放慢脚步，让灵魂跟上财富的增长（上）

一、做企业为什么？ 1、企业的目的是创造财富、造福社会,对人民有价值! 企业的目的是利润最大化？是做大做强？那应是手段丽不是目的!大小、强弱是相对的,大了就会倒,强了就会弱。蒙牛、伊利中国乳业二大巨头,可是他们为了把企业做得更大进行恶性争斗!国产牛奶及制品的信誉彻底丧失．这是中国乳业的悲哀!     

中国移动的广告之败

一个国际知名的大企业，花巨资在中央电视台黄金时段做15秒电视广告，却居然是给别人做的!那么我认为：这家企业不是冤大头，就是疯子!——感言题记     

企业聚集人才的五个方法

人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法。     

什么是战略

中国企业的战略缺位,最典型的表现就是,想做的往往不能做,可做的又常常不该做!     

蛇道EMBA 成长企业对抗大企业的制胜之道

在EMBA中,院道讲求的是原理,蛇道讲求的是实战!在国际巨象企业面前,每个中国企业都只是一条蛇。而蛇道,以蛇吞象,以小胜大,以弱胜强,贴身实战,——蛇能成龙!蛇道EMBA,美国肯塔基大学、美国诺尔大学创立,世界最知名的实战EMBA,来到中国!与被誉为中国企业成长第一刊的《当代经理人》杂志联袂合作,专为本土企业量身打造成长企业对抗大企业的制胜之道。美国蛇道EMBA,培养出最多的首席执行官、企业家、投资人,指导众多中小企业跻身世界巨型企业行列。蛇道EMBA与院道EMBA课程最大的不同,在于除常规课程外,更增加与国内国际著名企业家、风险投资人的直接交流、PK、指导、恳谈机会。在蛇道EMBA,你将拥有创业、发展、做大做强的超一流人脉!     

企业聚集人才的五个方法

人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务.然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病.新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不断提高,可人员还是走马观花地换.要让企业变成磁铁,让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来!本文着重介绍企业聚集人才的五个方法.     

编读互动

看了《物流时代》2011年第一期杂志，感觉很受震撼!你们的年度100专题做得非常棒!很有气势!它们将2010中国物流业进行了高度浓缩，让我重新回顾了过去一年中国物流业发生的最有影响的各类信息。新闻、企业、人物、猜想和困局等等，总结的很精练，评价的很到位。希望你们能多做一些这样的专题内容。祝《物流时代》更上一层楼!     

人力资源服务:今后10年企业管理的最大需求

各位领导、各位专家,早上好!锡恩做咨询已经10年,最近我们形成了一个判断:过去10年企业管理的主要需求是培训,今后10年企业管理的最大需求是人才!锡恩把自己的目标客户定位于成长型企业,也就是民营企业。在锡恩的眼里,民营企业一天天的     

职业化铸就卓越企业

无论是中国经济腾飞的必然趋势、席卷全球的金融危机,还是企业做大做强的内驱动力等等因素,客观上为中国企业由"草莽时代"奔向"职业化时代"提供了契机,都对中国企业的职业化进程提出了更高、更快的要求!毋庸置疑,中国企业职业化时代,已经全面到来……     

中小企业品牌决策的两个问题

一、做品牌还是做销量 中小企业做品牌决策时首先会面对两个战略性的问题：做品牌还是做销量？做代工（OEM）还是做自有品牌（OBM）？这两个问题似乎从企业诞生的那一刻就相伴而来，困扰着企业的决策者们，面对着通向未来的两个岔口，如果迈错了方向性的一步．不知疲倦的奔跑反而会使企业离彼岸渐行渐远．企业的掌舵者们要做的，套用一句电影对白，那就是：选择，关键在于选择!     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

坚持企业文化创新推动企业做优做强

今天省“三会”在这里举办第七届江苏企业文化年会暨江苏省企业文化优秀成果奖表彰大会，旨在展现我省企业文化建设的成果．促进我省企业文化的健康发展．从而推动更多的企业做优做强。在这里，我受陈震宁主任委托代表省经信委向这次会议的召开、向所有获奖的企业表示衷心的祝贺!     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

每个企业都逃脱不了上帝的诅咒，中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强，只会造成悲剧!我个人认为。企业经营的决策和方式并不算问题，问题在于我们的民族在具备一定的创造力后，你再问他们准备怎么做企业，每一个人都会告诉你：我     

问道工匠精神·第二季

企业家营地欢迎您参加第二季活动,并能够有效地提升您的企业运营效率,与其他企业家共同发展!企业家声音第一季日本工匠精神之旅,让我真正地了解了日本企业的管理和企业文化,能把企业做到上百年历史,不是偶然。日本企业讲求做企业不只是做产品,而是要培养高素质的员工,如果没有高素质的员工也就做不出好的产品。培训员工要重礼仪、守规则、常整理、抓安全、讲卫生。只有能做到这五点的员工,才能     

海信:不创新就出局

如果民族企业在与国外优势企业竞争当中因为技术上的差距而倒下的话,海信希望做最后一个。如果民族企业能够在技术上取得突破的话,海信希望是第一个!     

中国民企如要做大做强只会造成悲剧!

<正> 每个企业都逃脱不了上帝的诅咒,中国企业只要是想“做大做强”就一定会失败。中国民企如要做大做强,只会造成悲剧!我个人认为,企业经营的决策和方式并不算问题,问题在于我们的民族在具备一定的创造力后,你再问他们准备怎么做企业,每一个人都会告诉你:我要做大做强。我敢说:这是不可能的。没有哪一个民营企业能够做大做强的,不但举不出成功企业的例子,也算那么两三家跨进了这个跑道,能不能做成功还不知道。     

“我愿意和汕头板块一起做大做强!”

“我很愿意和汕头其他企业一道,做大做强汕头板块.” “汕头的上市后备资源非常雄厚.”刘绍喜认为,汕头现有上市企业25家,总数位居全省第四位;另外,有35家企业挂牌“新三板”,IPO待审报会企业10家,进入辅导期企业9家,基本符合条件并有意改制上市的后备资源也不在少数.“市委、市政府提出汕头上市企业总数要向全省前三进发,我认为大有可为!我很愿意和汕头的其他企业一道,做大做强汕头板块.”刘绍喜是这样说,也是这样做的.     

栖息谷专题——栖息谷管理社区·专题推荐

企业欲上市，管理先上市 对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。     

企业标准化建设再攀行业制高点——上海漕河泾物业产业园物业管理“企标”通过专家评审

<正>在全球精英管理者的圈子里,长久流传着一个众人崇奉的真理:一流的企业做标准,二流的企业做品牌,三流的企业做产品!这个发现曾被认为是某些跨国公司成功的秘诀。从某种意义上说,标准化是成长中的行业走向成熟的一个重要标志。我国物业管理行业摸着石头过河一路走来,相关的标准建设对于推动行业进程有着不可小觑的功效。在产业园物业管理领     

双星：诚信为先

在近30年创品牌、发展品牌的过程中,双星人深切地体会到,市场经济不仅是利益经济,更是信誉经济.双星集团总裁汪海认为,企业要创名牌,要实现做大做强,必须始终把诚信放在首位!