浅谈民营企业员工流失及管控

在民营企业迅速发展的背后隐藏着员工大量流失的严重问题。由于大量的员工流失致使民营企业商业、技术秘密丢失,使企业直接遭受经济损失。因此,加强员工流失管控成为当务之急,也成为民营企业管理一项重要内容。应引起民营企业的关注。     

中小民营企业员工离职倾向影响因素分析

民营企业尤其是中小民营企业人才的高流失现象非常普遍，大量的人才流失已经严重危及企业的生存和发展。对中小民营企业员工流失问题进行求解，具有十分重要的研究和实践意义。     

民营企业人员流失成因及对策研究

民营企业已成为国民经济中的重要力量,许多民营企业人员流失严重,严重影响到企业的发展。任人唯亲、绝对权力、福利不足、管理方式简单、没有有效的激励机制、不注重培养自己的企业文化、对员工培训薄弱是民营企业员工流失的主要原因。因此,建立有效的人才招聘机制和激励机制、建立健全员工考核激励机制、改变经济人假设的管理方式,加强对员工的人本关怀、帮助员工进行职业生涯规划,为员工规划在企业的职业发展蓝图、做好物质奖励,注重感情投资应当成为民营企业抑制人员流失的主要手段。     

民营企业员工离职因素实证分析

民营企业人才高流失现象使企业困惑不已，高比例的人才流失已经严重危及民营企业的生存和发展。本文利用宁波市民营企业问卷调查的数据，运用回归分析等对影响民营企业员工离职行为的主要因素进行了实证研究，结果表明工作满意度、组织承诺和职业生涯发展对员工离职影响显著，缺乏有效沟通也是影响员工离职的主要因素。     

中国民营企业员工流失的原因及对策分析

分析了中国民营企业员工流失的现状及原因,并对中国民营企业员工的流失提出了应对策略：建立现代企业制度,完善企业内部管理;建立有效的激励机制;树立＂以人为本＂的企业文化精神;为企业员工提供必要的发展空间和成长机会;重视与员工沟通和人际关系的改善;建立民营企业人才流失预警机制等。     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

民营企业如何控制核心员工流失

核心员工是是企业的宝贵财富,控制核心员工的流失是事关企业长远发展的重要任务。本文指出了核心员工的重要性,分析了流失原因,并提出民营企业控制核,心员工流失的几点针对性措施。     

民营企业员工流失与管理对策探析

在我国经济飞速发展的道路上,民营企业一直扮演着重要的角色。一方面,民营企业为我国的经济发展注入不少新鲜的血液,另一方面也在一定程度了缓解了民众的就业压力。但近几年来,民营企业员工流失的现象越来越普遍,这对民营企业的发展是不利的。所以,本文结合笔者研究实践,简要分析了民营企业员工流失的原因以及解决对策。     

民营企业核心员工流失问题的研究

在竞争越演越烈的今天,核心员工已经成为各企业竞相争夺的重要资源,核心员工的流失成为企业发展壮大的桎梏。我国民营企业正面临这个严峻的问题。文章通过对民营企业核心员工流失现状和原因进行了简要的分析,并提出了相应的解决对策。     

我国民营企业激励机制误区及其完善

伴随着经济市场化程度的不断深化,我国的经济结构发生了巨大变化,作为国民经济的一股重要的力量,中小型民营企业为我国经济的健康协调发展和社会稳定作出了巨大贡献。与此同时,中小民营企业在发展过程中逐步暴露出来一系列的问题,如用工形式多数任人唯亲,导致高素质人才短缺和流失并存;激励形式偏重物质,漠视对员工高层次需求的满足;缺乏相应的制度保障;激励措施针对性不强等。这在很大程度上严重阻碍了民营企业的发展。要适应企业现代化的发展,企业主必须从战略的高度采取"战略性激励"。文章通过对我国民营企业现状的研究,结合民营企业的发展背景和当前激励理论的研究,探索适应我国民营企业的民营企业的激励,以期推动我国民营企业的发展。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

民营企业的薪酬现状分析及对策——兼谈徐州环海机电有限公司的薪酬体制

薪酬分配是人力资源管理成败的关键因素,是员工最为关心的敏感环节。好的薪酬分配办法,可以凝聚员工,鼓舞士气,调动员工的主观能动性,激发员工活力,顺利实现企业战略目标。而如果缺乏科学的评价体系,不形成有效的激励约束,就会导致薪酬分配不公平,由此导致员工积极性不高,人员流失严重。所以作为民营企业要做大做强就必须引入新的理念,除旧布新,使薪酬分配成为调控员工积极性、留住企业人才、发挥激励与约束效能、促进企业发展的强劲动力。     

民营企业人才流失问题的思考

改革开放以来,我国民营企业呈现出迅猛发展的良好态势,现已成为中国当代企业的重要组成部分,在整个国民经济中占有十分重要的地位。然而,在各民营企业依靠其灵活机制不断取得效益的同时,由于缺乏现代人力资源管理的理念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应,而忽视了人的才能的发挥,使民营企业面临着新的危机——人才的流失。研究表明：20世纪80年代,国有企业职工年平均流动率为2．8％,90年代上升为3．3％,相比国有企业职工平均流动率的缓慢增长,民营企业的平均流动率却在50％左右,这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持的15％的员工流动率的要求。人才流失已经成为民营企业发展的严重阻碍。民营企业人才流失的症结在哪里？这个问题值得我们深入思考。     

民营企业薪酬激励机制的对策研究——以内蒙古为例

内蒙古民营企业已经成为自治区经济发展的重要力量,通过税收保障了公共服务,通过提供工作岗位吸纳了新增人员就业,然而其内部人力资源管理体制严重阻碍了民营企业进一步发展,尤其是薪酬激励机制设计不科学,导致了员工流动频繁、关键人才流失严重、员工创新性不足、积极性低,员工个体绩效低下导致民营企业整体绩效不高。文章从建立科学完善薪酬激励机制的角度,尝试为民营企业提高员工积极性、发挥潜能、提升绩效提出相关的对策建议。     

关注泉州民营企业经理人才流失问题

面对经济全球化及美国对中国的反倾销,以出口贸易为主的泉州民营企业急需大量的高级经营与管理人才.但企业经理人才的严重流失,成为泉州民营企业发展的障碍.为此,泉州民营企业采取各种措施,建立健全各种激励机制与约束机制,增强经理人的凝聚力,防止经理人才的大量流失.     

浅谈企业核心员工流失问题及解决措施

本文旨在通过我国现有中小企业存在的核心员工流失问题进行简要地分析与思考，提出现有中小企业对核。员工管理的不足之处，并通过资料收集和分析找出造成企业核心员工流失严重的原因。最后提出了几点防止核心员工流失的对策。     

对企业核心员工流失问题的思考

在通过我国现有中小企业存在的核心员工流失问题进行简要地分析与思考．提出现有中小企业对核心员工于理的不足之处．并通过资料收集和分析找出造成企业核心员工流失严重的原因．提出了几点防止核心员工流失的对策     

试论心理契约与员工流失过程

员工流失问题普遍困扰着企业的稳定、持续发展.经济契约存在不完整性,因而迫切需要从心理契约的角度来挖掘导致员工流失的内隐因素,从而达到改善企业与员工关系,有效控制员工流失的目的.本文探讨了心理契约与员工流失的关系,并由此构建了员工流失过程模型,以期为企业研究解决员工流失问题提供借鉴.     

星级饭店员工高流失成因与对策研究——以连云港市为例

随着我国旅游业的快速发展,日益明显的员工流失现象开始制约着饭店行业的持续推进,如何稳定饭店员工队伍已成为饭店人力资源管理中的难题。本文以连云港市星级饭店员工流失为例,在分析饭店员工流失现状的基础上,探讨了星级饭店员工高流失率的成因,最后提出了有效控制员工流失的具体对策。     

对西安香格里拉金花饭店大学生员工流失的对策及思考

随着我国经济的飞速发展，我国饭店业也正在迅速的发展起来。但是饭店业在发展过程中也出现了很多问题，其中员工流失尤为严重。文章就造成西安香格里拉金花饭店员工流失过高的主要因素进行了详细的分析，并提出了控制饭店员工流失的一些策略，从而促进饭店对员工的有效管理，控制大学生员工的流失。以确保饭店的健康发展。