让员工到丛林中磨练--马来西亚公司培养员工出怪招

据《国际先驱论坛报》报道:马来西亚现有许多大公司培养员工出奇想,他们正一批又一批地将本公司的经理、工程师,甚至是秘书送去丛林。这些公司的总裁认为,只有通过这些磨难,才能培养出他们所需要的人才。据报道,这种训练的具体内容是让受训者在密布各种飞虫的丛林中呆上几天。使他们睡在漏雨的帐逢中,吃些粗糙的米饭,生活在没有电话、没有手表,甚至没有书的环境中。有的人还必须同许多饥饿的猴子作斗争以求得生存。尽管这种训练相当的艰苦,但是所有参加的员工     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退体，该怎样防止他们的关键知识也随之而去？公司将有经验的员工“扫地出门”就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也‘扫’出去了。也许过不了多久，公司就要后悔，因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失。失去了这些人的智慧，公司想要重新获得，往往需要极大的代价。     

关注B级员工

在企业领导者的心目中，员工总是分为A、B、C三级。A级员工是那些表现出色、业绩上佳的员工，这些员工仅占员工总数的5-10％。他们因为能干，业绩好，因而是众多企业和老板想重用和留住的对象。也正因为如此，这些员工的身价一天比一天高，因此企业为留住A级员工不得不向他们支付越来越高的工资。A级员工对公司的贡献可能很大，但其破坏性也很大。比方说，当他们跳槽的时候会将所有的客户资料带走，或者因公司还没有人能胜任他们的工作，可能使原工作停滞不前。     

如何接纳高学历新员工

拥有美好前景的企事业单位，每年都要引进和接收一批大专生、本科生和博士生。这些高学历的新员工，有的很快就成为业务骨干；有的却表现平平；有的甚至跳槽离岗。大家都是高学历者，为何却出现了不同的结局呢？笔者认为，除了高学历者自身的综合素质和机遇等因素影响之外，一个重要因素就在于管理者的用人之道。高学历员工是现代科技的主要载体，他们的劳动态度怎样，创造潜力发挥如何，是组织兴衰的关键因素之一。因此，观察和分析高学历新员工的心理特征和行为方式，重视和加强对他们的培养和使用，使他们尽快适应新环境，成为业务骨干，…     

物业管理如何进行员工培训

确定培训的对象。公司职工培训是针对两种人，一种是新录用的职工，另一种是公司现有职工。公司在挑选、录用职工的时候，虽然进行了大量的工作，采用了考试、测试及其他科学方法，但这些新职工并不是一开始就具备了完成规定工作所必需的知识和技能，也缺乏在公司集体中同心协作的工作态度。因此，公司为使他们尽快掌握必要的知识、技能及应具备的态度而对他们进行教育培训。     

莫让退休员工带走关键知识

老员工成批退休,该怎样防止他们的关键知识也随之而去?公司将有经验的员工"扫地出门",就可能不经意间把下一批员工还没有来得及学习的关键知识也"扫"出去了.也许过不了多久,公司就要后悔,因为被年轻一代忽略的白发族很可能造成十分危险的知识流失.失去了这些人的智慧,公司想要重新获得,往往需要极大的代价.     

感动员工

<正>据测算,平均下来,培养一个合格的员工,公司所需 要投入的费用大约在50万至100万之间。而一个员工从 生手到业务骨干的成长过程所需要的时间则是三至五年。 从公司来说,我们当然希望用实际行动感动员工,求 得他们的理解,提高他们对公司的忠诚度。至于说,我们 安排师傅带徒弟,我觉得主要有这么几点:一是,我们     

解员工之优 发企业之财

近几年,特别是一些跨国大公司(大企业)进入我国以来,一大批高素质的人才被这些“洋老板”高薪挖走了。当国内一些企业改制后,民营企业聚积了一定的实力,想发展状大自己时,也学着“老外”的办法高薪吸引人才,然而,这一招数不大灵验了。他们不了解跨国大公司(大企业)在国内挖人才时,除高薪之外,还有更为吸引温暖人心的招数,就是这些企业比较重视执行我国的社会保障制度有关规定,为员工全额缴纳社会保险基金,同时比较重视员工福利和企业文化。在上海落户的贝尔有限公司总裁谢贝尔有一句道     

传授实战技巧 成功培养下属员工

公司每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结为以下４点：（１）缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；（２）公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；（３）公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；（４）下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管…     

发挥激励机制作用,实现外聘员工与公司共同发展

<正>鑫桥公司在陕西陕煤黄陵矿业公司的二级单位序列中是一个服务型企业,由于工作性质,企业中聘用了一大批外聘员工,他们没有编制,没有正式福利,却为公司的发展作出了巨大贡献。我们探究的结果是用激励的方法满足外聘员工的内在及外在需求,从而使他们继续保持旺盛的工作热情。实践证明,运用激励可以鼓舞员工士气、提高员工素质、提高工作绩效、增强组织凝聚力,实现人尽其才、才尽其用。一、我公司外聘员工队伍的主要特征(一)人员构成情况。当前,在我公司活跃着一大批的外聘     

离职员工仍是公司人力资源

目前保险行业人才的流动已经成为一种不可逆转的必然趋势，而且情形愈演愈烈，尤其是营销代理人队伍，更是大进大出。那么这些离职的员工对公司的发展还有作用吗?太平洋寿险柳州中心支公司总经理赵碧莲提出说，只要领导人心胸开阔，眼光长远，善待离职员工，那么离职员工仍然是公司的人力资源。     

中国十大创业新锐

美国的经济学家称，硅谷的生命力就在于其永恒的创业情结，这些持续不断的新创建的高科技公司显著的拉动了美国的经济增长。如果授照经济学家钟朋荣的观点企业家可以分为两类，一类是瓜分财富的企业家，一类是创造财富的企业家，那么我们可以将这些硅谷的创业者们归类为后者，因为他们中的大多数公司引领了美国乃至全球的技术潮流。 所以硅谷可以不停的诞生一批批的富有竞争力的小公司，他们的存在推动着美国的经济增长。 这就是我们关注创业企业家和他们的生存环境的原因，因力他们也许在将来会成为除制度因素之外，中国国民经济增长的主要…     

企业后备军的摇篮——记烟台冰轮集团有限公司职业中专

烟台冰轮集团有限公司职业中专在10年的办学历程中,经风雨,见世面,坚持以文化课为基础以专业课为主导,注重学生的操作技能训练,培养出一批批素质高,能力强的企业后备军,为企业的发展注入了新的血液。办学十年来,先后毕业500多人,他们除少数人在市机械行业内部统一安排外,其余大多数都成了本公司生产、技术岗位上的骨干力量。冰轮公司成功地探索出一条先培训、后上岗的办学路子。     

论青年员工的人才培养

时代更迭,备受关注的80后甚至90后,日益成为金融企业的主力军,员工群体的年轻化带来了朝气,活力,创新思想,如何培养好这一批既优秀又具有独特之处的青年员工,发挥他们的最大优势为企业服务,具有十分重要的现实意义。     

员工职业化的前提

普遍认为,国内现行的企业制度体系,不适合"空降兵"的生存和发展,这里固然有"空降兵"自身适应能力的问题,但企业内部职业化管理现状,也同样需要关注. "我们现在还没有消化‘空降部队'的能力.他们做的那套东西我们适应不了,结果,我们既没有受到教育,他们也没有发挥作用.但是,如果不用他们,像我们这样的‘农民',何时才能革命成功?"1999年,深圳华为公司任正非发出这样的感慨.2000年,任正非又提出: "再过两三年后,公司管理规范了,我们要引进一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层".     

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

尊重人应该是内容与形式的统一在美国，成功的企业几乎都十分注重建立“尊重每一个人”的形象，他们不放弃任何一种可能的形式，甚至连语汇上也有所体现。达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼，不用“工人们”的称呼。在麦当劳公司，所有雇员称为“伙伴”，而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然，尊重人不仅需要形式，更应该注重内容。尊重人应该体现在对员工利益的真正关心上。有许多公司往往在企业不景气的时候仍然雇用全部员工，坚持充分就业。他们这样做无非是想让员工感受到“公司需要你”，因为再无任何事能…     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

如何训诫违规员工

（一）事先要让员工了解公司的行为规范。作为管理者，在对员工的违规行为进行训诫之前，应当让员工对公司的行为准则有充分的了解。如果员工不知道何种行为会招致惩罚，他们会认为训诫是不公平的，是管理者在故意找茬儿。因此，为公司制定一个行为规范并公之于众是至关重要的。     

让员工预测市场走向

今年年中，美国雅虎公司照例举办了公司年度活动。活动共有两百多位员工参加．分成几个小组，在一天的时间内讨论出他们希望公司推出的新产品和新服务。此前．雅虎公司都是由高层主管群从员工所提出的建议中选定，但从今年开始，这项工作由员工来完成。员工给所有的建议投票，之后高层再从投票最高的建议中选取最终的方案。     

新员工，我想对你说

又是桃李芬芳时.公司又迎来了一批新的员工,个个青春逼人,纯真可爱.因为年轻,他们急切地想要实现自己在大学里一遍又一遍设计好的人生目标,对未来充满了虔诚的期待,很多新员工以为只要用青春加热诚、坚定加自信就一定会攻无不克、战无不胜……可也正因为年轻,我总觉得他们的自信中有着太多的固执,热情中有着太多的冲动,作为一名老员工,我想对他们说: