中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

声音

这是全球最差的牛奶标准．是世界乳业之耻! ——素有中国乳业“大炮”之称的广州市奶业协会理事长王丁棉表示：中国乳业行业标准是遭到大企业利益挟持的结果。     

做大做强，还是做强做大？

企业还是先做强，再做大为上策，过去两年发生在电解铝行业的经营危机就充分的证明了这一点。做强做大比做大做强更重要。就2005年而言，对所有电解铝企业都是公平的，既是一次危机，更是一场考验和检验。我们知道在电解铝企业生产成本构成中，氧化铝和电力就占到总成本的85％以上，是支撑企业生产经营稳步前进的“两条腿”，还可以说电解铝企业其核心竞争力强不强就体现在“两条腿”壮不壮上？     

未来的竞争是生态圈的竞争

蒙牛发展4年,在规模上从小企业迈进了行业大企业之列,企业做大做强永远是一个硬币的两面,如果没有速度就没有做大做强的机会,就缺乏整体竞争的实力。同时没有做强的战略机制,企业就失去了持续做大的依托。企业如何做大?我们认为企业必须有四大:大远见、大胸怀、大责任感、大产业链。     

企业专比大更重要

当今有许多企业家想把自己的企业做大做强。但是，做大是否能做强，做强又是否需要做大？这是一个企业发展战略问题。     

放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长（下）

苹果熟了就会落地。企业做大的结果就是倒闭!很多老板都想做百年企业。但任何物质都会灰飞烟灭!唯有精神不死,如孔孟儒教、老庄道教、耶稣基督……     

央企打造世界一流品牌的困境

为什么央企正在向“世界500大企业”高歌猛进的时候,国资委却发出了一个做世界一流品牌的声音呢？如果说做《财富》世界500强是把企业做大,那么,做全球品牌价值100强就是把企业做强。但愿央企在由大变强的路上一路走好。     

中国乳制品企业之策略选择

“三聚氰胺”事件把三鹿等问题品牌推向了生与死的边缘,也使中国乳业遭受了严重的信任危机,在繁杂的声音中,质疑、猜测、传言纷纭不止,中国乳业的整体形象大打折扣。毫无疑问,中国乳业在这次事件中受到了重创。中国乳业的下一步会走向何方,会有着怎样的前景？     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来，困扰着企业的决策者们，面对着通向未来的两个岔口，如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的，套用一句电影对白，那就是：选择，关键在于选择!     

我国大企业要做自主创新的主力军

大企业如何在加快转变经济发展方式中扎实做强做大？王忠禹在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上讲了几点看法和意见，特刊载于此。     

宏宇集团：“做精、做强、做长”

“一个企业盲目的扩张不是一件好事，应该先将企业做精才能做强，做强了之后才可以做大，做大之后我认为也不定要扩张，要做长。什么是长呢？长久的长，即立足长远，怎样想办法将企业做长久些。”     

二十年新锐如何走向百年基业

当走过20年市场经济这个节点的时候,我们的企业有没有勇气遥望百年？在讨论过太多做大做强之后,更多的企业开始考虑如何从做大变成做久。百年企业何以百年？主持人：钱大群总裁和马蔚华行长,二位都跟百年企业有很亲密的联系,您二位如何看待百年这个节点？它仅仅是一个数字吗？     

企业战略 激进有余——做实、做强还是做大？企业战略：有定力也要有胆识

企业的快速发展，遗留下的问题是根基不牢、质量管理不严、执行力弱。做大做强一定是走向衰败的开始吗？做好做实一定会丧失竞争优势吗？     

科学发展物流“三步走”

把物流企业做大做专做精做强,是每个企业的愿望。物流发展的基础在企业,物流企业强则物流产业强。而物流企业有大中小之分,有第三方物流和工商企业物流之分。怎样科学地区别对待、各谋发展？重庆的实践表明,以“强”为落脚点,以“链”为集成点,以“绿”为着眼点,做大、做专、做精分头切入,是一条科学发展之路。     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

企业聚集人才的五个方法

人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。     

做大、做精、做强、做实——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任？怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢？笔者认为：物业管理企业只有做实、做精、做强、做大，才是发展的必由之路。     

企业聚集人才的五个方法

人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务.然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病.新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换.要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法.     

娃哈哈蓄势扩张

◎企业在危机面前扛得住,不是临时举措产生的短期效应,而是长期积累下的能量爆发◎相比于削减,企业更需要的是把目光放到未来而统筹考虑◎企业需要"做强做大",而不是"做大做强"。没有"做强"就急着"做大",主业没有做好就去多元化投资,是不理性的行为