加强石油公司海外业务安全管理的建议

文章结合我国石油公司海外业务的实际提出建立海外业务风险预警系统、对海外项目实施全生命周期的风险管理、加大对风险管理体系建设的投入、强化现场HSE管理、强化应急管理等提高石油公司海外业务安全管理水平的建议。     

论海外石油工程建设区域化管理的创新

近年来,随着现代化进程的不断加快,我国海外石油工程建设得到了快速发展,管理模式和手段也逐渐进步完善。其中,区域化管理作为海外石油工程建设管理的新型模式,有利于强化风险管理、优化人力资源配置,其研究与创新对于我国海外石油工程建设的发展有着重要意义。本文阐述了区域化管理的概况,论述了海外石油工程建设区域化管理的优劣势,并分析了海外石油工程建设区域化管理创新的表现。     

国际石油项目的采办管理

国际石油项目具有跨国经营性、风险大、利润高、环境变化快等错综复杂的特点,决定了国际石油公司要想在国际石油项目的竞争中站稳脚跟,必须在遵守国际石油项目规则的同时,不断提高自己的项目管理水平。鉴于采办管理对石油工程项目管理的重要作用,文章首先介绍了国际石油项目采办的定义以及采办的业务支持,然后详细阐释了采办管理的内容:计划管理、成本管理、供应商管理及风险管理,最后探讨了我国海外石油项目采办管理现状,对存在的问题予以剖析并提出对策。     

海外石油工程市场的风险识别与防范

对于海外石油工程市场开发过程的管理,开发策略研究,采取市场的风险识别和防范措施,加强对分包商的管理,强化人力资源管理,不断提高管理水平,扩大海外石油工程市场的竞争力,提高海外石油工程企业的经济效益。     

国有大型石油企业ECM平台建设探悉

针对大型国有石油企业走向全球化过程中所面临的业务文档管理落后、利用率低、共享困难等问题,通过对国内外相关工作现状的研究与分析,结合国有石油企业实际,给出一种ECM平台建设的方法和思路。重点是为解决业务文档中非结构化信息的管理与使用,从而提升企业级文档管理信息化水平,为更好地服务海外业务、服务全球客户提供一定的借鉴与思考。     

中国石油企业跨国经营的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措,我国石油企业海外投资业务目前正逐步发展,势头喜人。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。中国石油企业应采取更加积极主动的对策,进一步扩大对海外石油资源的开发与利用。     

论基于全面风险管理的寿险企业内部风险控制机制的构建

受制于旧有经济体制的管理理念，我国寿险公司通常对公司内部的治理、内控以及风险进行独立的管理，导致风险管理工作存在很大的片面性，而且管理信息也不对称，这样势必严重降低了寿险公司的风险管理质量。文章以我国寿险公司当前业务中存在的各类风险与这些风险之间的关系为研究切入点，以现代全面风险管理理论为基础，探讨寿险公司构建全面风险控制的机制。     

浅谈海外工程财务管理

随着国家的战略调整,中国施工企业积极拓展海外业务,在海外的工程承包业务将大量增加。文章以波兰政府炒掉已施工三年的中国海外公司,重新聘用欧洲建筑商来完成公路施工,现在要求释放工程履约保证金为例,说明由于风土人情与政府管理方式的不同,海外管理技能和财务要求的不同,需要采取不同方式强化海外项目的合同、预算、财务管理。通过聘请当地规模、影响较大的会计师事务所、律师事务所,提供所需要的专业服务以及国际税收协定,来规避海外市场的高风险,合理避税,更好地利用国外的资源和市场,提升企业竞争力。     

关于海外油气田实施战略成本管理的几点思考

运用战略成本管理理论和方法研究我国石油企业在海外开展油气项目投资,提供了分析和控制相关成本的新思路。通过简析海外投资的外部环境和自身条件,认为从战略规划研究、全面预算管理、全面风险管理、技术创新、资产优化组合和人才优先战略等方面加强工作,是实施战略成本管理的重点。     

试析海外石油投资项目的决策风险控制

我国石油公司在实施＂走出去＂战略过程中,项目投资决策风险的控制尤为重要。投资项目的成败关键取决于投资决策者对相关风险要素的认识和把握能力,而这与决策者的综合素质、专业知识和风险偏好等因素有关。从优化决策机制、建立健全全面风险管理体系、战略目标与投资组合、引入外部力量、加强国别风险研究以及培养和引入国际化人才等方面,对海外石油投资项目决策风险的控制措施进行了探讨。     

大庆油田海外市场开发业务发展策略SWOT分析研究

通过对大庆油田海外业务现状重点分析,在现状研究的基础上按细分市场区域进行SWOT分析,明确大庆公司开展海外业务的内部优势、内部劣势、外部机会及外部威胁,并确立对策矩阵,以期能够趋利避害、扬长避短,更好的开展海外业务;进而明确大庆公司海外业务的市场定位、战略目标和发展路径,并据此识别和构建公司拓展海外业务所需的关键能力,制定具体的海外市场开拓策略,寻求关键能力与资源相适配的可持续发展路径。     

浅谈银行信贷业务中存在的操作风险和对策

本文从银行信贷业务面临的操作风险现状和存在的问题出发,研究银行信贷业务操作风险的相关问题。在新的资本市场环境下,分析银行信贷业务操作风险存在问题的原因,并进一步探讨银行信贷操作风险管理措施的完善。本文认为国内银行应进一步完善公司治理结构,强化监督机制,加强内控制度的执行力,构建良好的信贷风险管理环境,加强信息披露。     

关于银行前台业务风险的探讨

在当前商业银行面临的风险中,前台业务风险是非常重要的方面.众多的商业银行发生的经济案件中,基本都涉及到前台业务.银行前台业务风险控制不好,就可能带来管理影响、声誉影响和发展影响.本文通过论述银行前台业务风险的概念、特点、表现形式和特征,提出强化商业银行前台风险防范的具体措施及建立健全银行前台业务风险管理体制,进一步完善银行前台业务风险的内部控制制度,实行科学的银行前台业务风险管理办法,对银行前台业务风险的防范研究进行了有益的探讨.     

从规模走向精细--克瓦纳集团的战略调整

4月23日，克瓦纳（KVAERN-ER）集团总裁兼首席执行官赫尔格·伦德（HelgeLund）先生来到中国进行了短暂的访问，在新闻发布会上通报了集团战略调整及在中国发展的情况。作为全球最大的承包商，克瓦纳的此次战略调整引起了业界的广泛关注。为此，本刊近期采访了克瓦纳公司驻北京的有关负责人，请他为我们介绍了克瓦纳公司的战略调整、公司在中国的经营、克瓦纳的项目资金筹措、总部对海外公司的管理以及人才战略等情况。克瓦纳公司的战略调整克瓦纳最早是一家挪威的石油服务公司，通过在北海地区的石油开采，业务迅速膨胀，并开始了大规…     

利率风险与个人消费贷款信用风险管理

鉴于传统情况下的风险管理实际上多以公司客户为对象,而个人贷款业务在我国正在逐渐兴起,但相应的风险管理却很薄弱,甚至被忽视,不排除一段时期后也会如同公司业务一样,出现大量的不良贷款.以个人消费贷款为载体,研究了利率风险与信用风险的关系及管理,建立违约模型,对违约与利率期限风险进行了分析.     

HB公司全面预算管理构建——理论与实践研究

中国入世以来对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面地反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好地将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。主要对HB公司全面预算管理构建——理论与实践进行研究。     

浅谈异常资金流追踪在保险审计中的应用

货币资金是保险公司资产的重要组成部分,资金运营贯穿经营活动的全过程。当前,在保险市场竞争日趋激烈的形势下,强化资金风险管理,防范和化解经营风险,已成为保险公司内控风险管理的核心。文章结合国内某财产保险公司承保、理赔等业务环节的审计实务,介绍异常资金流追踪在保险公司内部审计中的应用,以及促进公司完善内控风险管理的重要作用。     

加强内控自律,完善内控管理

国有商业银行改革进程中,如何提高风险防控能力,牢固树立依法合规经营理念,狠抓内控管理,防范各类风险是促进业务发展、努力增创效益的探索之路。从全方位强化内控管理入手,注意吸取以往的经验教训,坚持以人为本严格内控管理,狠抓风险防范、推进业务创新,努力提升经营管理水平和业务发展速度,促使经营管理水平和社会形象不断提高。笔者认为从以下几方面加强内控自律,完善内控管理:1.强化内控风险管理意识。针对有的员工认为强化内控管理会制约业务发展的错误观念,建议组开展“内控管理与业务发展辨证关系”的讨论,通过专题讨论,引导大家认识…     

中国铁路物资股份公司战略管理研究

发展战略决定公司经营方向,优化战略管理有利于公司实现经营管理目标.针对中国铁路物资股份公司在现阶段战略管理中存在的问题,提出了实施风险管理战略、强化经管契合战略、推行研发提升战略、调整人力资源战略的完善建议.     

中石油收购PK石油公司的SWOT分析

近年来,越来越多的中国企业加快了海外并购的步伐,特别是由于全球范围内战略性资源的严重匮乏,使得各国的石油石化公司纷纷寻求海外市场,中石油正是在这样的背景下完成了对哈萨克斯坦石油公司的收购.本文通过对此案进行SWOT分析,详细阐述中石油收购的优劣势、机遇和挑战,为公司的制订进一步的战略计划提供信息,并且为更多的即将加入海外并购行列的中国企业提出建议.