欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业“走出去”。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

中国市场动力嫁接全球资源“巴基斯坦投资论坛”纺织分论坛成功举办

目前中国纺织工业已进入跨国布局新阶段，棉纺和针织行业成为境外绿地投资的热点，上游原料、品牌技术的跨国并购日益增多，中国市场已经越来越多地同世界市场相连。在这样的一个时代，中国市场动力嫁接全球资源已经成为一种新的理念，影响着整个行业。在这一过程中，巴基斯坦不失为值得关注的一站。     

中国企业对外直接投资问题探析

中国企业对外直接投资问题探析程红，张铭改革开放以来，中国不仅以高速发展的经济和巨大原市场潜力大量吸收着来自国外的投资，而且也开始逐步地外进行直接投资，探索中国企业跨国经营之路。（一）中国企业跨国经营的迅速发展始于实行改革开放后的８０年代初，在过去１５...     

后配额时代纺织服装跨国采购在中国

为了推进中国纺织工业融八国际采购供应链的进程．以“纺织服装跨国采购在中国”为主题的“第二届全球纺织经济论坛”于2005年3月28日在北京举办。     

中国国家石油公司跨国经营全球视野分析

以中国石油集团过去20年跨国经营的历史实践和经验为基础,从全球视角分析中国国家石油公司跨国经营的内在动力和发展环境,研究跨国经营模式和有关做法的理论意义。通过比较研究中西方跨国石油公司的实践和认识,进一步明晰中国国家石油公司在全球油气资源开发和财富创造中的贡献、创造以及表现出的东方智慧。分析认为,中国国家石油公司跨国经营趋势不会停止,也远未到达顶峰,但在未来全球化经营的过程中面临系列新选择和考验,未来能否正确抉择、不断突破还有待观察。     

中小企业跨国经营初探

本文介绍了中小企业开展跨国经营所具有的优势，根据国外中小企业跨国经营的发展情况，概括出中小企业跨国经营的两种模式，进而阐明了我国中小企业跨国经营的必要性和必然性。     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

论现代化工企业的跨国经营

介绍了跨国经营的兴起和发展，论述了我国化工领域应充分认识到开展跨国经营的重要性和必要性，提出了我国企业开展跨国经营的战略与措施。     

异质性视角下中国纺织上市企业绩效评价及发展战略研究

纺织工业作为我国传统支柱产业， 正面临着发达国家 “再工业化” 和发展中国家 “工业化进程” 加快的 “双重挤压”， 产业升级迫在眉睫， 研究纺织工业上市公司经营绩效有助于了解纺织工业的发展态势， 提高产业转型升级的效率。 本文以中国纺织上市公司公开信息为依据， 从企业财务指标与非财务指标两方面构建纺织企业绩效评价指标体系， 实证考察2016 年 66 家纺织上市企业经营绩效， 在此基础上运用 SPSS20.0 将66 家上市企业划分为政策响应型、 扩张型、 稳健型、 成长型、 保守型及创新兼业型 6 类。 结果表明： 东部企业盈利能力、 扩张能力及人力资本等方面得分较高， 整体经营绩效优于中、 西部企业； 服装企业经营绩效优于纺织企业与毛皮制品企业。 最后从企业所属地区、 行业、 类别3 个角度对纺织工业发展提出相关建议。     

纺织工业调整振兴规划正式出台

中国国务院办公厅4月24日公布了《纺织工业调整和振兴规划》，这份规划对今后3年中国纺织工业的发展提出了一系列综合性应对措施，以确保纺织工业稳定发展，促进纺织工业的结构调整和产业升级。     

论经济新时代纺织企业的自我素质

中国的纺织工业,当前存在的困难和矛盾,决非一朝一夕就能迎刃而解。而是需要纺织工业的微观单位——企业,在新旧体制转换时期,正视时代形势,明确自主地位,追求市场目标,靠提高企业自我素质,来把握生产经营行为,以收到外部环境条件通过内部自我素质而起作用的效果。并从而使中国纺织工业以微观的活力     

我国纺织企业开展跨国经营的战略优势分析

本文对我国纺织企业跨国经营的自身优势及其在不同投资区域的竞争态势进行了深入分析,指出我国纺织企业不但具备跨国经营实力,而且在亚太、非洲发展中国家具有相对战略优势,进而提出了以亚太发展中国家做为我国纺织企业跨国投资首选目标的战略建议。     

在港项目属地化管理四部曲

作为海外企业管理核心的属地化管理,是中国企业实现跨国经营的重要战略手段,更是中国企业国际化的重要课题。所谓企业属地化管理,是指企业在跨国经营初期及过程中,以企业自身的战略及文化为依托,按照国际惯例和当地法律制度对海外企业进行改造，使其内部管理和外部经营规范化，巩固和提高在当地市场的竞争力，保证企业在当地长远和健康的发展。属地化经营的目标是适应市场环境、提高工作效率、加强内部管理、实现最终利润、增强竞争力及达到可持续发展。     

国际经营与国际人事管理

国际经营与国际人事管理（日）根本孝本文在概括世界各国企业跨国经营的经验基础上，围绕跨国企业国际经营发展的四个阶段，以人事配置和能力开发为中心，论述了国际经营中人事管理的特征和发展规律，这对广大企业，特别是正在走出国门跨国经营的我国企业和在我国的三资企...     

中国有色金属工业跨国经营状况分析与对策

1中国有色金属工业开展跨国经营的基本状况近年来，中国有色金属工业总公司下属的有色金属进出’口总公司、有色金属工业对外工程公司、有色金属科研院所及部分有色金属生产企化等．在开展跨国经营方面进行了大量探索，取得了一些成效．获得了很多宝贵经验。近期有色金属工业开     

中国企业发展跨国经营的区位战略

本文根据我国企业现状,提出中国企业发展跨国经营应选择以“下游地区”为重点,同时要逐步加强对“上游地区”投资的区位战略,以推动我国企业跨国经营的迅速发展。     

2005行业事件大放送

2005年3月28日，第二届全球纺织经济论坛在北京举行。本届论坛由中国纺织工业协会主办，主题为“后配额时代：纺织服装跨国采购在中国”，是继2004年3月首届全球纺织经济论坛举办后，中国纺织工业协会全方位推进行业外交，让国际纺织业真正了解中国的又一次战略举措。中国纺织工业各行业组织的领导人士，出口骨干企业CEO和产业集群地区的行业组织人与众多国际零售业组织首脑，著名跨国零售商、百货公司的CEO等共聚一堂，共同探讨建立稳定合作关系。来自欧美、日韩、印度等国的纺织业界人士以及国内企业的代表出席了此次盛会。     

巧用国际资本 加快我国企业跨国经营

巧用国际资本加快我国企业跨国经营张菁一、跨国经营的必要性当今世界经济发展的显著特点，是国际经济日趋一体化。从传统的国内生产、对外交换为特征的国际贸易型分工，转向以国际生产、跨国经营为特征的国际投资主导型分工，它以产业资本为主体，伴随着技术、资源、信息...     

纺织工业纪念改革开放三十周年

中国纺织工业协会于近日召开了以“贯彻落实科学发展观建设纺织强国”为主题的纪念中国纺织工业改革开放三十周年座谈会。中国纺织工业协会杜钰洲会长在座谈会上做了题为《中国改革开放的成功与中国纺织工业发展前景》的重要讲话。指出：中国30年改革开放的巨大成功，推动中国经济建设持续高速发展，为中国纺织工业的蓬勃发展创造重要的需求和根本的动力；