打破基础管理瓶颈走向ERP应用的“康庄大道”

ERP是一种高度集成的信息化管理系统,已成为企业发展的一个必然选择,企业希望通过ERP的成功应用,提高核心竞争力,提升经济效益和管理水平。但谈起ERP实施,国内许多企业都面临“爱恨交加”、“进退两难”的痛苦抉择之中,ERP象征着一个先进的管理平台,能为企业的发展提供支持。而与此同时,企业又不得不面临ERP失败率居高不下的困境。     

让ERP理念重返正源

在今天的制造业中,ERP几乎成了管理系统软件的代名词。但“用ERP是找死,不用ERP是等死”,也是自上世纪90年代ERP进入中国到目前为止所面临的窘境。可以说,正是人们对ERP的理解定义在无所不能的泛化倾向,直接影响到了ERP实施效果,从而进一步影响到整个电子制造业信息化建设的良性发展。     

积木式供应链系统

拥有ERP解决不了供应链信息系统问题,这要像“积木”一样一块块搭建。物流网络重新布局、构建零部件VMI枢纽、需求预测、协同计划、运输整合等等,任何一个重大的供应链项目都必然要求部署相应的信息系统。是在已有的ERP软件框架内考虑实现关键供应链项目所需要的系统功能,还是建立新的供应链系统与ERP集成?     

企业实施ERP的有效路径

为什么耗费巨资上ERP，投资回报率却不高？为什么有了ERP，仍然控不住成本？为什么有了ERP，还仅有“知道花了多少钱”的能力，没有“知道该花多少钱”的能力？     

ERP项目管理的关键因素何在——访连云港杜钟氨纶有限公司ERP项目经理陶明东

陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表．显示了一定的学术功底。     

ERP与管理创新

ERP(EnterprisesResourcesPlanning)即企业资源计划,体现了当今世界上最先进的管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。济南钢铁集团总公司(下称济钢)实施ERP工程,其目的就是要引入先进的管理思想和理念,规范业务流程,优化管理模式,减少管理层次;通过运用信息技术,实现物流、资金流、信息流的“三流”合一,建立支持济钢战略的全程供应链管理信息平台。一、实施ERP的迫切性与重要性济钢实施ERP工程,既是贯彻国家“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的总要求,又是总公司领导审时度势,根据企业自身发展需要所做出的战略决策…     

ERP何时普及到化工

曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。     

ERP项目培训是加快电网信息化建设关键

ERP项目是国家电网公司“SG186”工程的重要组成部分。以“SG186”工程总体部署为指导,以财务、物资、项目和人力资源管理为重点,以优化业务流程和国家电网典型设计模板差异化为基础,通过ERP项目建设,电网企业将全面提升精益化管理水平。ERP项目实施成功的重要保障之一就是要抓好培训工作，使电网企业的ERP项目赢在起点。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是”集中式集团管理”的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。“总部ERP强调以资本为纽带,以财务为基础,以集中为手段,致力于实现企业集团的有效监控和战略协同”,王兴山解释说。显然“,总部ERP”并不等同于一般意义上的ERP概念,它被明确地赋予战略管理的职…     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

ERP选型如何“有的放矢”

我们已经知道,企业上马ERP系统,涉及到资金、时间、人力等多方面的投入。因此,在对ERP软件产品进行选购的时候一定大意不得,这也就是所谓的ERP选型问题。那么,怎样才能保证企业发出的这支“要约之箭”不至于射偏呢?自然要讲究“三点一线,有的放矢”。三点,由近及远依次是选型方案、企业生产类型、各种ERP软件产品的特点。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

ERP/财务管控环境下“一键式”报表应用探讨

ERP／财务管控环境下，“一键式”报表的生成，对公司财务集约化建设具有里程碑意义。通过阐述ERP／财务管控环境下“一键式”报表平台的建设背景，针对“一键式”报表运行中存在问题和不足，提出了相关解决办法，同时提出了实现“一键式”报表真实与准确的主要途径。     

ERP实现了企业管理精细化

如果实施ERP项目是对企业进行一次彻底的“体检”，那么精细管理则是体检后治病的一剂“良药”，即按照“六精五细”的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造。我公司从2002年8月开始实施ERP项目，到2004年7月OA系统、物流、资金流系统及生产制造系统全面成功上线，取得了显成效。通过ERP项目的实施找到了管理中的“症结”对症下药，真正实现了精细化管理。     

追溯ERP的兴起 把握ERP应用成败关键

一、日渐稳定壮大的ERP需求形成的动因 ERP在我国的应用经历了引入、快速增长、泡沫形成与破裂和缓速渗透四个阶段。在这四个阶段的不同时期,政府、ERP软件供应商、企业交替地起着主导的作用。（一）引入期：政府倡导,一批大中型国有企业试水ERP20世纪七八十年代以来,世界先进国家信息技术在制造业的开发和运用进一步拉大了我国制造业与这些国家的差距。时任中央领导强烈地意识到“中国企业应该学习外国的先进技术”,把“学习引进先进技术”作为“整顿提高”方针的重要内容。在政府的大力倡导下,80年代我国第一批大中型国有制造企业首先试水ERP。     

ERP溯源

ERP从诞生至今,逐渐被应用于不同领域、不同行业、不同国家,在遭到一些非议的同时,也得到了越来越多的认可。随着应用的层层深入,ERP的内涵也更加丰富。本期“电子商务与ERP”栏目《ERP溯源》与《变革ERP》两篇文章,分别就ERP的诞生,成长和演变历程进行了回顾和探讨,希望可以帮助读者理解今天ERP的概念。     

抢滩ERP

ERP在中国是否能够行得通?对于这个问题,学术界还在不停地争论。但是厂商已经不能等待争论的结果,为了能够在国内巨大的潜在市场中争得一席之地,SAP、Oracle等国际“航母”在大刀阔斧地开拓市场,而更多的中小ERP厂商也不甘示弱,纷纷祭出了各自的法宝。     

倡导“标准、行业、个性”应用模式 用友再掀ERP普及飓风

用友软件4月1日在上海高调宣布:将在2005年推动中国企业ERP普及取得巨大成功的基础上,总结推广大规模个性化交付的成功经验,进一步倡导“标准、行业、个性”的ERP应用模式, 大力推动ERP普及;战略性加强商业伙伴发展,打造ERP产业链;发挥UAP平台优势,促进ERP普及;启动系列计划与行动,再掀ERP普及飓风。     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，