施工企业财务管理价值创造

众所周知,会计的传统职能是核算和监督,随着社会分工的逐步完善,会计也被赋予了更多的职能,从以前的会计核算转向财务管理.随着现代企业治理结构的建立,首席财务官(CFO)也应运而生.这些变革促使财务人员的职能发生变化,财务人员的定位也应进行转变,在做好核算和监督工作的同时,要切实转变工作职能,根据企业赋予的管理权限,很抓财务管理,勇于管理创新,从而达到创效目的,实现由企业的价值守护者向企业的价值创造者转变.     

浅析现代企业中财务管理职能的提升

财务管理工作直接影响到整个企业的运营情况,属于企业管理的核心环节。提升现代企业的财务管理职能,是推动企业经济发展的基本前提。本文首先分析了当前企业中财务管理职能的履行现状,然后根据现状指出了提升企业财务管理水平的有效途径。     

论财务管理企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义.企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象.本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化.     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一.本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义.     

对标在烟草企业财务管理中的应用探讨

对标管理作为现代经营管理中的方式之一,已在众多企业成功实践中证明了自身的价值.现阶段,我国烟草企业发展迅速,但在国际市场中竞争力仍然偏弱.吸收成功企业经验、提升企业财务管理效率已势在必行.本文通过分析对标管理在企业财务管理中的重要作用,研究烟草企业通过对标管理改善自身财务管理的措施,提高烟草企业的财务管理水平.     

关于对建筑施工企业财务管理工作的思考

对整个建筑施工企业的生存发展来说,施工项目财务管理是最关键的基础工作之一。在实际运转经营过程中会遭遇市场经济环境变化和公司内部管理问题的考验,所以,充分意识到财务管理价值在建筑施工项目管理中的重要意义非常有必要。利用现代财务的基础理论,对建筑施工项目有效管理与运作,认真实施系统的会计核算与监管,以提升财务人员业务素质,认真行使财务职能,达到财务管理价值最大化。本文通过对建筑施工企业财务管理工作做一个简单的分析和探讨,旨在帮助建筑施工企业加强财务管理,提高企业效益。     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

浅议管理会计在房地产开发企业中的应用

现代会计已逐步形成财务会计和管理会计两个子系统,财务会计具有反映和监督两项基本职能,而新派生出来的管理会计则是对财务会计职能的延伸与扩展,把传统职能扩大到三个方面,即规划、控制和评价.管理会计不仅是现代管理科学渗透到会计领域所取得的成果,也是会计学科发展的必然趋势.它旨在通过控制企业生产经营活动来提升企业的价值创造能力和价值管理能力.     

财务共享趋势下管理会计人才的优化

当前世界的发展速度进一步加快,促进了公司跨国业务的发展.财务管理是公司治理的核心内容.公司进行财务管理时应用财务共享方法对更新企业治理理念具有积极作用,同时有利于提升企业财务管理价值,对财务管理流程具有积极优化效果,有利于大幅提升企业财务管理综合效率.对此,要想全面提升企业对财务共享的实际应用质量水平,有必要改进企业会...     

价值管理:企业财务管理的核心

企业价值管理已经成为当今时代企业管理的重要方面,财务管理作为企业管理的主要手段愈发地体现出重要性和地位.本文对企业价值和价值管理的概念和内涵进行了阐述,分析了企业在新时期以财务管理为媒介提升企业价值的方法和对策.     

浅谈企业信息化进程与财务管理之变革

本文概述了企业信息化进程,探讨了企业信息化与财务管理职能变革之间的关系。通过分析制造企业管理信息化进程及其对财务管理的影响,结合所在企业现状,提出了在新的管理环境下,财务管理职能要进行适应性的转变。并以此为出发点,从财务人员素质、财务会计核算、内部控制等方面,结合自身实际工作进行具体分析,以期为有效的发挥制造企业财务管理职能提供有益参考。     

论有效运用管理会计促进财务职能转变的策略

随着市场经济的不断发展,为了适应市场需求,企业的管理水平和竞争能力都需要进一步的提升。财务管理作为企业管理的重要组成部分也面临着转型升级的需要。本文从管理会计的视角对企业财务职能转变提出一些合理的建议,以期为有关企业提供参考。     

现代企业财务管理的职能与方法优化

财务管理是企业运行和发展的重中之重,在企业的发展过程中没有财务管理的支撑是不可行的,财务管理对于企业的发展起到了建设性的作用。然而在市场经济的管控下,企业财务管理的职能和方法也存在着一定的问题待解决,这就需要企业在发展的过程中去寻求关于解决财务管理职能优化的方法,探索提升管理职能的办法。     

基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

基于资金运作视角的现代企业财务风险的管理与控制

财务管理已经逐渐成为现代企业管理的核心内容之一。本文以资金运作全过程的各类财务风险为对象进行分析,对企业可能面临的财务风险进行超前的管理与控制,防范企业财务危机的发生,对促进企业健康稳定发展、提升企业内在价值具有重要的现实意义。     

关于财务转型工作的探讨

经济快速增长的时代接近尾声、产能过剩以及监管日趋严格等,使大量企业面临产业升级,商业模式的创新和运营管理模式的转变.企业在改变,财务转型已成为企业财务管理发展的必然趋势.任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上,只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡,在顺境中实现跨越式发展.本文从财务转型目标定位、职能提升及变革、转型路径三个方面,阐述对财务转型工作的思考与意见.     

浅谈基于价值创造的财务战略管理研究

结合企业的价值创造研究财务战略管理,对企业来说是更关心的内容。“价值创造”是现代管理中一个很有启发性的法则,也是现代财务管理的主要责任。价值创造抓住了人们观念中一个关键转变：更加注重目标性、长远性。文章是将对财务战略的研究引向纵深,强调价值管理的理念,基于价值创造的财务战略管理即是强调在财务战略管理过程中依据价值创造的原理,对财务战略进行决策、实施和评价,并适时做出调整,并加以优化,以适应复杂多变的环境要求,提升企业核心竞争力。     

论财务管理在企业运营环节中如何体现价值

随着经济的发展和企业之间竞争的加剧,财务管理所体现出的价值越来越大,对于企业发展具有十分重要的意义。企业要发展,必须高度重视财务管理工作,倡导现代财务管理价值发挥,脱离传统呆板账房先生之印象。本文结合财务管理理论,从会计学和经济学的视角分析了财务管理在企业运营中的价值和作用,建立了基于价值观的企业财务管理新模式,进一步完善了企业财务管理体系,有助于提升企业核心竞争力和实现企业价值最大化。     

建筑企业财务管理中的税务筹划探析

随着时代与经济的发展,建筑行业的竞争变得越发激烈,开始从超额利润时代向边际利润时代转变,加之税制改革的全面发展,使建筑企业承受了不小的压力,为了实现运用成本降低与竞争能力提升的目的,企业必须做好财务管理中的税务筹划工作。企业管理由多个部分组成,其中就包括财务管理。而财务管理主要指以财经法规制度与财务管理原则为根据,对企业财务活动加以组织,对财务管理加以处理的一项经济管理活动。发挥着现代企业管理系统中价值管理系统的作用,在企业的各个领域与环节都能见到,而作为财务管理重要组成部分的税收筹划的运用对企业财务管理目标的实现起着不可忽视的作用,因此,对建筑企业财务管理中的税务筹划相关话题进行深入探索与分析具有非常重大的现实价值。但是在很多税收筹划研究中,角度太过单一,不重视从结合企业财务管理与税务筹划角度考虑,所以一些认识还是太过片面。本篇文章主要探析财务管理与税务筹划关系、税务筹划工作实施流程、财务管理中税务筹划措施这三个方面。     

大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对

在大数据时代中,企业出于节省资源、提升部门运营效率的工作目的,积极地对基础性的财务部门进行改造,鼓励财务会计人员积极转型,逐渐转变为工作职能更为丰富的财务会计.而新型的管理会计也要快速适应企业的财务工作环境,在财务相关事务中发挥出自身的作用.随着企业面对的市场出现更多变动,管理会计的工作环境也逐渐变得不稳定,管理会计既要勇于迎接工作方面的挑战,同时还需把握工作机遇,提升财务管理水平.