我国联盟标准化治理模式的理论与实证研究——基于政府的视角

根据政府参与联盟标准化的程度不同,将政府的标准化治理模式分为高介入型治理模式和低介入型治理模式.从管理型政府角色定位、服务型政府角色定位、产业政策、行业技术确定性、市场竞争性、产业地位、联盟对行业发展的影响等7个方面因素对联盟标准化治理模式的影响进行了实证检验.实证结果表明,管理型政府、产业地位以及联盟对行业影响与高介入型治理模式正相关,服务型政府、行业技术确定性、市场竞争性与低介入型治理模式正相关.     

联盟组合:价值创造与治理机制

本文认为,联盟组合是焦点企业战略行为最基本诉求的产物,目的是为寻求扩大价值创造空间,进行价值创新或重构,价值创造和价值专有是焦点企业要着重考虑的两个方面。从联盟组合的价值创造机制及联盟租金分布看,联盟组合战略不仅适用于高禀赋企业,对禀赋较弱的企业同样有效。为达成联盟组合战略目标,焦点企业必须建立完善的治理机制,该治理机制本质上是焦点企业与其伙伴之间互动的规则及规范,是一种界面规则,其中的交易治理是硬界面或界面的硬规则,关系治理可以看做软界面或界面的软规则,知识治理是为了促进伙伴间知识与信息的充分交换与共享,伙伴调整则在组合层面上保障战略的适应性。     

不同控制方式对于联盟绩效的影响分析

本文基于交易成本理论和社会交易理论分析了不同治理结构对联盟绩效的影响。认为契约控制和关系控制都能促进联盟成员能力的提升和联盟的价值创造,并增强联盟的稳定性,二者互为补充、相互促进。     

技术联盟中的知识转移与技术创新能力积累

主要分析以提升技术创新能力为目标的技术联盟内的知识转移及技术创新能力积累的相关问题。认为知识转移是技术联盟的核心环节和中心任务。联盟意图以及知识接收方的吸收能力在很大程度上决定着联盟内部知识转移成效,进而决定了企业的技术创新能力的积累。并就联盟机制的完善给出了相关建议。     

山西省煤炭企业战略联盟治理模式的问题研究

为了实现山西省煤炭企业的战略联盟的合作成功,基于山西省煤炭企业的实地调查,针对煤炭企业的战略联盟治理模式存在的6个问题进行了分析,并且分别从政府和煤炭企业两方面提出相应的建议.     

关系资本、组织学习与研发联盟绩效关系的实证研究

研发联盟是企业获取竞争优势的重要途径。但是大量研究发现,参加研发联盟的企业的绩效却不尽如人意。对此,本文结合交易成本理论、关系资本理论和组织学习理论,利用142家企业调查数据对该问题进行了探索性的研究,并得出如下结论:关系资本和组织学习是提升研发联盟企业绩效的关键因素;关系资本构建的途径包括契约治理和关系治理,其中关系资本与契约治理具有倒U型的非线性关系,与关系治理具有线性的正相关关系;企业开展的组织学习不仅受到自身学习意图的影响,而且还受到关系资本的影响。     

战略联盟中信任发展的阶段模式——基于案例的分析

信任关系是影响战略联盟成败的首要因素.本文在回顾战略联盟中信任研究文献的基础上,以Lewicki和Bunker的信任关系发展三阶段模式为理论依据,按照战略联盟发展的三个阶段,依次选取了"波西联盟"、"索爱联盟"、"丰田联盟"三个典型案例进行分析,阐述了战略联盟中信任关系三阶段发展的核心决定因素.     

核能市场联盟现象初探

正一度在市场风靡30余年的联盟模式,目前正在核能市场迸发新的活力。尤其是在福岛核事故之后,大大小小的涉核企业,都一改过去单兵突进、各自为战的模式,纷纷围绕一个共性目标,整合资源,构建联盟,以应对核能市场全新的局势和挑战。纵观国内外的各种联盟组织和联盟行为,既有对传统联盟概念的沿承,如西班牙的核企联盟;也有在新形势下的创新演绎,     

对钢铁企业发展战略联盟的思考

从孕育联盟、设计联盟、管理联盟、评估联盟4个方面对钢铁企业战略联盟的运行机制进行了初步探讨,以期对今后的联盟管理有所借鉴。     

企业战略联盟的战略执行力影响因素探析

现代市场竞争下,"变对手为朋友"、共赢"已成为被企业管理者所广泛认同的理念。结成战略联盟,能够优势互补,使联盟内各成员风险共担、减少不必要的竞争以提高联盟整体对联盟外企业的竞争力。虽然企业战略联盟所带来的合力优势要远远大于单个企业自身的优势,但是要想实现联盟企业各自的战略目标,仅仅做到与其他企业在利益共享的基础上进行优势互补、分工协作、非股权型的松散型网络化联盟是不充分的。因此,对企业战略联盟的战略执行力的优化研究就具有十分重要的意义,也是联盟企业实现各自战略目标的重要保障。     

战略联盟的稳定性:基于博弈论的观点

伴随着全球经济一体化、区域经济集团化以及科学技术的迅猛发展,企业战略联盟这种新的组织形式也取得了爆炸性的增长,承受不起如此快速的发展,联盟的不稳定性和解体率一直呈现一个较高的水平.本文以古诺寡头竞争为例,利用重复博弈理论,对战略联盟稳定性的机理进行博弈分析后认为,战略联盟在本质上是稳定的.     

联盟动态稳定:基于互依平衡的理论研究

随着环境的改变,战略联盟成为企业提升竞争力的重要手段,但联盟又有着较高的不稳定性。本文从企业的角度,以企业战略联盟的本质为切入点,围绕联盟价值创造以获取竞争优势的根本目标,对联盟不稳定的根源及其影响,实现联盟动态稳定的价值、条件及其途径进行了系统分析,指出维持联盟的动态稳定是联盟创造价值的源泉,维持联盟伙伴间相互依赖的动态平衡是实现联盟动态稳定的根本条件,社会资本是实现联盟伙伴间互依平衡的重要保障。研究发现社会资本是通过促进互依平衡而实现联盟动态稳定的。从社会资本的视角来研究相互依赖的平衡将成为研究联盟稳定性的一个趋势。     

科海拾贝

江西再建一批产业创新联盟1月15日,从江西省科技厅传出消息,为加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,该省近日新批准组建10个产业技术创新战略联盟,包括江西省稀土产业技术创新战略联盟和江西省稀土资源综合利用产业技术创新战略联盟等。据悉,此次组建江西省稀土产业技术创新战略联盟和江西省稀土资源综合利用产业技术创新战略联盟.     

我国企业实施战略联盟的策略分析

本文简要介绍了战略联盟的产生背景和优势,分析了制约我国企业战略联盟发展的主要因素是联盟伙伴选择不当、联盟模式选择不合理以及联盟管理水平低下,阐述了如何挑选合适的联盟伙伴,怎样选择正确的联盟模式,以及如何做好联盟的关系管理,才能保证我国企业实施有效的战略联盟,并提出了企业组建战略联盟发展方向的建议.     

非对称联盟中组织公平感对承诺影响差异的实证研究

在分析程序公平和分配公平对联盟承诺影响的基础上,研究了非对称联盟中不同规模组织对程序公平和分配公平反应的差异,包括组内差异和组间差异.通过对我国不同规模医院之间联盟的实证研究表明:程序公平和分配公平能够提高组织对联盟的承诺;在非对称联盟中,不论是从组内差异还是从组间差异来看,分配公平都对大组织的承诺行为有更强的影响,程序公平都对小组织的承诺行为有更强的影响;这些结论有助于更加深刻地理解公平在联盟中的作用机理,而且也为组织的联盟管理实践提供了有益的指导.     

建筑施工总承包企业战略联盟的构建

我国建筑施工企业利润水平低,施工总承包企业竞争力不足。战略联盟作为一种全新的合作方式可以提升企业竞争力,增加企业利润。构建了建筑施工总承包企业跨行业战略联盟和行业内战略联盟,具体分析了战略联盟对象的选择,以及战略联盟构建带来的优势。     

产业联盟中的企业集成创新研究

实践中产业联盟有五种类型,包括有研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟以及社会规则联盟,它们在创新中都发挥着重要的作用.企业是创新的主体,但是单个企业在创新中面临许多障碍,如实力不足、外部性问题、市场不完善等等,企业创新积极性无从发挥.产业联盟是促进企业集成创新的有效工具,不同类型的产业联盟可以从不同的方面帮助企业解决集成创新中的问题.本文以企业作为产业联盟中的行为主体为切入点,通过四种不同的集成模式的研究,包括战略集成、资源集成、知识集成、能力集成来探索企业进行集成创新的新途径、新方法,来提升企业的自主创新能力和核心竞争力.     

虚拟企业联盟体与企业战略联盟的联系与区别

虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体.     

动态联盟组织形式在跨区电网项目中的应用

动态联盟组织形式具有资源互补、管理成本相对较低等优势,结合跨区电网项目建设与运营的特点,提出了动态联盟组织形式下的项目管理框架及具体实施措施.建议现阶段可在跨区电网项目的局部环节引入动态联盟思想,最后以电网项目的运行维护为例,论述动态联盟实施的可行性.     

走向现实的企业联盟

我国施工企业正面临日趋激烈的国际竞争。在这种状态下,各类施工企业均在寻找站稳脚跟,持续发展的优化方案,以应对新的挑战。诸多方案中,企业联盟可说是一种现实而又有“双赢” 意义的选择。 一、建立企业联盟的必要性 所谓企业联盟,是指企业间以契约形式所规定,以生产、营销等为