推行架子队管理模式特别是组建和使用职工架子队是施工企业的内在要求,施工企业在组建架子队的同时一定要注重制定架子队六项基本管理制度(质量管理制度、安全管理制度、教育培训制度、岗位管理制度、考核评比制度和日常管理制度)和实现制度标准化.     

杭长客专:工班管控登上新台阶

施工队伍组建自建型专业化工班,工班长由公司职工担任,作业工班和劳务工由架子队直接管理,解决了架子队对作业队伍管控难的问题,既提高了工效,又确保了质量。中铁五局二公司杭长项目部承担了国家重点建设项目——沪昆铁路杭(州)长(沙)客运专线浙江段26.36km的施工任务,管段内有桥梁3.5座共24.17km,其中,连续梁13座,需     

浅析标准化管理对施工企业的影响

标准化管理是一个系统工程,项目部的设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容,是一套完整的闭合管理流程和标准。本文从施工企业标准化管理的意义、存在的问题、采取的措施及方法等方面分别进行论述。     

用标准化提升党建科学化水平——中铁建工集团党委创新项目党建工作调研报告

近年来,中铁建工集团党委认真贯彻落实《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》,以提高党的建设科学化水平为目标,以创先争优活动为载体,以工程项目部为依托,以工程项目管理标准化为切入点,以充分发挥项目党组织的保证监督作用和党员的先锋模范作用     

谈企业标准资料的管理

谈企业标准资料的管理陕西金山电气总厂焦惠芬随着标准化事业的不断发展和标准资料的日益增多，标准资料的管理越来越被人们所重视。通过它一方面可以使人们观察和了解到整个标准化领域的信息和知识，这些信息和知识以标准、资料和文件等形式传播和交流，为企业的标准化工...     

架子队构建管理新途径

织纳铁路是设计时速120千米/小时的单Ⅱ级线电气化铁路,其中桥梁11座计2.37千米,隧道13座计15.93千米,桥隧总长18.3千米,桥隧比重为76%。为真正把施工现场安全、质量保证体系运行落到实处,中铁五局织纳铁路项目部通过积极探索架子队管理新途径,取得了较为显著的成效。其具体做法是:     

架子队管理模式优越性和拘束性的探讨

随着社会主义市场经济的发展,中国国企逐步向股份制有限公司转型,管理体制的改革迫在眉睫,架子队管理新模式应运而生。文章结合作者在中铁公司的实际工作和学习,总结了架子队管理模式的优越性及在实际实施当中存在的客观难点,同时,针对出现的难题提出了有效的建议解决方案。     

浅谈项目架子队党建创新

项目架子队党建是企业项目党建基层组织建设的重要组成部分。本文通过阐述项目架子队党建创新工作的必要性,并结合党建工作的重要性给出了项目架子队党建工作的指导原则,在此基础上提出了做好创新项目架子队党建工作的举措,以促进企业经济发展,维护项目架子队和谐稳定。     

谈产品质量标准化管理

标准化是企业管理现代化的基础。企业管理的现代化必须以标准化为重要管理方法。企业的标准化是企业的产品、活动和过程全部形成标准化体系。企业标准化体系是以产品标准为核心,以岗位标准为基础,以技术标准和管理标准为支撑,以基础标准为指导的标准化体系。     

授人以渔助成长

近几年来,中铁五局六公司把加强劳务工的教育培训、努力提升员工素质,当作事关企业发展的战略性任务长抓不懈,精心构建员工培训体系,为企业改革发展提供了源源不断的人力资源。关键:加强组织领导公司设立了公司、项目部、架子队三级培训领导小组和办事机构。公司成立了以总经理、党委书记为组长、分管领导为常务副组长、相关部门负责人为组员的领导小     

铁路工程建设用工模式现状分析与改进建议

架子队用工模式改变了管理层与作业层两层分离问题,但其对管理人员需求的大幅增加造成企业负担加重,铁路工程分包隐匿于架子队背后已长期存在,而层层转包、以包代管现象又被长期诟病,结合铁路工程用工模式现状,对改进劳务用工管理现状提出针对性建议,作出施工总承包企业发展自有建筑工人为作业层班组长、专业作业企业劳务用工为主体的多元用工方式的展望,建议施工总承包单位向工程总承包转型,并发展培育优质分包资源。     

“双标”共建 同频共振——中铁五局六公司管理标准化和架子队党建标准化相互促进相得益彰

现代化铁路施工需要科学化,新时期项目党建发展也需要科学化,二者遥相呼应促使项目管理标准化和项目党建标准化携手并肩走上施工管理前台。而项目施工标准化和项目党建标准化一旦有机融合,就会产生出相互促进、相得益彰的效果。前不久,中铁五局六公司召开标准化管理暨架子