搞好企业效绩评价 提高经营管理水平

<正> 财政部等四部委印发的《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本效绩评价操作细则》,不但为政府监管企业提供了新的视角,而且促进了企业深化改革,为企业管理制度创新注入了符合市场经济要求的新的驱动力。 一、企业效绩评价的意义 效绩评价是市场经济条件下国家间接     

我国现行企业效绩评价体系存在的问题及改进措施

近年,国家有关部门颁布了《国有资本金效绩评价规则》及其操作细则,这对加强企业管理、调动企业积极性、促进企业发展有着重要意义。本文对现行的企业效绩评价体系存在的问题和缺陷进行了分析,并在此基础上提出了相应的解决方案。这些方法简单易行、针对性较强,符合我国国企的实际情况,有一定的借鉴实用价值。     

也谈企业效绩评价

财政部、国家经贸委、中央企业工委、劳动保障部、国家计委等部委联合下发的《企业效绩评价操作细则(修订)》(下称《细则》),已于2002年2月开始实施。该《细则》明确了评价工作的组织,修订了评价工作的指标,统一了评价计分办法,颁布了评价指标标准值,并对评价指标进行了详尽的解释。《细则》的实施,将极大地推动企业效绩评价工作的开展和提高效绩评价工作的质量,增强企业间、行业间的可比性,促进企业激励和约束机制的建立,改变目前普遍存在的激励不当和激励不足的现状,从而加强对国有企业的有效监管。自《细则》发布后,笔者通过认真学习,对…     

Excel在企业效绩评价中的运用

企业效绩评价，是对企业经营业绩和竞争能力的评价。由基本、修正和评议三个层次共28项指标构成评价体系，以定量评价为主，辅以定性评议，涵盖了企业经营管理的所有主要方面，是全面、动态地评价企业综合实力的管理方法。可有效加强企业财务监管，正确引导企业的经营行为。下面简略介绍通过利用常见的Excel办公软件，实现一次定义、自动进行效绩评价的处理与运算。     

建立科学和规范的国有企业效绩评价体系

随着我国市场经济体系的逐步建立,国家对国有企业由过去的直接管理逐步向间接管理转变。这就要求我们,一方面必须依据市场经济基本规则,规范政府对国有企业的各种监管行为;另一方面需要积极探索建立适应市场经济要求的有效的企业激励和约束机制。为此,如何建立科学、规范的企业效绩评价体系,客观、公正和准确地评判企业的资本运营效益和经营者业绩,是当前迫切需要探索解决的重大课题。一、建立企业效绩评价体系的基本思路所谓企业效绩评价,是对企业资本运营效益评判和经营者业绩评估的简称。它是指运用数理统计和经济计量学等方法,…     

政府管理企业方法的重要变革国企效绩评价体系出台

财政部近日会同国家经贸委、人事部、国家计委联合出台了《国有资本金效绩评价规则》和《国有资本金效绩评价操作细则》,旨在科学解析和真实反映企业资产运营效果和财务效益状况,对企业实施有效的间接管理。所谓国有资本金效绩评价是指运用科学规范的评价方法,对企业一定期间的生产经营、资本运营效益和经营者业绩,进行定量、定性对比分析,作出客观、公正的综合评价。建立和推行企业效绩评价制度,科学评判企业经营成果,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生原因,促进企业加强基础管理和提高经营效益,同时为各级…     

论企业效绩评价体系的不足与对策

2002年3月，财政部等五部委颁布了《企业效绩评价操作细则(修订)》。在2003年的使用中，人们发现：新的企业效绩评价指标体系采取多因素分析和多层次评价指标递进修正的方法，即基本指标、修正指标、评议指标三层次递进修正、相互补充，比较准确地反映了企业财务效益、资产运营、偿债能力、     

论煤炭企业内部效绩评价管理机——开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来 ,随着国企改革的不断深化 ,现代企业制度的建立和完善 ,尤其是市场经济动力机制的驱使 ,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性。目前 ,一些大中型企业 ,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究。本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨。一、开滦集团公司推行效绩评价管理机制的动因内部效绩评价就是指集团公司运用科学、规范的评价方法 ,对集团公司所属子 (分 )公司、资产经营者及公司一般员工一定期间…     

论企业经营效绩评价指标体系的设计

我国的企业经营效绩评价正受到人们越来越多的关注。本文介绍了财政部国有企业效绩评价模型及平衡记分卡,并结合企业价值取向,提出企业应以利益相关者价值最大化为经营目标的观点。同时,本文还提出了企业集团进行经营效绩评价指标设计的基本思路和原则,即以企业战略目标为出发点,遵循系统原则、权变原则和员工参与原则。     

论煤炭企业内部效绩评价管理机制--开滦集团公司效绩评价管理实践

近几年来,随着国企改革的不断深化,现代企业制度的建立和完善,尤其是市场经济动力机制的驱使,效绩评价机制进入了企业内部管理并已显示出对经济运行不可替代的内控性.目前,一些大中型企业,尤其是母子公司结构的集团公司把企业内部效绩评价管理问题均作为重要课题来研究.本文就开滦集团公司效绩评价管理实践对煤炭企业集团内部效绩评价管理机制的制定与实施做一探讨.     

企业效绩评价——技术经济的一个新热点

为加强新形势下政府对国有企业监管，财政部分布了《国有资本金效绩评价规则》。对新颁布的企业效绩评价体系的特点、作用、必要性以及整体构架进行了概述，并结合实际工作经验提出了相应建议。     

国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起，创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价，并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标；对企业往期和本期效绩评价值以及评价值日标进行差量、增量及短期趋势分析；从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据，以保证对经营者的有效激励和约束，从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法，BPO方法比较全面系统、具有刚性，能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合，因而有一定的实验价值。     

国外典型企业效绩评价方法评述

企业效绩评价是把握企业经营状况、资信程度及企业经营者业绩的一项重要管理工作。国外在这方面的工作开展得比较早。本文对国外典型的企业效绩评价方法进行了分析介绍，给出了各种方法的优缺点及适用范围。     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

企业效绩评价指标体系中发展能力状况指标存在的问题和改进建议

企业效绩评价是指运用数理统计和运筹学的方法 ,采用特定的指标体系 ,对照统一的评价标准 ,按照一定的程序 ,通过定量、定性的对比分析 ,对企业一定经营期的经营效益和经营者业绩 ,作出客观、公正和准确的综合评判。随着我国市场经济体系的发展和完善 ,现代企业制度的建立和规范 ,政府对企业逐步转向宏观调控 ,政策导向的间接管理 ,企业将按照市场经济的要求 ,建立企业激励机制和约束机制 ,企业效绩评价将对政府职能转变 ,企业加强经营管理起到积极的促进作用。企业效绩评价指标正确制定和合理运用 ,成为国家对企业管理和监督以及企业了解自…     

含国有股份工业类企业的效绩评价

本文通过对2001年度我国合国有股份的工业类上市公司的年报进行统计分析，按照股份结构分类对各类企业进行了效绩的实证评价，并对评价结果进行了分析。     

股票期权将与企业效绩挂钩

财政部、国家经贸委、劳动和社会保障部、国家计委日前联合发出《关于深入开展企业效绩评价工作，加强国有企业监督管理的通知》。通知指出，开展企业效绩评价是转变国有企业监管方式的重要途径，也是加强国有企业监督、促进提高经济效益的重要手段。各级政府有关部门要按照服务于企业改革和企业监管工作的宗旨，将开展企业效绩评价作为国有企业监管的一项基础性工作抓紧抓好。 　　通知明确规定，要将各级政府确定的重点监管企业全部纳入综合评价对象，客观准确地反映企业一个经营年度的经营效益和经营者业绩。同时，要求企业集团内部也要…     

企业效绩评价的“五个结合”

企业效绩评价具有广泛的应用领域,但在我国尚处于起步阶段。本文对其指标进行了探讨,提出了在实际运用中应注意的几个问题,即要做到“五个结合”。     

科研机构效绩评价研究

为适应我国经济科技体制改革深化的需要,科技进步促进经济发展的作用日益增强,因此要求全社会对科学技术的投入增加。同时也要求科研机构多出成果、快出成果,并使科技成果尽快转化为生产力,以满足社会的需求。科研机构在科学研究与技术开发活动中的效绩是众所关心的事情,对科研机构工作效绩大小给予全面正确地评价是科研管理的重要前提,也是检测科研机构科技活动的重要手阶。科技统计是用一系列数据定量地反映科     

施工企业目标管理考核体系创新探讨

施工企业目标管理考核基本思路是目标管理体系以投入产出为核心，进行财务效益、资产管理、偿债风险和发展能力等方面内容的评价，以正确引导基层单位经营行为和经营方向，客观公正地反映经济效果以满足监管的需要。施工企业目标管理考核基本目标是考核对象基本覆盖、考核内容具体明确、考核方式科学合理和考核结果寻求优化。施工企业目标管理考核基本内容是建立责任目标体系、建立效绩测评体系和建立监督控制体系。