商业企业集团的经营战略

商业企业集团的经营战略上海新亚（集团）股份有限公司徐志峰近来，随着企业改革的逐步深入，大批商业企业集团似雨后春笋般地组建起来。成立集团后如何实现科学管理，迅速壮大企业规模，成为大家共同关心的重要课题。纵观当今世界大企业集团的发展之路，企业管理的重心已...     

工程监理企业经营投标管理策略初探

在公开竞标日益规范的今日,投标管理工作成为工程监理企业保证经营成果的关键,建立完善的经营投标管理机制、注重培养精英投标人员、建立投标项目责任人负责制度、良好的履约质量、实施差异化市场战略、依托企业文化打造企业品牌,是工程监理企业经营投标管理取得硕果的重要条件。     

森工企业集团实行国有资产授权经营的探讨

森工企业集团实行国有资产授权经营是指由国家国有资产管理部门将森工企业集团实行“六统一”管理的紧密层企事业和控股、参股子公司中的属于森工企业集团的国有资产和国有森林资源统一授权由森工企业集团经营和管理,通过建立森工企业集团与控股、参股子公司的产权纽带,实现资产存量的合理配置,优化企业结构,发挥整体优势,增强集团凝聚力,确保国有资产和国有森林资源的保值、增值。通过国有资产授权     

经营每一个员工

美国《幸福》杂志曾就经营战略问题,采访过福特公司总裁彼得森,得到的回答是:经营每一个员工。 在生产力中,人是最积极、最重要的因素。作为企业管理的一个重要组成部分,人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子,而人则好比水泥或是混合剂,沙子只有与水泥、混合剂有机合成,才能坚硬无比。     

产业化经营的跨越式发展

当前，在粮食购销市场化改革的推动下，趋势，各地粮食产业化经营得到了迅猛发展。粮食产业化经营已成为我国粮食经济发展的新如何适应宏观粮食经济发展，振兴粮食经济，实现二次创业，是摆在粮食行政管理部门和粮食企业面前的重要研究课题，粮食经济进入了     

欧洲企业经营新思路:第三条道路

近年来,在欧洲发达国家,人们热衷议论的"第三条道路",对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响.寻求"效率超越"与"管理平衡"的最新经营管理策略,成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮.     

企业经营组织结构对税源影响分析

跨地区集团企业采取不同的组织结构,会在关联地区间引起税源转移,对关联地区的税收收入产生相应的影响。本文通过对兵团农八师某集团番茄制品企业的有关数据分析,阐述了兵团企业采取不同的经营组织结构,对兵地间的税财收入的影响。得出了采取总、分公司型的经营组织形式,组建行业集团,符合兵团新型工业化做大做强的时代要求。     

转换企业经营观念 重视人力资本经营

一个企业经营的好坏,取决于企业管理是否成功。而日益激烈的市场竞争,正在从有形转向无形,竞争的焦点日益集中在人才的竞争上。因此,企业要保持长久的发展,就必须给企业管理赋予新的含义,在观念上有所突破。一、21世纪:人力资本经营将是企业生存和发展的关键(一)知识成为发展经济的资本。科学技术是生产力,这是马克思的科学诊断。在当代发达国家里80%的物质增长靠科学技术取得,这已为人们所熟知。知识作为一种生产投入可以代替物质投入,使企业摆脱物质资本或自然资源的制约,利用知识生产和消费的可持续性,从而达到节约物质资源、提高经济效…     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…     

数字金融对制造业企业经营绩效的影响

近年来，数字金融的蓬勃发展为制造业企业注入新的活力，正在成为助力制造业企业数字化转型和提升经营效率的重要力量。蓬勃发展的制造业企业正在成为推动湖北省经济快速发展的重要动力，数字金融成为众多企业的推动力。为助力湖北省经济发展，选取湖北省59家制造业企业数据为研究样本，应用实证分析得出数字金融发展水平和制造业企业经营绩效存在显著负相关，与企业创新水平存在显著正相关；同时，为湖北省制造业企业未来发展提出可实施性建议。     

从产品经营到资产经营：中国企业发展新趋势

从产品经营到资产经营──中国企业发展新趋势上海市计委经济研究所副研究员余惕君在实现“两个根本转变”的过程中．企业的经营行为、经营方式起着举足轻重的作用，由传统的产品经营转向资产经营正成为新一轮中国企业改革与发展的新趋势。（一）在计划经济向市场经济的过...     

资本经营与搞活国有粮食企业

随着我国经济体制改革的逐步深化,市场对资源配置的基础作用大大增强,企业的产权流动性增强,企业的经营观念必须改变。展望未来,可以说,从生产经营转向资本经营,将成为国有粮食企业今后改革和发展的关键问题。 　　一、资本经营对搞活国有粮食企业具有重要的现实意义 　　(一 )资本经营将会有力地促进国有粮食企业组织结构的调整 　　从数量上看,我国的粮食企业已相当可观。但从质的方面来看,企业的组织结构极不合理,严重地制约着企业经济效益的提高。一方面,企业规模过小、数量过多、集中度低,难以充分发挥规模经济效益;另一方…     

浅析内部控制对企业经营绩效的影响

本文论述内部控制对企业经营绩效影响的作用机理,指出内部环境是企业经营绩效实现的基本前提和根本保证;风险评估是内部控制对企业经营绩效影响的关键环节;控制活动是实现企业经营绩效操作层面的有效保证;信息与沟通扮演着串联内部控制各要素的重要作用,对企业经营绩效具有间接影响;控制活动是控制企业风险,实现企业经营绩效的操作层面的有效保证;内部监督是内部控制对企业经营绩效作用的反馈。并从管理活动流程划分的角度,提出强化内部控制的措施。     

浅论无形资产经营的方法及模式

企业经营的核心是资本经营。随着高新技术产业的迅猛发展，无形资产在资本构成中的比例越来越高，以技术、信息、知识、品牌等要素为重点的无形资产经营逐步成为企业经营的主要内容。但是目前许多企业还停留在以往的生产经营思路上，重有形资产轻无形资产，即使有些企业认识到无形资产经营的重要性，却不知道如何操作。因此，研究无形资产经营的方法及模式有重要的现实意义和紧迫性。 一、无形资产经营的内涵 无形资产经营是指企业以资本及其运动为介质，通过无形资产的创造与获取、控制与扩张等方式进行运作，利用无形资产对价值链增值的决…     

谈粮食商业性经营中会计核算的虚假销售

销售是粮食企业经营活动最终成果的具体反映,通过销售所实现的收入是计算和考核粮食企业质量及综合能力的重要依据和基础,销售是否真实。客观、准确,直接影响企业经营过程控制及经营成果的实现。因此,对销售的过程监督与控制,是粮食企业财务管理的一个重要课题。但现行粮食销售活动,却存在着虚假现象,直接造成了企业会计期间盈亏不实,分析失准,经营失误,严重地损害了企业及国家的利益,也给企业管理造成了盲目性,阻碍了企业经济效益的提高。粮食企业形成虚假销售的主要原因：（一）现行粮食企业统一销售核算办法疏忽了商业性经营…     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

对林业企业资本经营问题的探讨

资本经营作为现代企业的一种以资本增值为目标的经营管理方式,是深化国有林业企业改革和从整体上搞活林业经济的重要思路,林业企业资本经营的发展必将推动现代林业企业制度的建立,推动林业经济增长方式的转变,可以预见,林业企业资本经营将成为林业经济体制改革与发展的最佳结合点。一、资本经营是推动林业经济发展和林业企业改革的有效手段首先,通过资本经营可以启动存量资本。过去林业企业为了提高行政级别,扩大权限,大家争投资、上项目、盲目立项、重复建设,致使投资效益低下,闲置设备增加。特别是国有林业企业资产存量不能合理…     

建立县粮油经营集团核心企业之我见

企业集团是以资产一体化为纽带,以经济实力和技术雄厚的大企业为核心的多个法人企业的联合体。它具有核心层、紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构和多种功能,实行人、财、物、产、供、销和科研、计划、发展规划“九统一”的一种命运共同体。粮食企业如何建立县粮油经营集团核心企业呢?在此,笔者谈一些看法。一、以县为单位建立县粮油经营集团核心企业是发挥粮食行业优势的必然要求组建企业集团是社会化大生产发展的必然趋势,是我国进入新世纪后经济体制改革的战略重点。国有粮油企业近几年的改革取得了明显成效。但也遇到不少困难。这些…