论计件工资

十几年来,“四人帮”把计件工资打成“资本主义”、“修正主义”的东西。不少企业干部由于推行过计件工资制而受到批判,甚至遭到残酷的斗争。粉碎“四人帮”以后,虽然计件工资又开始受到人们的重视,但问题没有完全解决。广大生产劳动者迫切希望广泛推行计件工资制。我们应当急群众之所急,尽快解决好这个问题。     

商业企业内部分配制度改革之我见

当前,多数商业企业正在致力探索内部分配制度的改革问题,本文基此谈些看法,以供大家参考。一、商业企业内部分配制度的改革应立足本身特点近年来,工业企业在改革内部分配制度上主要有计件工资制、超计件工资制、单项承包工资制等等。那么,商业企业内部分配制度如何改革呢?科学地讲这是由其身本诸方面特     

煤炭企业劳动报酬标准与工资的浮动范围

建国以来,煤炭企业也同其它行业的企业一样,在劳动报酬方面基本上推行的是八级工资累进制度。其具体形式,则又同其它行业的企业工资制有不同。它是在计件工资标准的前提下,采用分工种或综合工种平均等级为依据的等级标准工资,也可称劳动定额工资制。1985年以后,国家又批准煤炭企业推行岗位工资制。这两种工资形式,在实行过程中可以说各有利弊,但共同的问题是:如何核定承包基数或计件单价,因为它是合理体现责任轻重、技术高低和劳动繁简的尺度。我个人认为:     

关于我国计件工资制几个问题的探讨

一我国计件工资制是不是资本主义的性质? 按劳分配是社会主义的经济规律,它基本上支配着社会主义社会里消费品的分配。这是—个不以人们意志为转移的客观规律,是由社会主义的政治、经济条件所决定了的。工资制度是体现按劳分配规律要求的分配制度,计件工资和计时工资制又是工资制度的一种具体形式。有的同志认为计件工资就是资本主义的性质。他们的理由是它对生产、对技术革新不是促进,只是保退,它不能发挥共产主义思想,相反的它促使资本主义思想的发展。因此它既影响生产,又影响人们社会主义思想觉悟的提高。就分配制度所表现的某一种具体形式来说,它属于什么性质,是很难说明问题的。单从上述一些理由就下结论说计件工资制是资本主义的性质,也是不够充分的。资本主义制     

对我国现行工资改革思路的重新思考——根据分享制提出的企业工资改革思路

本文对1985年以来我国已形成的企业工资改革思路进行了反思,认为沿着已形成的思路进行改革可以消除我国传统工资制下企业工资制特有的弊端,但不能消除企业工资制本身的弊端。本文根据分享制提出了企业工资改革的新思路。     

“柠檬市场”理论与酒店企业薪酬管理创新

薪酬管理创新是酒店企业改善人力资源管理、避免出现“柠檬市场”现象的重要举措。文章分析了酒店企业现行的岗位等级工资制的不足 ,提出了酒店企业从岗位等级工资制向岗位结构工资制转轨、实行薪酬管理创新的构想     

企业实行岗位工资制的思考

企业现行的岗位技能工资制带有计划经济时代的特色,不利于调动职工工作的积极性和创造性.按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,推行岗位工资制已成为企业改革现行基本工资制度的主攻方向.本文就企业实行岗位工资制进行了初步探讨.     

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。     

构建现代企业有效报酬系统

本文分析了市场经济条件下如何构建现代企业的报酬激励机制，从企业经营者年薪制、管理人员和技术人员的结构工资制、市场营销人员业绩工资制、生产人员市场定价等方面论述了构建现代企业报酬系统的主要内容。     

适应铁路发展新需要实行岗位绩效工资制

随着铁路企业的发展，现行的岗位技能工资制的种种问题与弊端，促使我们思考建立一种符合现代企业制度的工资分配体制，岗位绩效工资制应运而生。     

不能完全否定计件工资制

在去年的大跃进中,广泛而深入地开展了技术革命运动。生产的增长突飞猛进,一跃再跃,旧的劳动定额不断被突破。群众的干劲冲天,不计报酬的共产主义劳动态度高涨。在这样的形势下,以劳动定额为基础的计酬方法——计件工资制,已不能完全适应客观的要求。因此,一部分企业取消了计件工资制,或者缩小了计件面。这是适当的和必要的。群众性的自觉自愿的倡议取消计件工资制,这表明我国工人阶级共产主义觉悟的空前高涨。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

保密工资制下内部转移定价问题研究

保密工资制是一种起源于西方的薪酬管理制度,其初哀是通过薪酬保密防止员工相互攀比,产生心里不平衡因而影响工作效率。在我国,以联想为代表的众多企业实行了不同程度的保密工资制。分权管理模式下,为了体现集团公司或企业内部各责任中心之间的经济联系,可以采用内部转移定价策略,实现内部市场化运作,通过内部市场价格机制理清各责任中心的业绩和不足,实现内部资源的优化配置,并合理评定部门业绩。但是保密工资制要求对员工工资信息保密,给内部转移定价带来了困难。本文以甲公司（高科技上市公司）为例,拟采用员工分类平均工资取代个人工资,使用系数调整法确定工资分级标准,通过内部资职评定确定员工工资层级,在不改变保密工资制的情况下,解决内部定价难题。     

浅谈国有企业工资制度改革方向

文章论述了对国有企业建立协商工资制重要性 ,提出了国有企业建立协商工资制应注意的问题 ,进一步阐明了协商工资制是国企分配制度改革的方向。     

计件工资与岗次工资的激励效能比较

计件工资能够公平地界定每个人的劳动量,能够将绩效与收入挂起钩来,但不象人们想象的那样具有很强的激励作用。不少的管理者认为,实行了计件工资,生产上的管理就到位了。其实不然。计件工资是一种比较古老的计酬方式,在工业革命之前的手工工场时期就已经普遍采用了。计划经济时代的农村生产队就普遍地采用,如摘棉花按斤计工分、运土杂肥按里程和体积计工分,等等。计件工资是一种非常简单的管理方式,其激励功能并不强,已经不适应市场激烈竞争的需要。在岗次动态     

广东企业工资制度改革30年回顾与展望

企业工资制度改革是整个经济体制改革的重要内容，也是建立社会主义市场经济体制的主要环节，改革开放以前，我国企业工资分配制度存在不少弊端，改革开放后，广东从恢复计件工资制起步，逐步深化企业工资制度改革，经过30年的积极探索，广东在企业工资分配方面实现了一系列重大突破，     

浅论民营外贸企业用人与工资策略

市场经济条件下民营企业的用人与工资策略,既要考虑岗位职责的相对价值,实行按劳分配,体现企业内部的效率与公平;又要考虑劳务市场上各类劳动力的均衡工资数,体现外部的平衡,建立起“机构能设能撒,人员能进能出,干部能上能下,收入能高能低”的灵活机制。行政科室精兵简政,量才录用;员工实行双向选择,择优录用。员工实行全额计件工资制,中层干部实行浮动工资制,行政人员实行职能工资制。     

煤矿生产区队实行全面计件工资管理实践

本文通过研究建立公司激励机制之一的计件工资管理实践,形成长效机制,来有效促进人力资源素质的提升与发展,促进全要素劳动生产率的提高,达到企业价值增加、员工素质提升的企业经营目的.     

谈社队企业实行经济责任制的问题

去年以来,我省社队企业在原来“五定一奖”的基础上,又推广了“利润包干”、“计件工资”、“浮动工资”、“联利计酬”、“作业组包干”、“大包干”等多种形式的经济责任制,调动了广大从业人员的生产积极性,提高了社队企业的管理水平,经济效果十     

企业效益工资刍议

在企业内部管理体制改革中,人们试图通过实行效益工资制来增强企业活力,调动职工的生产积极性。但其结果往往是既达不到预期目的,又引发一系列新的不合理行为。其实,这并不是效益工资本身的过错,而是人们在理解和操作过程中出现了失误。本文拟对效益工资作新的理