园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策

随着经济的不断发展,社会发展脚步越来越快,园区开发企业中,原来的成本管理方法俨然已经不能满足企业的发展要求,不能跟随时代发展的脚步,落后的管理观念、方法在导致企业成本出现差错的同时,还在很大程度上阻碍了企业的进步与发展,园区开发企业必须要根据时代发展情况对成本管理观念和方法进行创新,鉴于此,本文主要是对园区开发企业成本管理存在的问题及完善对策进行分析和探讨.     

浅析企业化管理模式下园区成本管理

园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举,同时也是我国高技术产业发展的主流平台,我国园区通过不断自主创新,逐步形成了具有中国特色的园区管理模式.本文从园区成本管理的必要性出发,分析了园区成本管理中普遍存在的问题,并从园区开发阶段和经营阶段两个环节阐述了园区企业化管理模式下加强成本管理的对策,以期有助于转区进一步提高财务管理水平,降低成本,创造更高经济效益,实现健康稳定可持续发展.     

浅析企业化管理模式下园区成本管理

园区是20世纪世界经济发展的一种重要创举,同时也是我国高技术产业发展的主流平台,我国园区通过不断自主创新,逐步形成了具有中国特色的园区管理模式。本文从园区成本管理的必要性出发,分析了园区成本管理中普遍存在的问题,并从园区开发阶段和经营阶段两个环节阐述了园区企业化管理模式下加强成本管理的对策,以期有助于园区进一步提高财务管理水平,降低成本,创造更高经济效益,实现健康稳定可持续发展。     

园区运营公司财务管理存在的问题及对策

随着时代的发展和社会的进步,我国的工业化发展水平迅速提升,进一步促进了工业园区的构建,而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥,提高园区运营的效率与质量.财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位,而当前公司财务管理还存在一定的不足,加大了财务管理风险发生的可能性,所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题,推动园区运营公司长效发展.     

加强H公司成本控制的探讨

如何有效地进行成本控制是永不过时的课题.本文从H公司这一实例着手,全面客观的分析了该公司目前成本控制管理状况,存在的问题并针对其成本控制管理采取相应改进措施.企业只有充分意识到成本控制管理的重要性,用科学发展的战略方法来指导、控制、降低成本,才能提高企业竞争力.     

新北工业园区政府融资平台研究

新北工业园区是省级开发园区,下属新港公司是以园区政府为主体的政府融资平台公司,园区主要负责区域范围内的土地开发、基础设施建设、招商引资、企业管理与服务。园区根据产业特色划分为环保产业园、电工电气产业园、石化新材料产业园、综合化工园、仓储物流园五大专题园区。一直以来园区开发投入以财政拨款和政府融资平台融资为主,去年6月,国务院下发国发【2010】19号《国务院关于加强地方政府融资平台公司管理有关问题的通知》,要求地方政府和有关部门在年内清查地方融资平台债务,并对融资平台公司清理规范,从此拉开了清理规范政府融资平台的序幕。新港公司也被列入清查范围,公司贷款经平台、银行、政府三方认真签字确认的全覆盖类贷款,通过了常州市银监局和江苏省银监局的审查,不再列为平台贷款,改作一般公司类贷款。园区在"十二五"期间需要加大开发建设力度,势必需要大量的资金,对于园区来说,今后如何按国家规定规范化运作的新港公司,提高新港公司投融资效率,更好推动园区经济发展,如何拓宽园区融资模式,多渠道为园区建设筹集资金,是我们园区工作人员思考的问题。     

计算机在定额成本编制和管理中的运用

企业面临日益变化的市场和愈演愈烈的竞争 ,如何进行价格管理 ,已成为企业管理中迫切需要解决的问题。我公司从１９９８年开始在会计电算化基础上 ,进一步开发了以多工缴形式编制和管理产品定额成本的管理系统 ,使计算机在公司内部价格管理方面开拓了一个新的领域。一、以多工缴形式编制定额成本问题的提出产品定额成本是价格制定过程中的重要依据之一。产品定额成本采用何种形式和方法编制 ,直接影响企业的经营成果。我公司是一个大批量连续性多步骤生产的企业 ,多年来采用的成本核算方法为“定额法”。近年来 ,为进一步在公司内部逐步推行…     

房地产开发项目的全过程成本控制

房地产行业在近几年迅速发展,竞争压力越来越大,要想在房地产行业脱颖而出,要注重房地产开发项目的全过程的成本控制,它占据了其成本的重要比重,房地产加强项目全过程的成本控制能够有效的发展房地产企业的成本支出赢取利润,在项目开发运作的时候,加强成本的预算,能够促进房地产长远发展,因此,房地产在开发项目的全过程中控制成本管理,虽然,一些房地产企业已经在公司实行成本管理模式,但是目前的成本管理模式还存在很多的问题,需要不断的创新,不断的改进。     

电力企业“三产公司”成本管控问题研究

在当前国企改革的推动下,"三产公司"的生产发展问题也日益突出,惯性的成本管理方式制约着企业发展,亟需通过改革增强企业的成本管控能力。本文介绍了电力企业"三产公司"成本管控的现实意义,分析了目前存在的主要问题,并在此基础上提出相应的成本管理的对策建议。     

国家电网公司固定资产管理完善途径探析——基于固定资产全生命周期的视角

固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助.     

基于企业财务数据的成本管理探索

《中国制造2025》指出,要加快推动新一代信息技术与制造技术的融合发展.在纷繁复杂的市场经济环境中,企业要想获得更多的发展机会,实施成本领先战略势在必行,成本领先战略离不开企业的成本管理工作.成本管理,是企业在生产经营过程中对成本进行预测、核算、控制和分析等一系列协调性行为,覆盖企业研发、采购、生产、销售和售后各个环节.本文选取M公司案例进行分析,从公司的财务报表数据出发,结合其成本构成与管理现状,挖掘其在成本管理中存在的问题与不足,旨在探索提高公司成本管理、降本增益,提高公司利润空间与竞争优势的有效路径.     

试论当前物流产业园区投资开发与商业模式

本文主要从当前的物流产业园区的相关概念开始论述,通过分析现有的投资开发模式与现有的商业模式,希望能够对物流产业园区的发展有一个很好的促进作用;并且为物流业投资者和管理者提供更加详细的物流产业园区资料,以便他们能够更加深入的了解当前的物流产业园区.     

水电施工企业内部成本管理问题及控制研究

本文从成本管理的目标开始,分析了水电施工企业成本管理的特点,研究了水电施工企业成本管理及控制目前的现状,并对当前存在的问题提出了可行性的建议。     

关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题和建议

随着社会经济的不断发展,运输公司的经营发展模式也在不断的进行创新与转型,目前运输服务公司面临着激烈的市场竞争,提高公司预算绩效的管理效率是做好公司成本管理与提高员工工作积极性的重要措施,对促进公司的稳定发展有重要的现实意义.本文关于运输服务公司全面实施预算绩效管理的现实意义存在的问题以及建议进行科学透彻的分析.     

浅谈园林绿化公司的成本控制

园林绿化公司在经营中必须降低成本,才能获得更高的经营利润,因此园林绿化公司必须尽量减少各项支出。而控制支出必须要保证公司的规模不变,人力资源足够支撑公司的正常运行。这就要求在减少开支之前做好事前计划、事中控制和事后分析等准备工作。通过减少开支可以降低公司的成本,让公司在市场竞争中取得优势,从而取得持续的发展。本文从园林绿化公司的成本管理出发,从成本控制的主要任务和基本原则展开分析,找出目前园林绿化公司在降低成本过程中存在的若干问题,并针对这些问题提出相应的解决方法。     

物业管理企业成本管理浅析

物业管理作为目前城市商住小区的通用管理模式和方法,在80年代初传入我国,至今已有二十多年的历史.随着市场经济的不断成熟,已成为我国房地产业发展的重要组成部分,也成为与人们生活悉悉相关的新型服务行业.本文就现行社会环境下的物业管理行业的特点、成本特征、成本管理存在问题及成因等方面,对物业企业的成本管理进行探讨,从实行财务主管委派制、完善激励机制等方面着手,寻求科学的、长效的成本管理方法,建造节约型的和谐社会,以求物业管理公司和小区全体业主达到双赢的局面.     

高新技术企业成本管理特点及管理措施

高新技术企业的发展是国家技术创新和经济发展的必然结果.随着高新技术产业的崛起,高新技术产品在市场和社会生活中的地位也在逐渐提升.如何做好高新技术企业管理,实现企业竞争和生存能力的提升是企业发展中的关键环节.然而目前,由于对高新技术企业成本管理特征认识上的不到位,导致了企业成本管理中存在着一些问题,影响了高新技术企业的有效管理.因此,本文从高新技术企业成本管理的特点出发,结合企业成本管理中的问题,对如何实现高新技术企业成本管理能力的有效提升进行了探讨.     

施工企业成本管理研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也越来越激烈,如何从激烈的竞争中获取最大的经济效益,成为施工企业越来越关注的问题.本文从分析加强施工企业的成本管理出发,提出目前我国施工企业成本管理存在的一系列问题,最后提出解决施工企业成本管理存在问题的对策,科学的解决施工企业成本管理存在的问题,促进施工企业的合理、可持续发展.     

企业成本管理中的问题分析及应对措施

经过多年的发展,我国的成本管理取得了较好的成绩,然而面临目前的新环境,我国的成本管理也暴露出来一些新问题,文章从企业成本管理中存在的问题入手,然后提出解决问题的措施.     

财务管理新视角——QL公司客户资产生命周期成本管理案例解析

江苏QL橡胶金属减震器有限公司(以下简称QL公司)始建于1960年2月,是一家专业生产橡胶金属减震器的公司,目前公司已形成年产1500万件橡胶金属减震器的能力,是国内规模较大、生产技术一流的橡胶金属减震器生产企业.2007年以后,受宏观经济的影响,企业经济效益下降.公司高管意识到成本管理的重要性,提出了"低成本战略"的可持续发展目标,并开始将客户资产生命周期成本作为分析的系统框架和基本工具,试图从广义的、整体的、战略的角度全面审视企业的成本控制策略.