浅议现代医院成本核算与管理

成本核算与管理是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算与管理的目的是通过对医院和医疗成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少消耗,杜绝浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济条件下的综合竞争力。一、认清医院实行成本核算的意义,是做好成本核算工作的前提成本核算是医院财务部门为贯彻国家统一的《医院财会制度》,根据《会计法》所赋予的职责,合理汇集、分配医疗活动中发生的费用过程。从而促使医院形成统一、规范、便于考核医院服务成果和经营业绩的量化标准。推行成本管理…     

浅议成本核算在医院经济管理中的应用

在市场经济条件下,为了适应医疗市场的挑战和竞争,医院的经济管理者也必须要重视探析成本核算在经济管理中的成绩和误区,力求运用科学的管理理论和方法,推行医院成本核算办法,以取得良好的经济管理效果。本文主要针对市场经济条件下医院成本核算在经济管理中的应用要点、方法、措施、误区等进行了初探。     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院整个运营的经济管理是个复杂的工程,而财务管理是贯穿其中的重要部分。因此医院的成本核算成为其必然选择。尤其新一轮的医改措施之后,医院更应该以降低成本提高效益为目标采取基于成本核算的经济管理手段,进而提升医院本身的生存和适应能力。本文透过医院成本核算与管理现况,提出系统的医院成本核算管理方法。     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院整个运营的经济管理是个复杂的工程,而财务管理是贯穿其中的重要部分。因此医院的成本核算成为其必然选择。尤其新一轮的医改措施之后,医院更应该以降低成本提高效益为目标采取基于成本核算的经济管理手段,进而提升医院本身的生存和适应能力。本文透过医院成本核算与管理现况,提出系统的医院成本核算管理方法。     

医院全成本核算初探

随着医疗卫生体制改革的不断深入,新的医药管理体制和运行机制逐步形成,医疗卫生市场竞争日益激烈,实行全成本核算,强化成本控制作为医院经济管理的重要手段,是提高医院经济效益和社会效益、增强竞争力的必然选择。本文从分析医院全成本核算的现状出发,对医院全成本核算的方法和过程进行全面、深入的探讨。     

成本核算在医院经济管理中的应用研究

本文着重对成本核算在医院经济管理中的应用研究。其中运用了经济学的相关理论知识,结合医院的经济的实际管理情况,对医院的成本核算在其经济管理中的合理应用。成本效益的合理分析方式对于医院的经济管理有着重要作用,能有效的将医疗成本进行管控,提升医院在社会上的效益,对加快医改推行的效果及目标有着不可估量的作用。     

全成本核算在医学经济管理体制中的应用

为加强医院的管理水平,不少医院开始实行全成本核算,完善医学经济管理体制。全成本核算的应用,是医院提高自身经济管理的方式之一,有利于节约型医院的建设。过去,传统的经济管理方式缺乏完善的机制和专业的管理知识,阻碍了医院的发展。随着新型合作医疗制度的推广和其他医疗保险措施的推广,许多医院意识到自身的缺陷。为解决这一问题,医院在适应市场变化的同时,应该实行全成本核算的新型管理体制,以便于促进医院的发展。     

新医改政策下医院成本核算工作探讨

我国医疗体制改革的核心思想是"卫生事业应运用经济手段进行管理"。现如今,公立医院高投入已难有高回报,粗放型的管理模式已不能适应医院发展的需求。唯有精细化的管理才能使公立医院在经济飞速发展的今天平稳、可持续的发展。全成本核算及成本控制作为精细化管理的手段,已经被医院管理者越来越多的关注,本文的主要研究对象是新医改政策下医院成本核算,一开始先总结了医院成本核算中存在的主要问题,然后分析医院实行成本核算改革的必要性,最后提出新医改政策下医院成本核算的建议。     

浅析市场经济条件下的医院成本核算

随着市场经济和国医改革的深入,推行成本核算在医院经济管理中的作用越来越重要.通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用,提高医院的经济效益.本文通过分析提出医院成本核算中存在的问题,并简单阐述相应完善措施.     

关于新医院会计制度下成本核算存在问题的思考及对策探析

在市场经济日益发展的情况下,要在激烈的竞争中有大的发展,要使医院实现"优质、高效、低耗"的思路,首推成本核算,医院经济管理所实施的成本核算是一项基础性较强的工作,成本核算可以透视出医院的管理水平与管理成效。成本核算的实施使医院的经营管理、资源的合理配置、医疗的市场竞争、激励机制、医疗管理的各种需要进一步适应。本文主要对新医院会计制度成本核算中发现的相关问题进行了讨论,提出了改善我国医院成本核算的对策。     

浅析市场经济条件下的医院成本核算

随着市场经济和国医改革的深入，推行成本核算在医院经济管理中的作用越来越重要，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，提高医院的经济效益。本文通过分析提出医院成本核算中存在的问题，并简单阐述相应完善措施。     

如何实行全成本核算来建设节约型医院

政府工作会议上就指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理和控制医疗成本,从而全面建设医院节约各种资源。全面实行全成本核算管理就能积极推进节约型医院建设的首要任务,然而医院在实行全成本核算过程中存在很多问题,并列举了用全成本核算来建设节约型医院的措施。     

试论全成本核算是县级医院持续发展的重要途径

人们对于产品的选择总是倾向于物美价廉,只有质量有保障、价格公道,才能够在市场发展的过程中立于不败之地.从目前来看,县级医院未来能够持续发展,必须加强全成本核算,这样才能够既保证医院的医疗水平,而且也能够让老百姓"看得起病".本文通过全成本核算在县级医院中的应用进行深入的分析,从而积极促进县级医院的持续发展,更好的促进医疗成本核算和经济管理的改革与发展.     

加强成本核算 促进医院经济管理

成本核算能够较为客观地反映出医院不同成本的变化情况,也能够将医院在业务活动中成本消耗及时、准确地计算出来。加强医院成本核算管理,可以促进医院节支降耗,增强医院全体职工的成本观念,促进医院逐步走向可持续、低耗、高效、优质地发展之路。本文首先分析了医院加强成本核算的必要性,其次,就如何加强成本核算来促进医院经济管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

刍议成本核算在医院经济管理中的实践应用

随着医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院管理层面临着巨大的挑战。许多医院开始尝试采取包括成本核算在内的经济管理手段,以提高医院的生存能力,在激烈的市场竞争中求得发展。文章就如何推进成本核算在医院经济管理中的应用进行了初步探讨。     

医院全成本核算与绩效管理研究

医院的特殊性质决定其既要追求在激烈的市场竞争中实现发展壮大,又要不断提升医疗服务水平,满足现代人对医疗服务的要求,医院成本核算和绩效管理是直接关系到医院在日常经营过程中能否实现成本和消耗缩减的重要方面,所以医院要实现健康发展,满足"全民医保"的要求,应对全成本核算和绩效管理予以高度重视,本文为对医院全成本核算与绩效管理产生全面的认识,推动医院持续发展,分别对医院全成本核算和绩效管理展开研究.     

全成本核算和医院管理在县级公立医院的应用

随着新医改的实施,对医院的全成本核算工作提出了新的要求,全成本核算能投帮助公立医院在预算和平常开支方面进行严格的管理,降低医院的运行成本.这也是新医改的目标之一.全成本核算从成本控制的角度对医院运行过程中的核算和控制工作进行了加强.同时在医院管理方面建立科学的考评服务体系,对于医院的资源进行科学性的管理.本文结合自己的工作经验,对于在县级公立医院管理过程中的全成本核算的应用作了分析,并就医院的改革管理工作提出了一些建议.     

简论医院经济管理体制中全成本核算

随着社会经济发展和社会的进步,竞争在各行各业之间不断的提升,医院为了更好的应对市场竞争,实现医疗资源的合理分配,减少医疗患者的医药费,医院经济管理工作意义重大,而进行全成本核算是医院经济管理的有效措施,本文通过对医院经济管理中全成本核算的意义和现状进行分析,提出更有效的解决措施。     

基于绩效管理的医院成本核算方法探析

在医院的经营管理中,成本核算是一项重要的内容,有效的成本核算方法不但能够提高医院的管理水平,还能够提高员工工作的积极性。随着新医改的提出,传统的医院成本核算方法已经难以应对当前医院成本核算的要求,因此通过先进的管理思想来提高医院成本核算的水平是十分必要的。在医疗市场竞争如此激烈的环境下,将绩效管理应用到医院的成本核算中,对提高医院成本核算的效率有着重要的促进作用。本文分析了绩效管理应用到医院的成本核算的意义,并探讨了基于绩效管理的医院成本核算方法。     

浅析医院成本核算与绩效分配

文章简述了医院成本核算和绩效分配的基本概念,对二者的关系进行初步的探讨,简要分析了成本核算和绩效分配在医院经济管理活动中的地位和作用。