企业管理控制制度的评价--兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段,提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾,我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理,从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

企业管理控制制度的评价——兼谈激励原理在管理控制制度设计中的应用

以激励为手段，提高经营效率和经济效益为目的管理控制制度在发达国家企业管理界方兴未艾，我国企业也在逐步加深对其重要性的认识。本文试图根据激励原理，从目标协调、业绩计量、组织回报、管理层努力等不同侧面说明科学的管理控制制度应具备的特点以及我国企业管理控制制度的设计与实施过程中应注意的问题。     

企业管理控制制度的目标设定与指标选择

目标的设定与指标选择既是管理控制制度的起点，也是其最重要的组成部分，它不仅决定企业战略计划的制定与执行，也影响到企业业绩计量、差异分析及薪酬激励。本文探讨了企业管理控制中目标设定的一般原理，并提出了业绩指标选择的一般原则和方法，以期为企业目标的设定及指标的选择提供理论借鉴。     

内部审计在企业管理控制中的定位

管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程，是公司化企业内部控制的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立，企业外部监管与内部控制协调问题越来越引起人们所重视。内部审计如何在管理控制中发挥作用?管理控制如何推动内部审计     

格力电器股票期权案例研究

现代企业制度中,股票期权激励制度旨在协调统一所有者与经营者的利益目标,鼓励经营者关注公司长期发展。在阐述股票期权激励基本理论基础上,对格力电器公司股权激励方案的实施情况进行分析,发现其股权激励制度所存在的问题。     

德国企业管理控制师的计划编制和监控职能

德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。     

央—地政府博弈、激励相容与流动人口社会保障制度协调机制

导致流动人口社会保障制度不协调的原因之一是中央政府与地方政府委托—代理关系中地方政府存在道德风险。流动人口社会保障制度协调机制应该考虑中央政府和地方政府之间的信息不对称和激励相容问题,在信息成本尽可能低的情况下实现中央政府、地方政府利益与保障流动人口社会保障权利这一社会选择目标的一致性。构建了关于流动人口社会保障制度协调机制的中央政府和地方政府激励相容委托—代理博弈模型,提出了中央政府和地方政府激励相容促进流动人口社会保障制度协调机制建设的对策。     

基于利益相关者共同参与的预算治理探讨

预算是使用最广泛的管理控制手段,它可以用于计划和协调组织的各项活动,有效配置企业资源和激励员工。预算管理通过预算编制、预算执行与控制、预算分析和调控以及预算评价与激     

财务控制与财务治理简析

按照控制论的观点,企业是一个多层次的控制系统.企业的内部控制主要可分为会计控制和管理控制.管理控制又包括几种不同的业务控制,如组织控制、经营控制、财务控制、内部审计、人力资源控制等.财务控制从属于管理控制,在企业控制系统中具有重要地位,它与会计控制密切联系.会计是一个以提供财务会计信息为主的经济信息系统,会计体系不但承载着企业经营活动的所有信息以及信息的加工和披露,而且与包括资本的筹集、资产的运营、收益的分配等为主要内容的财务活动相联系,从而与企业的管理控制相对应.因此,财务控制是连接会计控制和管理控制的重要结合口,在公司财务治理中起着重要作用.     

现代企业激励机制与遵循的基本原则

激励为企业实现经营目标起着不可或缺的作用。有效的激励有利于企业吸引大批优秀人才。有利于协调企业目标组织与个人目标。有利于形成良性竞争环境,保证员工完成个人绩效。科学的激励制度包含着一种竞争精神,它的运行能够创造出一种良性的竞争环境,进而形成良性的竞争机制。在具有良性竞争机制的组织中,组织成员会受到环境的压力,在竞争机制的作用下,这种外在的环境压力将会转变为促使其努力工作的动力。     

企业管理控制制度的计划（预算）与控制

在企业管理控制制度中，计划与控制职能之间的关系，计划、控制与管理控制制度其他职能之间的关系如图1所示.     

企业业绩评价与激励机制研究

本文利用因子分析法对选择的若干业绩评价指标进行实证分析,按照财务指标和非财务指标相结合、定量与定性相结合、多因素综合考评的原则,分别针对经营者和员工设计了较为科学的激励机制,力求做到个人目标与企业目标相统一、短期激励与长期激励相统一、物质激励和精神激励相统一。     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

加强施工企业内部控制制度建设

本文从目前施工企业内部控制措施执行不力、控制弱化的现状出发,阐明从理顺公司治理结构、实行会计委派制、优化内部控制制度、协调内部会计控制与管理控制四个方面来加强施工企业内部控制制度建设,以提高施工企业效率。     

信任与薪酬激励——以美国Netflix公司为例

薪酬激励历来是公司治理与管理的重要研究议题.作为一种正式制度,薪酬激励机制无论是设计还是有效实施,在理论上均基于委托代理框架及传统管理控制逻辑.然而,信任作为一种非正式制度安排,在现代企业薪酬机制设计中起着独特的作用,并与正式制度安排产生互补效应.作为一家以崇尚信任文化为特征的美国高科技公司,Netflix的薪酬激励设计与实施更是全面体现了其薪酬设计(主要指股票期权)的独特性,包括薪酬激励全员覆盖、薪酬结构自选择、行权条件市场化等等.通过案例分析发现,信任文化对薪酬激励具有重要影响.无论是理论还是中国高科技公司薪酬机制设计,Netflix公司的做法都具有某种启示和借鉴意义.     

全面预算管理与企业发展战略研究

全面预算管理是运用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行合理分配、执行考核、管理控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业发展战略的细化、延伸。两者在企业实际运营中有着非常紧密的关系。本文围绕两者的关系,就全面预算管理对企业发展的支撑、全面预算与发展战略相辅相成、全面预算与企业实际相匹配并循序渐进等各方面进行分析。     

企业发展、资本经营与管理控制

本文从企业经营发展与财务管理变革出发,引出了现代企业发展的基础与导向是资本增值的主题。资本增值做为企业目标和财务管理目标,使企业资本增值和管理控制成为现代财务管理的两大支柱。文章论述了资本经营内涵、管理控制内涵以及二者在财务管理中的关系与地位。     

浅谈营销工作的内部会计控制

企业的内部控制是现代管理的科学成果。它对企业实现经营目标,保护资产安全完整,保证会计信息的真实,保证各部门经济活动协调有效地运转,有十分重要的意义。企业内部控制包括内部会计控制和其他管理控制两部分。内部会计控制是指企业内部建立的会计控制体系。主要包括可靠的内部凭证制度,健全的账簿制度,合理的会计政策和会计程序等几个方面的内容。其他管理控制则包括了组织规划控制,文件记录控制,授权批准控制,实物保护控制等内容。针对销售业务的特点,内部会计控制制度就要保证收入的真实性、合理性、完整性;要保证销售折让和销售退回的…     

建筑工程施工现场管理控制措施

提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。文中分析了建筑工程施工现场产生问题并对建筑施工中的协调管理控制与安全技术措施进行分析探讨。     

企业内部控制探讨

一、我国企业内部控制现状 （一）控制环境基础薄弱主要表现在：（1）组织机构设置不合理。目前，我国仍有为数不少的企业仍然沿袭着计划经济体制下的机构设置，企业普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。此外，企业在组织机构设置中，比较重视纵向间的权利与义务关系，而对横向问的协调缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差。（2）企业制度不健全。一是企业缺乏相应的激励与约束机制。二是人事政策和实务不完善。三是企业制度不全面，没有针对企业经营的各个环节、各个部门制订出相应的规章制度。