完善分层营销制度 激活部门联动机制

随着同业间竞争的日趋加剧,商业银行的营销策略也在与时俱变,其中为适应客户的对等需求和效率需求,分层营销应运而生。     

农业银行无锡太湖支行：姜凌帆 如何深入挖掘客户潜在价值

一是正确处理好维护客户和产品营销的关系。树立“以客户为中心”的理念,以产品营销为重要手段,关注客户体验和需求,深入分析客户特点和需求,认真制定服务方案和营销策略,提高中高端客户的产品渗透率。二是通过分层服务提高对中高端客户的维护能力。抓住客户自身特点,充分挖掘各层级客户对金融资产收益性、流动性和安全性的需求,提高客户综合贡献度。     

基层行如何开展分层营销

分层营销是近几年来国有商业银行根据金融市场竞争形势和客户金融需求所提出的一种市场营销模式,它涵盖了市场的细分和维护、客户的细分和维护、金融产品的营销和维护以及金融业各个层面从业人员的营销方式和职责。但由于银行的营销理念、组织架构、分配机制的差异,分层营销还处于概念性和初始性阶段。本文就县级支行如何开展分层营销作几点探讨。     

如何以现代市场营销理论拓展与维护客户

市场营销贯穿于银行各项经营活动之中，但目前基层行普遍存在市场营销理念滞后、营销效率较低的状况，因此，要以现代市场营销理论为指导，重视客户研究，密切关注客户多层次需求的深刻变化，并制定针对性营销方案与客户需求对接，在传统营销的基础上，结合联动营销、方案营销、高端对等营销等措施提高营销效率；同时，要关注同业产品创新与业务发展动向，掌握最新市场信息，调整营销及产品策略，针对同业竞争状况和金融市场预期变化制定完备的预案，以提升市场竞争优势，提高营销成效。     

营销恒丰纸业贷款的启示

不断寻找、发现、分析新的市场机会，根据客户的需求，利用自身的优势制定和实施相应的营销策略，并通过细致、扎实、效率的工作，满足客户的需求，赢得市场，这是我们在营销牡丹江恒丰纸业股份有限公司贷款工作中得出的启示。     

建立分层次营销体系实施客户分层营销

本文分析了客户营销存在的问题，提出建立纵向各层职责分明、上下联动的营销组织结构，实施客户分层营销。     

李新明(等):破解农行网点信用卡营销难题的对策

正中国农业银行云南玉溪市分行李新明、柏存龙2016年3月22日来稿指出,要破解农行网点信用卡营销难题,应当做到:第一,转变营销观念,提升营销效率。将"上门找客户"与利用农业银行现有系统相结合,充分利用农业银行强大的系统优势,借助信用卡发卡营销系统,从中提取目标客户,实现精准营销,提升营销效率。第二,盘活存量客户,夯实客户基础。要注意盘活存量客户,根据客户需求,向客户推介合适的信用卡产品,用信用卡绑     

浅析商业银行客户贡献度的计算方法

在商业银行建立客户关系管理体系的过程中．通过科学计算客户的综合贡献度实现对客户的分层管理和精准营销是其中的重要内容。商业银行如何有效区分客户需求,实行差异化营销,提升精细化管理能力。进而达到高效利用有限资源,深度培育价值客户和优化客户关系管理的目的,是我们应着力思考的问题．也是未采银行竞争的关键所在。而对高效运转的客户关系管理体系而言,作为基础工作的客户贡献度的计算就显得尤为重要。     

如何做好存量客户维护

首先要定期走访，加强客户关系维护，及时为客户提供信息，将营销与顾问服务紧密结合起来，提供高质量、人性化的贴心服务，切实提高客户满意度。其次要充分挖掘客户潜在需求，识别、筛选、细化客户的需求层次，一户一策，设计适应不同需求的服务方案；实现差异化服务。再者要加强客户转介，鼓励客户推荐客户，以存量带动新增，充分调动存量客户的参与度，巧妙利用存量客户搭建营销平台，实现挖掘新客户的营销目的，从而提升客户的贡献度。     

论点集粹

建立内部分层营销体系一是对营销人员的分层。对高价值客户要挑选年纪轻、学历高、懂业务、精电脑的客户经理为他们服务;而一些优质的中小客户倾向于与银行多打交道、多沟通,服务这些客户的营销人员更需要有“能说会道”的沟通能力。二是对费用资源的分层。高价值客户注重     

柜面服务及营销能力提升之我见

一是要在服务中发现营销机会。应从细问、细看、细查入手，发现客户的更多需求。二是要注重自身素质提升。要顺应客户需求变化，以客户心理为出发点，加强对员工“营销意识”和“营销技巧”的培养，提升实战能力。三是要推行个性化服务。要学会细心观察，     

个人信贷业务的深度营销创新研究

个人信贷业务是商业银行经营战略转型的重要选择,个人贷款的深度营销对深入挖掘客户的隐性需求,维系与业务合作者的长期关系,带动营销理念的升级,提高定向营销效率,升级客户价值挖掘,适应差异化市场需求意义巨大。     

改进商业银行基层组织架构的思考

本文从适应市场竞争的需要出发，根据并行工程学的原理，提出了重塑商业银行基层组织架构的一种设想。作者认为，商业银行机构设置应当真正体现“以客户为中心”的思想，按客户分类、分层设置服务，按减少层次、有效制约和团队优势的原则，将商业银行的内部机构整合成营销服务中心、业务管理中心、风险控制中心和行政管理中心，实现效率和风险控制相统一。     

电子银行运营与管理模式研究

3．电子银行的营销体系 电子银行的虚拟性、开放性和无边界特征，对于网络依存度高的年轻人和知识层次高的客户，具有较强的吸引力，从而电子银行营销具有以下显著优点：适应市场、适应客户的主动性较强对于市场和客户信息的反应灵敏，银行与客户可以实现双向互动，客户体验程度高；可以克服传统市场营销的时间和空间上的限制，为客户提供更多便捷的服务；营销方式多元化，通过网络传播、多媒体营销、开放式营销、交互式营销、多维式营销等方式，营销的空间、时间和效率会得到大大扩展。     

基于商业银行视角的公司客户分层方法论

从分析客户分层的重要性着手，引入客户分层的定义，阐述其在统计分析、内部管理和外部服务等三方面的作用；然后，从客户分层的方法论出发，剖析从因素设计、方式选择到配套机制运行的全流程体系；最后，结合银行实际业务需求，从企业规模、合作关系、服务层级等方面简析客户分层方法的思路。     

固镇县农行 扎实开展综合营销活动

固镇县农行早安排、早动员，扎实开展首季个人金融业务综合营销活动。元月1日，该行召开个人金融业务综合营销活动动员会．所部负责人、支行本部及城区网点全体员工参加了会议。会上，大家学习了个人金融业务综合营销方案：今年全行实施个人客户分层服务，建立完善金钥匙理财贵宾客户服务体系，大力拓展金钥匙理财贵宾客户，实现个人客户结构显著优化。     

基于贝叶斯分类的客户分层体系

本文分析了商业银行客户信息数据的基本规律,结合了贝叶斯分类的理论知识进行了数据挖掘,实现了对客户信息数据的有效利用,提出了分层营销,分层服务的理念,实现了商业银行利益最大化的营销策略。     

中国信用卡营销的制约与突破——以上海市场为例

信用卡营销,选准目标客户是第一步,是取得营销成效的关键环节.由于银行经营资源有限,只有准确识别客户,科学分类客户,满足分层需求,才能形成、升级、扩容本行客户,形成信用卡有效客户群,从而实现业务持续盈利,维系商业银行各项业务的协调发展.一、正视六项困难虽然按照国际商业银行标准,将业务划分为五块,包括公司金融业务、个人金融...     

发展外汇业务需做好五项工作

一是加强客户基础管理，为外汇业务发展奠定基础。要强化客户细分，掌握客户基础信息和需求，针对客户不同的特点，实施差异化营销维护方案。二是加强外汇产品营销，为外汇业务发展寻找新的增长点。要充分发挥外汇产品对客户的捆绑作用，及时锁定目标客户，制定有特色的营销方案。三是加快外汇人员队伍建设，有效提升从业人员素质。四是加强内部管理，切实防范外汇业务风险。发挥风险经理的日常监管职责，及时发现和防范外汇业务风险。     

浅谈大堂经理的角色定位

银行营业网点的大堂经理是“调度员”,要在第一时间内根据客户业务的不同来调度银行的柜面资源;大堂经理是“辅导员”．必须耐心、详尽地回答客户的咨询,正确、迅速地辅导客户填写格式凭证;大堂经理是“信息采集员”,要主动掌握客户和业务资源。把握好分层营销、挖掘潜力的主动权;大堂经理是“营销员”,根据不同的客户需求,及时将理财产品、电子产品推荐给客户。