推行内部专业技术岗位资格认证 促进专业人才队伍能力持续提升

在企业人才队伍建设发展工作中,专业技术队伍鉴于其人员规模、专业构成、能力标准等特点,一直是企业组织全面推进人才发展工作中较为薄弱的环节。建立符合实际,标准客观,针对性强的能力水平综合考核评价体系,推行企业组织内部专业技术岗位资格认证,是切实加强专业技术队伍管理的有效方法,对综合性生产型企业人才队伍建设管理具有一定的指导意义。     

比较管理

比较管理是企业运用对比分析的方法,在对影响企业经营的诸要素进行系统分析和科学的指标分类的基础上,选取薄弱指标与其它先进企业作比较。结合企业实际情况,确定合理的要素改进目标,开展管理活动,赢得比较优势,以实现企业经营目标。比较管理的理论基础是系统分析、统计技术、线性规划:多目标决策、信息     

国资委首次公布考核结果：13家央企没“达标”

中央企业负责人2004年度经营业绩考核结果8月19日揭晓。在纳入考核的中央企业中，有9家企业因个别指标没有完成考核目标而被评为D级，4家企业因不同程度地存在财务数据不实、基础管理薄弱等问题，未达到审计要求，被列为E级并被要求限期整改。     

计算机技术在企业财务管理中的应用

<正>目前,一些企业内部财务资金管理制度薄弱,主要表现在财务预算管理、资金结算管理、监督考核环节、管理方式等与企业的改革和发展不相适应。随着计算机的普及和发展、会计核算质量的不断提高,计算机技术在企业财务管理中的应用不断扩大,成为企业进行财务集中控制和管理的有效手段。     

高职院校“双肩挑”中层管理干部绩效考核指标体系设计

"双肩挑"模式在高职院校比较普遍,而对"双肩挑"中层管理干部的绩效评价是高职院校相对薄弱的一个环节。因"双肩挑"的双重角色,对高职院校"双肩挑"中层管理干部的绩效考核,要综合对行政管理干部和教师两种身份的考核要求,科学地设置关键考核指标和权重,建立合理的绩效考核指标体系。     

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用,通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题,即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题,有针对性地提出了相应的改进措施.通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制,降低企业的成本,从而提高企业的经济效益.     

企业管理者对资金管理的会计责任

近年来，随着铁路企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集团规模大量涌现，但随之而来的却是企业内部资金管理的相对弱化和滞后，其突出表现是财务管理虚化，资金管理松散，监督考核薄弱，和管理方式不够完善，使用效率低，这些与铁路跨越式发展非常不适应。     

企业内部标准化管理考核的探索和实践

企业标准发布以后,如何保证标准正常实施、严格执行、落到实处?沪昌钢铁有限公司的领导层认为,这是企业标准化能否取得成效的关键。这个公司为了充分发挥标准在企业管理中的作用,结合本企业特点制定了标准化考核办法,分级对实施标准的情况进行考核。坚持实践七年多,取得了较好的效果。公司总结这个考核办法有四个优点,一是考核周期短,整改见效快;二是考核管理的过程可预防事故的发生;三是检查、考核的可操作性比较强;四是办法实施的效果比较好。欲了解他们的具体做法,请阅读《企业内部标准化管理考核的探索和实践》一文。     

水电企业内部会计控制分析

一、目前我国水电企业内部会计控制的现状 1、财产物资内控管理薄弱，造成企业资产大量流失。一些水电企业由于财产物资内部控制管理薄弱，物资采购和销售的管理制度比较松驰，在存货的采购。验收、保管、运输等过程中没有严格的划分职责权限。     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

供应链管理课程建设探讨

在总结供应链管理课程建设成效的基础上,分析了供应链管理课程存在的主要问题,包括教学目标比较混乱,教学安排相差过大,层次划分不够清晰以及实际应用比较薄弱。最后,提出了加强本课程建设的几点建议,即科学划分教学层次,注重思想、方法和应用,强化计算机软件的使用,加强网络资源的建设以及进行考核方式改革。     

关于码头企业精细化成本管理的研究

随着物流企业的高速发展,大型专业化码头不断涌现,打破长期的一城一港的公共服务港口平台,市场竞争日趋激烈,对其成本管理提出了巨大的考验。加强码头企业精细化成本管理,有助于节约成本,提高市场竞争力。因此,本文阐述了精细化成本管理的定义,分析了当前码头企业成本管理存在管理意识不强、管理模式单一、信息化程度低、基础工作不扎实、责任管控力薄弱、不能实现全员全过程管理等问题。因此,码头企业要树立新型的成本管理意识,完善成本管理制度和信息系统,落实精细化成本管控,加强预算精细化、考核精细化,实现精细化成本管理。     

企业财务运行安全策略研究

企业要加强监督管理力度,确保顺利安排资金,从而推动企业各项工作.企业管理过程中存在基础工作不规范、资产管理比较薄弱、固定资产内部控制不合理等问题,需要建立完善的财务管理制度,确保企业财务管理工作步入规范化的道路.     

连锁零售企业存货内部控制指标的构建

文章根据连锁零售企业存货管理的风险控制情况确定了考核指标,并通过层次分析法与熵权法相结合的方法确定了指标权重,建立了一套比较完整的连锁零售企业存货内部控制考核指标体系。     

研究院所要建立科学的成本核算体系

随着市场经济的发展 ,研究院所经营机制的转变 ,成本管理工作有了一定程度的改善和加强。但总体上说 ,科研院所成本意识滞后 ,成本管理的基础工作薄弱 ,尤其是西部地区的科研院所与市场经济的要求还有相当的距离 ,与沿海发达地区的院所比较差距也很大。必须解放思想 ,转变观念 ,从市场经济的大潮中去寻觅自己生存和发展的空间 ,迫切需要强化研究院所的成本管理。推向市场的科研院所的成本管理应借鉴企业成本管理的经验。成本管理分为三个阶段 :即事前的预测和计划 ;事中的控制及核算 ;事后的分析与考核。而成本核算是基础 ,没有一套完整、准…     

企业战略管理创新八大关键

战略经营和管理是我国企业比较薄弱的环节,战略性管理人才也很缺乏,专家预言,作为世界贸易组织的成员,中国企业的战略经营管理将面临挑战.针对战略经营管理的时效性,企业战略经营管理必须立足于今天的历史实效、现实情况以及企业所处的地域行业和企业规模,企业战略管理的领导人应当把握以下八大问题:……     

对标管理的应用

对标管理是企业通过规范且连续的比较分析,寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争对手的一系列管理和技术的总和. 我们在企业管理的实践中引入对标管理,通过调查研究、构建体系、健全指标、树立目标、明确责任、逐级分解、纳入考核、跟踪评价,逐步形成"以建标促对标、以对标促达标、以达标促创标"的对标管理格局,助力企业提升各项经济技术指标.企业的对标管理概括来讲就是"抓好四个环节、解决四个难题"."四个环节",是指对标管理的建标、立标、达标、创标."四个难题"是指对标管理中有关指标设定、指标责任、指标考核和指标统计分析.     

关于计量检定员队伍现状及管理的建议地

抚顺市计量检定员队伍现状 抚顺是一个以石油、化工、煤炭为主导产品的老工业城市，中小型企业较多且技术基础比较薄弱。为适应企业生产和经营管理，促进地区经济发展，自７０年代起至今，市县两级法定计量检定机构陆续建立了近１００项社会公用计量标准。《中华人民共和国计量法》颁布实施以来，先后有９７个企事业单位已经依照国家《计量标准考核办法》和《计量标准考核规范》考核合格，建立了长度、温度、力学、电磁、化学等４８８项企事业单位最高计量标准；并依法授权建立了水表检定站等１２个专业检定站，配备了相关项目的计量检定人…     

河北省路桥施工企业人力资源内部控制的问题与对策

目前,河北路桥施工企业虽然逐渐建立了各种内部控制与风险管理制度,但由于体制等多种因素存在诸多问题,整体比较薄弱。从行业整体看,小型路桥施工企业的内部控制比较薄弱,由于组织结构简单或实行家族式管理,因此他们大部分还没有意识到内部控制与风险管理的重要性．或是虽已建立了一些内部控制与风险管理制度,但是残缺不全,不成体系;     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。