物联网环境下建筑供应链库存协同管理的研究

为了实现建筑供应链库存协同管理,需要各节点企业数据准确传输和信息充分共享。通过对建筑供应链库存协同管理内涵的论述,分析了供应链库存协同管理的问题,提出实现供应链库存协同管理需要构建节点企业物联网和库存管理信息平台。     

供应链管理信息化水平的模糊评价方法研究

程序自动化和信息交换,是提高供应链运作效率的两大要素。其中,供应链管理的信息化水平更是提高供应链中的企业竞争力的重要环节。为了能够有效地对供应链信息化进行评价,提高供应链信息化的规范性和准确性,体现供应链信息化的水平,本文提出了定性和定量相结合的指标体系,并且应用模糊综合评价法对其进行评价,使得供应链管理信息化工作趋于科学化。     

基于供应链的企业物流管理信息系统(MIS)安全策略研究

企业物流管理信息系统(MIS)是应用于企业物流管理的一种先进的管理思想和方法。在企业物流MIS中,企业可以随时查询库存的动态信息,进行库存物流信息化管理,在企业信息构成的基础上,构建库存管理信息系统设计的各个模块的运行界面,系统的安全设计策略尤为重要。所以对供应链进行研究分析,强化企业物流管理信息系统的安全策略具有决定性的意义。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

论供应链信息管理研究现状及展望

随着生产力不断的提高,我国的产能越来越大,企业之间的竞争不断加剧,企业供应链管理成为降低成本、提高效益的重要环节。供应链的主要内容包括物流、资金流、作业流和信息流四个方面,其中信息流是最为复杂和多变的。现阶段,企业对供应链信息管理研究的主要方向是如何利用现代信息技术来减小牛鞭效应,保障信息真实以及信息及时。     

江西省物流企业在物联网环境下供应链管理问题研究

在科学技术飞速发展时代下,物联网技术发展与普及对江西省物流企业发展与管理造成巨大影响。其不仅优化物流企业管理机制,还让物流企业供应链管理效率实现重大突破,推动物流企业可持续发展。然而,在实际发展过程中,物流企业供应链管理依然存在信息共享不足、信息管理建设不足、管理理念落后以及管理机制不完善等问题,于江西省物流企业长期发展造成不定不良影响。要想进一步提升物流企业管理效率,企业应从健全信息共享体系、加强信息管理建设力度、创新管理理念、降低运输成本等方面入手。本文分析江西省物流企业在物联网环境下供应链管理问题,探究江西省物流企业在物联网环境下供应链管理对策,旨在帮助江西省物流企业提高供应链管理质量提供参考依据,实现高质量发展。     

企业信息化与供应链管理

企业信息化与供应链管理是当前企业发展中面临的两个热点问题。实践证明，一个企业的信息化进程，在很大程度上决定该企业的竞争力和发展前景；而供应链管理的应用已经使一些企业取得了显著的经济效果，正受到更多企业的关注。为了加深对企业信息化和供应链管理的理解，我们在调查本地部分企业的基础上，探讨了两者之间的关系，分析了企业信息化进程中应用供应链管理的现状，并针对目前存在的问题，提出了促进企业信息化和推广供应链管理的若干建议。１企业信息化与供应链管理的关系 企业信息化是指通过应用信息技术，开发和使用企业信息资…     

库存管理系统的开发

随着经济和技术的发展,企业的制造模式和管理模式都需要有新的发展,研究供应链管理理论下的库存策略是很有必要的。本文阐述了供应链管理下企业的库存管理存在的问题,并提出其解决的方法,通过对整个供应链的不同环节的业务需求分析,论述了采用不同的库存控制策略。并且运用先进的系统开发工具,设计并实现了基于供应链的库存管理系统。     

机械加工企业供应链库存管理的绩效评价体系研究

机械加工企业的生产特点决定了供应链库存管理的复杂性.本文全面分析了当前中国的机械加工企业在供应链库存管理方面的诸多问题,并提出建立机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,以期提高库存管理效率和质量.本文采用平衡记分卡方法,分别从顾客、财务、业务流程和创新能力四个方面,建立起一套较为完善、实用性强的机械加工企业供应链库存管理绩效评价体系,为决策者提供了有效的信息支持和政策措施.     

如何通过库存管理提高企业竞争力

库存计划方式为企业进行有效库存管理创造了条件,因为它充分利用了规模经济和信息的优势在供应链管理中,库存决策具有相当大的影响力。库存计划对企业有至关重要的影响。而要对库存资源进行合理的管理,企业必须深刻理解库存的原理、成本和动态性。库存管理是执行库存管理政策的过程。反应式或拉动式库存管理方法是按照客户的需求,通过分销渠道来拉动产品。另一种库存管理方法是计划方法,即先根据需求和     

我国供应链库存优化模型研究综述

提前期反映了供应链对顾客需求的响应速度,随着产品生命周期的不断缩短,设法缩短提前期已经成为供应链获取竞争优势的主要手段。库存管理是供应链管理的重要组成部分,不断提高库存管理和优化,已成为供应链及供应链各个节点企业追求的重要目标。在学术界,有关供应链环境下的库存优化     

制造型企业实施 VMI模式的体系构建

随着供应链管理理论的不断发展,供应商管理库存（ VMI ）作为一种新型供应链库存管理模式应运而生,国外企业率先引入VMI并形成了比较成熟的管理模式,相对而言,国内企业对于VMI尚处于尝试和摸索阶段。文中首先对我国制造型企业库存管理现状进行分析,指出实施VMI模式的必要性。其次从确定VMI物料、筛选合格供应商、选择实施形式、实施策略等方面构建了实施VMI的体系框架,理清了成功实施VMI的主体思路,为准备尝试引进VMI的制造型企业提供参考。     

医院信息系统中的药房管理

随着计算机网络应用技术的不断发展,为医院信息管理提供了一条系统化、规范化、科学化的道路。为了能够实现信息资源的共享,高速准确的信息查询及统计,简化取药过程,减少药品库存,降低浪费,提高工作效率,并向医院领导者提供有价值的数据,以供决策,在医院内部进行计算机网络管理是一个十分有效的科学管理手段。     

基于协同库存管理的补货模型研究

在经济和技术不断发展的当今社会,零售企业仅仅依靠自身的能力难以应对日益激烈的市场竞争。因此．零售企业的竞争更多的是整个供应链系统的竞争。库存管理是零售企业管理的重要方面,为了提高竞争优势．供应链节点企业应当进行协作,共享信息,提高需求预测能力。制定最化的库存管理策略。关于库存管理的策略有很多．较为先进的包括供应商管理库存、联合库存管理以及协同式库存管理理论。作者主要借鉴协同式库存管理理论的基本思想．在协同规划和协同预测的基础之上,对协同补货模型进行研究、     

基于供应链管理的库存管理模式分析

伴随时代的不断发展,以及科学技术的不断提升,经济全球化的趋势也逐渐加快。在目前激烈的市场竞争环境中,同行业之间已经从单纯的产品竞争转变为企业发展过程中的供应链竞争,而且企业也在不断的转变自身的经营模式。但是很多企业在转变的过程中遇到了一定的困难,其中最普遍的就是库存水平的情况低下,传统的库存模式很难适应最新的供应链管理环境之下的要求,在这一现状下,企业中对于供应链管理中存在的库存问题进行了深入的研究,且这项工作也显示出重要的研究和发展价值。     

供应链管理环境下的库存管理问题分析及控制策略

供应链管理是企业管理发展的方向。一体化的供应链管理强调企业联盟与系统优化。库存管理作为供应链管理的重要组成部分,也必须实行一体化的库存控制方法。针对供应管理环境下存在的若干常见库存问题,本文提出了实现一体化库存控制的几种策略和方法。     

基于供应链管理的企业零库存管理探讨

<正>在企业管理中,尽管从实际考虑库存有其合理性,但对企业而言这却是一种无奈的选择。就目前来说,由于未来需求变化的不确定性以及企业之间、生产环节之间衔接的非协调性及非同步性,人们才不得已采用库存来应对外界变化的手段,也就是因为无法使所有的工作都做得尽善尽美,才产生人们并不想要的工作沉淀。而供应链管理模式下的零库存管理正是通过各种手段增加企业之间的信息交流与共享,减少不确定因素对库存的影响,实现库存决策信息的透明性、可靠性和实时性,增加企业之间的协调,实现供应链企业的无缝连接,不断消除供应链企业之间的高库存现象。     

供应链环境下的库存管理分析

随着供应链管理的发展,人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下,库存管理的内涵也发生了巨大变化,要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制,从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接,消除供应链企业之间的高库存现象。作者首先概述了库存管理的相关内容及供应链环境下库存管理的特点;然后,在分析供应链环境下的库存管理现状的基础上,进一步分析优化库存管理的方法。     

新一代ERP关注企业个性化需求——访Epicor亚洲区销售副总裁陈彩伦

ERP(企业资源计划)由MRPⅡ(制造资源计划)发展而来,是利用先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.一方面,随着信息化应用的不断深入,物流管理、供应链管理、人力资源管理、客户关系管理等模块纷纷被纳入ERP系统.另一方面,信息化手段是企业实现管理优化的有效工具.比如,物流管理信息化可帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作等.